Profissão Gestor de recursos / Gestora de recursos

Os gestores de recursos gerem recursos para todos os projetos potenciais e atribuídos. Estabelecem a ligação com os diferentes departamentos para verificar que todos os recursos são satisfeitos, em tempo útil, e comunicam todas as questões relativas aos recursos que possam afetar os prazos previstos.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Convencional

Conhecimentos

• Conceitos de estratégia empresarial

  A terminologia relacionada com a conceção e aplicação das principais tendências e objetivos dos executivos de uma organização, tendo em conta os seus recursos, a concorrência e os seus meios.

• Princípios da cadeia de abastecimento

  Características, operações e recursos envolvidos na deslocação de um produto ou serviço do fornecedor para o cliente.

• Gestão de projetos

  Compreender a gestão de projetos e as atividades que incluem esta área. Conhecer as variáveis implícitas na gestão de projetos, tais como o tempo, os recursos, os requisitos, os prazos e a resposta a acontecimentos inesperados.

• Responsabilidade social das empresas

  O tratamento ou a gestão de processos empresariais de uma forma responsável e ética, considerando a responsabilidade económica perante os acionistas tão importante como a responsabilidade para com os intervenientes ambientais e sociais.

• Gestão da cadeia de abastecimento

  O fluxo de mercadorias na cadeia de abastecimento, a movimentação e armazenamento de matérias-primas, as existências de trabalho em curso e os produtos acabados do ponto de origem ao ponto de consumo.

• Gestão de fornecedores

  Os métodos e técnicas para garantir que serviços externos e itens de configuração, que são necessários para a prestação do serviço, estão disponíveis conforme solicitado e conforme acordado ao nível do serviço.

Competências

• Analisar alterações logísticas

  Avaliar o impacto financeiro de eventuais mudanças logísticas, tais como os meios de expedição, a combinação ou volumes de produtos, as transportadoras e os meios utilizados para o transporte dos produtos.

• Seguir as normas da empresa

  Liderar e gerir de acordo com o código de conduta da organização.

• Analisar estratégias para otimizar a cadeia de abastecimento

  Examinar os pormenores do planeamento da produção, as unidades de produção previstas, a qualidade, a quantidade, os custos, o tempo disponível e as necessidades de mão de obra de uma organização. Apresentar sugestões para melhorar os produtos e a qualidade dos serviços e aumentar a redução dos custos.

• Prever carga de trabalho

  Prever e definir a carga de trabalho necessária num determinado período de tempo, bem como o tempo necessário para desempenhar as tarefas.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Almejar o crescimento da empresa

  Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

• Gerir inventário

  Controlar o inventário de produtos em função dos custos de disponibilidade e de armazenamento.

• Avaliar a viabilidade financeira

  Rever e analisar informações financeiras e requisitos de um projeto, como o seu orçamento estimado, o volume de negócios esperado e a avaliação dos riscos, a fim de determinar a rendibilidade e os custos do projeto. Avaliar se o acordo ou projeto irá compensar o seu investimento e se o potencial lucro compensa o risco financeiro.

• Realizar planeamento de recursos

  Estimar as contribuições previstas em termos do tempo e dos recursos humanos e financeiros necessários para atingir os objetivos do projeto.

• Manter relações com os clientes

  Estabelecer uma relação duradoura e significativa com os clientes, a fim de assegurar a sua satisfação e a fidelização através de aconselhamento e apoio precisos e amistosos, da oferta de produtos e serviços de qualidade e do fornecimento de informações e assistência pós-venda.

• Gerir orçamentos

  Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.

• Gerir projetos

  Gerir e planear vários recursos, tais como recursos humanos, orçamento, prazo, resultados e qualidade, necessários para um projeto específico e acompanhar o avanço do projeto a fim de alcançar um objetivo específico num prazo e orçamento definidos.

• Analisar objetivos de negócios

  Estudar dados de acordo com as estratégias e objetivos empresariais e elaborar planos estratégicos a curto e longo prazo.

• Fazer estimativas de custos dos produtos necessários

  Tentar avaliar os montantes e os custos dos produtos necessários, tais como produtos e ingredientes alimentares.

• Identificar fornecedores

  Determinar potenciais fornecedores para futuras negociações. Ter em consideração aspetos como a qualidade do produto, sustentabilidade, fontes locais, sazonalidade e cobertura da área. Avaliar a probabilidade de obter contratos e acordos vantajosos com eles.

• Analisar tendências da cadeia de abastecimento

  Analisar e fazer previsões sobre as tendências e a evolução das operações da cadeia de abastecimento em termos de tecnologia, sistemas de eficiência, tipos de produtos expedidos e os requisitos logísticos para expedição, a fim de permanecer na vanguarda das metodologias da cadeia de abastecimento.

• Manter relações com os fornecedores

  Desenvolver uma relação duradoura e importante com os fornecedores e os prestadores de serviços, a fim de estabelecer uma colaboração, cooperação e negociação de contratos positiva, proveitosa e duradoura.

• Avaliar riscos de fornecedores

  Avaliar o desempenho de fornecedores a fim de avaliar os que apresentam um desempenho adequado, cumprem os contratos acordados, cumprem os requisitos normalizados e a qualidade desejada em todas as circunstâncias, ou os que poderão apresentar riscos no futuro.

• Fazer encomendas

  Encomendar produtos de fornecedores relevantes, a fim de adquirir produtos adequados e rentáveis.

Source: Sisyphus ODB