Profissão Supervisor de produção de instrumentos de ótica / Supervisora de produção de instrumentos de ótica

Os supervisores de produção de instrumentos de ótica coordenam, planeiam e orientam o processo de produção de instrumentos óticos. Garantem que o vidro ótico é transformado de forma adequada e que o equipamento ótico é montado de acordo com as especificações. Gerem os trabalhadores da linha de produção, supervisionam a qualidade dos produtos montados e realizam a gestão dos custos e dos recursos.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Realista

Conhecimentos

• Tipos de instrumentos óticos

  Possuir informações sobre os tipos de instrumentos óticos e lentes, como microscópios e telescópios, bem como sobre a mecânica, os componentes e as características respetivos.

• Gestão da cadeia de abastecimento

  O fluxo de mercadorias na cadeia de abastecimento, a movimentação e armazenamento de matérias-primas, as existências de trabalho em curso e os produtos acabados do ponto de origem ao ponto de consumo.

• Processo de fabrico de instrumentos óticos

  O processo e as diferentes fases de fabrico de um produto de ótica, desde a conceção e prototipagem à preparação de componentes óticos e lentes, à montagem de equipamento ótico e ao teste intermédio e final dos produtos óticos e seus componentes.

• ótica

  A ciência que estuda os elementos e a reação da luz.

• Componentes óticos

  Os componentes e materiais necessários para a construção de instrumentos óticos, tais como lentes e armações.

• Normas de qualidade

  Os requisitos, especificações e orientações nacionais e internacionais para garantir que os produtos, serviços e processos são de boa qualidade e adequados ao fim a que se destinam.

• Engenharia ótica

  Subdisciplina da engenharia que trata do desenvolvimento de instrumentos e aplicações óticos, tais como telescópios, microscópios, lentes, lasers, comunicação por fibra ótica e sistemas de imagiologia.

Competências

• Monitorizar o respeito pelas normas de qualidade de fabrico

  Monitorizar as normas de qualidade nos processos de fabrico e de acabamento.

• Atingir objetivos de produtividade

  Conceber métodos para determinar melhorias de produtividade, ajustando os objetivos a atingir, assim como o tempo e os recursos necessários.

• Supervisionar trabalhos

  Direcionar e supervisionar as atividades diárias do pessoal subordinado.

• Implementar o calendário de produção

  Implementar o calendário de produção, tendo em conta todos os requisitos, horas e necessidades. Este calendário descreve que produtos devem ser produzidos em cada período e abrange várias áreas, tais como a produção, o pessoal, o inventário, etc. Está geralmente associado ao fabrico, fase em que o plano indica quando e que quantidade de cada produto será exigida. Utilizar todas as informações na execução efetiva do plano.

• Controlar o funcionamento das máquinas

  Observar o funcionamento das máquinas e avaliar a qualidade do produto, garantindo assim a conformidade com as normas.

• Identificar problemas operacionais

  Identificar problemas de funcionamento, decidir o que fazer e apresentar o respetivo relatório em conformidade.

• Interpretar desenhos técnicos

  Ler e compreender desenhos técnicos, desenhos de máquinas e de processos.

• Inspecionar a qualidade dos produtos

  Utilizar várias técnicas para garantir que a qualidade dos produtos respeita as normas e especificações de qualidade. Supervisionar os defeitos, embalagens e devoluções de produtos a diferentes departamentos de produção.

• Cumprir prazos

  Assegurar que os processos operacionais são concluídos dentro do prazo previamente acordado.

• Interpretar diagramas de montagem

  Ler e interpretar desenhos que incluam todas as peças e subconjuntos de um determinado produto. O desenho identifica os diferentes componentes e materiais e fornece instruções sobre a forma de montar um produto.

• Avaliar o desempenho dos trabalhadores

  Avaliar a necessidade de mão de obra para trabalhos futuros. Avaliar o desempenho da equipa de trabalhadores e informar os superiores hierárquicos. Incentivar e apoiar os trabalhadores na aprendizagem, ensinar-lhes técnicas e verificar a sua aplicação, a fim de garantir a qualidade dos produtos e a produtividade do trabalho.

• Controlar o nível de existências

  Avaliar a quantidade de existências utilizada e determinar o que deve ser encomendado.

• Realizar planeamento de recursos

  Estimar as contribuições previstas em termos do tempo e dos recursos humanos e financeiros necessários para atingir os objetivos do projeto.

• Supervisionar o pessoal

  Supervisionar a seleção, a formação, o desempenho e a motivação do pessoal.

• Manter registos do avanço dos trabalhos

  Manter registos do avanço dos trabalhos, incluindo o tempo, defeitos, avarias, etc.

• Organizar os turnos dos trabalhadores

  Organizar os turnos dos trabalhadores para assegurar a conclusão de todas as encomendas de clientes e a conclusão satisfatória do plano de produção.

Source: Sisyphus ODB