Profissão Responsável de consultório médico

Os responsáveis de consultórios médicos gerem as operações quotidianas de um consultório médico. Supervisionam o pessoal e a vertente comercial do consultório.

Gostaria de saber que tipo de carreira e as profissões que mais se adequam a si? Utilize a nossa tipologia de Holland gratuita de teste vocacional e descubra.

Tipo de personalidade

• Convencional / Realista
• Convencional / Social

Conhecimentos

• Pessoal administrativo em contexto clínico

  As tarefas e responsabilidades de gestão necessárias num contexto de cuidados de saúde.

• Princípios de gestão de empresas

  Princípios que regem os métodos de gestão das empresas, tais como o planeamento estratégico, os métodos de produção eficiente, a coordenação das pessoas e dos recursos.

• Direito empresarial

  O campo do direito que diz respeito às atividades comerciais e de negócios de empresas e pessoas singulares e as respetivas interações legais. Isto relaciona-se com numerosas disciplinas jurídicas, incluindo a legislação fiscal e do emprego.

• Gestão financeira

  O domínio financeiro que diz respeito à análise prática dos processos e aos instrumentos de designação dos recursos financeiros. Engloba a estrutura dos negócios, as fontes de investimento e o crescimento de valor das empresas devido à tomada de decisões de gestão.

• Gestão de custos

  O processo de planeamento, acompanhamento e ajustamento das despesas e receitas de uma empresa, a fim de alcançar a eficiência em termos de custos e a capacidade.

Competências

• Planear procedimentos de saúde e segurança

  Estabelecer procedimentos para manter e melhorar a saúde e a segurança no local de trabalho.

• Recolher opiniões do pessoal

  Comunicar de forma aberta e positiva, a fim de avaliar os níveis de satisfação dos trabalhadores e as suas perspetivas sobre o ambiente de trabalho, e a fim de identificar problemas e encontrar soluções.

• Analisar objetivos de negócios

  Estudar dados de acordo com as estratégias e objetivos empresariais e elaborar planos estratégicos a curto e longo prazo.

• Construir relações comerciais

  Estabelecer uma relação positiva e de longo prazo entre organizações e terceiros interessados, tais como fornecedores, distribuidores, acionistas e outras partes interessadas, com vista a informá-los sobre a organização e os seus objetivos.

• Alinhar esforços para o desenvolvimento do negócio

  Sincronizar os esforços, os planos, as estratégias e as ações levados a cabo nos departamentos das empresas em prol do crescimento da empresa e do seu volume de negócios. Manter o desenvolvimento do negócio como objetivo final de qualquer esforço da empresa.

• Avaliar o desempenho do pessoal

  Analisar o desempenho individual dos trabalhadores durante um determinado período de tempo e comunicar as suas conclusões ao trabalhador em questão ou à chefia.

• Analisar risco financeiro

  Identificar e analisar riscos suscetíveis de afetar uma organização ou um indivíduo em termos financeiros, tais como riscos de crédito e de mercado, e propor soluções para cobrir esses riscos.

• Controlar recursos financeiros

  Monitorizar e controlar os orçamentos e os recursos financeiros fazendo uma administração competente integrada na gestão da empresa.

• Assumir responsabilidade pela gestão de uma empresa

  Adotar e assumir responsabilidades inerentes à gestão de uma empresa, dando prioridade aos seus proprietários, às expectativas da sociedade e ao bem-estar dos trabalhadores.

• Analisar os processos empresariais

  Analisar a contribuição dos processos de trabalho para os objetivos da empresa e monitorizar a sua eficiência e produtividade.

• Gerir reclamações do pessoal

  Gerir e responder a reclamações do pessoal, de forma correta e educada, propondo uma solução, sempre que possível, ou enviando-a a uma pessoa autorizada, se necessário.

• Tomar decisões estratégicas comerciais

  Analisar as informações comerciais e consultar os diretores para efeitos de tomada de decisões num conjunto variado de aspetos que afetam as perspetivas, a produtividade e o funcionamento sustentável de uma empresa. Considerar as opções e as alternativas a um desafio e tomar decisões racionais com base na análise e na experiência.

• Contratar novo pessoal

  Contratar novo pessoal assalariado para uma empresa ou organização através de um conjunto de procedimentos preparados. Tomar decisões em matéria de contratação de pessoal e orientar colaboradores responsáveis pela seleção.

• Desenvolver estratégias de empresa

  Visualizar, planear e desenvolver estratégias para empresas e organizações, com vista a atingir obFjetivos diferentes, tais como a criação de novos mercados, a renovação do equipamento e maquinaria de uma empresa, a aplicação de estratégias de fixação de preços, etc.

• Desenvolver estratégias de geração de receitas

  Elaborar metodologias que permitam a uma empresa comercializar e vender um produto ou serviço para a geração de receitas.

• Criar um plano financeiro

  Elaborar um plano financeiro de acordo com a regulamentação financeira e as especificações dos clientes, incluindo o perfil do investidor, o aconselhamento financeiro e os planos de negociação e transação.

Source: Sisyphus ODB