Profissão Supervisor da indústria de montagem / Supervisora da indústria de montagem

Os supervisores da indústria de montagem são responsáveis pela organização, pelo planeamento e pela coordenação das operações de montagem. Mantêm um registo de todas as atividades e gerem o processo com vista ao seu funcionamento eficiente, a fim de resolverem problemas como a perda de produção. Respondem perante o gestor de produção industrial e o gestor de fabrico.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Realista

Profissões relacionadas montagem

• Auxiliar de montagem
• Controlador de linha de montagem automatizada
• Montador de equipamento elétrico
• Montador de produtos de borracha
• Montador de produtos de couro
• Montador de produtos de metal
• Montador de produtos de plástico
• Operador de linha de montagem
• Outros montadores

Conhecimentos

• Design industrial

  A prática de conceção de produtos destinados a ser fabricados através de técnicas de produção em massa.

• Software industrial

  A seleção de software que auxilia na estimativa, gestão e programação de processos industriais, como a melhoria do design, do fluxo de trabalho e da produção.

• Engenharia industrial

  A área da engenharia relacionada com o desenvolvimento, a melhoria e a implementação de processos e sistemas complexos de conhecimento, pessoas, equipamentos, etc.

• Normas de qualidade

  Os requisitos, especificações e orientações nacionais e internacionais para garantir que os produtos, serviços e processos são de boa qualidade e adequados ao fim a que se destinam.

• Processos de fabrico

  Os passos necessários para que um material seja transformado num produto e os respetivos desenvolvimento e fabrico em grande escala.

• Processos de produção

  Materiais e técnicas requeridos nos processos de produção e de distribuição.

Competências

• Organizar os turnos dos trabalhadores

  Organizar os turnos dos trabalhadores para assegurar a conclusão de todas as encomendas de clientes e a conclusão satisfatória do plano de produção.

• Implementar o calendário de produção

  Implementar o calendário de produção, tendo em conta todos os requisitos, horas e necessidades. Este calendário descreve que produtos devem ser produzidos em cada período e abrange várias áreas, tais como a produção, o pessoal, o inventário, etc. Está geralmente associado ao fabrico, fase em que o plano indica quando e que quantidade de cada produto será exigida. Utilizar todas as informações na execução efetiva do plano.

• Atingir objetivos de produtividade

  Conceber métodos para determinar melhorias de produtividade, ajustando os objetivos a atingir, assim como o tempo e os recursos necessários.

• Criar orientações de fabrico

  Projetar procedimentos e orientações para assegurar que os fabricantes cumprem os regulamentos governamentais e da indústria, tanto nos mercados internacionais como nos mercados nacionais.

• Gerir orçamentos

  Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.

• Controlar a produção

  Planear, coordenar e orientar todas as atividades de produção para assegurar que os artigos são feitos a tempo, pela ordem correta, com a qualidade e composição adequadas, desde a entrada dos bens até à expedição.

• Gerir recursos

  Gerir pessoal, máquinas e equipamentos, a fim de otimizar os resultados da produção, em conformidade com as políticas e planos da empresa.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Ajustar os horários de trabalho na produção

  Ajustar o horário de trabalho de modo a manter uma operação em turnos permanente.

• Otimizar a produção

  Analisar e identificar os pontos fortes e os pontos fracos de soluções, conclusões ou abordagens a problemas; formular e planear alternativas.

• Controlar os requisitos de produção

  Supervisionar os processos de produção e preparar todos os recursos necessários para manter um fluxo de produção eficiente e contínuo.

• Criar soluções para problemas

  Resolver problemas que surgem no planeamento, priorização, organização, direcionamento/facilitação da ação e na avaliação do desempenho. Usar processos sistemáticos de recolha, análise e síntese de informações para avaliar a prática atual e gerar novos entendimentos sobre a prática.

• Cumprir prazos

  Assegurar que os processos operacionais são concluídos dentro do prazo previamente acordado.

• Definir critérios de qualidade de fabrico

  Definir e descrever os critérios de avaliação da qualidade dos dados para fins de fabrico, tais como normas internacionais e regulamentações em matéria de fabrico.

• Interpretar desenhos técnicos

  Ler e compreender desenhos técnicos, desenhos de máquinas e de processos.

• Manter registos do avanço dos trabalhos

  Manter registos do avanço dos trabalhos, incluindo o tempo, defeitos, avarias, etc.

• Supervisionar o controlo de qualidade

  Monitorizar e assegurar a qualidade de bens ou serviços fornecidos, supervisionando todos os fatores de produção para verificar se cumprem os requisitos de qualidade. Supervisionar a inspeção e os ensaios dos produtos.

• Supervisionar as operações de montagem

  Dar instruções técnicas aos trabalhadores afetos à montagem e controlar os seus progressos, a fim de assegurar o cumprimento das normas de qualidade e de verificar se os objetivos definidos no plano de produção são atingidos.

• Fazer face à pressão dos prazos de fabrico

  Fazer face a um prazo apertado ao nível dos processos de fabrico e tomar as medidas necessárias aquando da aproximação das datas-limite ou quando alguns processos falham.

• Comunicar um plano de produção

  Comunicar um plano de produção a todos os níveis, de modo a que os objetivos, os processos e os requisitos sejam claros. Assegurar que as informações são transmitidas a todas as pessoas envolvidas no processo com responsabilidade pelo sucesso geral.

• Dar formação aos trabalhadores

  Dirigir e orientar os trabalhadores através de um processo de aquisição das competências necessárias ao desempenho das tarefas profissionais de um emprego. Organizar atividades destinadas a apresentar o trabalho e os sistemas ou a melhorar o desempenho de indivíduos e grupos em contextos organizacionais.

• Comunicar resultados da produção

  Comunicar sobre a produção com a hierarquia. Mencionar um conjunto específico de parâmetros, tais como a quantidade produzida e o calendário, bem como quaisquer questões ou ocorrências inesperadas.

• Analisar os processos de produção para os melhorar

  Analisar os processos de produção conducentes a melhorias. Analisar a fim de reduzir as perdas de produção e os custos globais de fabrico.

• Gerir pessoal

  Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

• Assegurar a conformidade com as normas de saúde, segurança e higiene

  Supervisionar todo o pessoal e os processos para o cumprimento das normas de saúde, segurança e higiene. Comunicar e apoiar a harmonização desses requisitos com os programas de saúde e segurança da empresa.

• Fornecer ao pessoal o horário do serviço

  Indicar aos membros do pessoal os tempos para pausas e refeições, programar o trabalho em conformidade com o horário de trabalho atribuído ao serviço.

• Usar equipamento de proteção adequado

  Usar equipamento de proteção adequado e necessário, como óculos de proteção ou outra proteção ocular, capacetes de proteção, luvas de proteção.

• Supervisionar trabalhos

  Direcionar e supervisionar as atividades diárias do pessoal subordinado.

• Desenvolver estratégias de produção

  Desenvolver políticas e procedimentos aplicados numa instalação fabril, como as políticas de emprego ou os procedimentos de segurança.

Source: Sisyphus ODB