Profissão Supervisor de produção de metais / Supervisora de produção de metais

Os supervisores de produção de metais supervisionam o processo de trabalho diário e as atividades dos trabalhadores numa fábrica de produção de metais. Supervisionam o pessoal, criam horários de trabalho, mantêm um ambiente de trabalho seguro e constituem o primeiro e mais acessível representante da direção com o qual os trabalhadores deverão contactar em caso de necessidade.

Gostaria de saber que tipo de carreira e as profissões que mais se adequam a si? Utilize a nossa tipologia de Holland gratuita de teste vocacional e descubra.

Tipo de personalidade

• Empreendedor / Realista

Conhecimentos

• Tipos de processos de fabrico de metais

  Processos metálicos relacionados com os diferentes tipos de metais, tais como processos de fundição, processos de tratamento térmico, processos de reparação e outros processos de fabrico de metais.

• Tipos de metal

  Qualidades, especificações, aplicações e reações a diferentes processos de fabricação de vários tipos de metal, como o aço, o alumínio, o latão, o cobre e outros.

Competências

• Respeitar as orientações da organização

  Respeitar as normas e orientações da organização ou do departamento. Compreender os motivos da organização e dos acordos comuns e agir em conformidade.

• Identificar perigos no local de trabalho

  Realizar auditorias de segurança e inspeções no local de trabalho e ao equipamento presente no local de trabalho. Assegurar que cumprem as normas de segurança e identificar perigos e riscos.

• Coordenar a comunicação entre os membros da equipa

  Recolher informações de contacto para todos os membros da equipa e decidir sobre os modos de comunicação.

• Controlar o nível de existências

  Avaliar a quantidade de existências utilizada e determinar o que deve ser encomendado.

• Fornecer ao pessoal o horário do serviço

  Indicar aos membros do pessoal os tempos para pausas e refeições, programar o trabalho em conformidade com o horário de trabalho atribuído ao serviço.

• Avaliar o desempenho dos trabalhadores

  Avaliar a necessidade de mão de obra para trabalhos futuros. Avaliar o desempenho da equipa de trabalhadores e informar os superiores hierárquicos. Incentivar e apoiar os trabalhadores na aprendizagem, ensinar-lhes técnicas e verificar a sua aplicação, a fim de garantir a qualidade dos produtos e a produtividade do trabalho.

• Monitorizar máquinas automatizadas

  Verificar continuamente a configuração e a execução da máquina automatizada ou proceder regularmente a controlos. Se necessário, registar e interpretar dados sobre as condições de funcionamento das instalações e do equipamento, a fim de identificar anomalias.

• Analisar capacidades dos recursos humanos

  Avaliar e identificar as lacunas dos recursos humanos em termos de quantidade, competências, rendimento do desempenho e excedentes.

• Organizar os turnos dos trabalhadores

  Organizar os turnos dos trabalhadores para assegurar a conclusão de todas as encomendas de clientes e a conclusão satisfatória do plano de produção.

• Garantir a rotulagem correta das mercadorias

  Garantir a rotulagem das mercadorias com todas as necessárias informações de rotulagem do produto (por exemplo, legais, tecnológicas, de risco, etc.). Assegurar a conformidade dos rótulos com os requisitos legais e regulamentos.

• Criar um ambiente de trabalho de melhoria contínua

  Trabalhar com práticas de gestão como a melhoria contínua e a manutenção preventiva. Prestar atenção aos princípios de resolução de problemas e de trabalho em equipa.

• Registar dados de produção para efeitos de controlo da qualidade

  Manter um registo das falhas, intervenções e irregularidades da máquina para controlo da qualidade.

• Assegurar a disponibilidade de equipamentos

  Assegurar a pronta disponibilidade e utilização dos equipamentos necessários antes do início das operações.

• Supervisionar o pessoal

  Supervisionar a seleção, a formação, o desempenho e a motivação do pessoal.

• Seguir as normas da empresa

  Liderar e gerir de acordo com o código de conduta da organização.

• Gerir procedimentos de emergência

  Reagir rapidamente a situações de emergência e executar os procedimentos de emergência previstos.

• Garantir que o produto acabado cumpre os requisitos aplicáveis

  Garantir que os produtos acabados cumprem ou suplantam as especificações da empresa.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Comunicar um plano de produção

  Comunicar um plano de produção a todos os níveis, de modo a que os objetivos, os processos e os requisitos sejam claros. Assegurar que as informações são transmitidas a todas as pessoas envolvidas no processo com responsabilidade pelo sucesso geral.

• Monitorizar a evolução da produção

  Monitorizar os parâmetros a fim de acompanhar a produção, a evolução e os custos no seu domínio de controlo.

Source: Sisyphus ODB