Profissão Gestor de produtos informáticos / Gestora de produtos informáticos
Os gestores de produtos informáticos analisam e definem o estado atual e o estado ideal dos produtos, serviços ou soluções de TIC. Estimam a relação custo-eficácia, os pontos de risco, as oportunidades, os pontos fortes e os pontos fracos dos produtos ou serviços fornecidos. Os gestores de produtos informáticos criam planos estruturados e estabelecem prazos e metas, assegurando a otimização das atividades e dos recursos.
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- Infraestruturas de TIC
O sistema, as aplicações e os componentes de rede, de hardware e de software, bem como os dispositivos e processos utilizados para desenvolver, testar, executar, monitorizar, controlar ou apoiar os serviços de TIC.
- Compreensão do produto
Os produtos disponíveis, as suas funcionalidades, propriedades e requisitos legais e regulamentares.
- Técnicas de publicidade
As estratégias de comunicação destinadas a persuadir ou incentivar um público e os diferentes meios utilizados para atingir esse objetivo.
- Gestão de custos
O processo de planeamento, acompanhamento e ajustamento das despesas e receitas de uma empresa, a fim de alcançar a eficiência em termos de custos e a capacidade.
- Especificações de software informático
As características, a utilização e as operações de vários produtos de software, como programas informáticos e software de aplicação.
- Requisitos do utilizador dos sistemas informáticos
O processo destinado a adequar as necessidades dos utilizadores e das organizações aos componentes e serviços do sistema, tendo em conta as tecnologias disponíveis e as técnicas necessárias para obter e especificar requisitos, interrogar os utilizadores a fim de estabelecer os sintomas do problema e analisar os sintomas.
- Mercado das TIC
Os processos, as partes interessadas e a dinâmica da cadeia de produtos e serviços no setor das TIC.
- Especificações de equipamento informático
As características, as utilizações e o funcionamento de vários produtos de hardware, como impressoras, ecrãs e computadores portáteis.
- Ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas
A sequência de etapas, tais como o planeamento, a criação, o ensaio e a implementação, e os modelos para o desenvolvimento e a gestão do ciclo de vida de um sistema.
Competências
- Gerir orçamentos
Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.
- Planear produtos
Identificar e articular os requisitos de mercado que definem o conjunto de características de um produto. O planeamento dos produtos serve de base às decisões relativas aos preços, à distribuição e à promoção.
- Gerir o plano de tarefas
Manter uma visão geral de todas as tarefas recebidas, a fim de atribuir prioridade às tarefas, planear a sua execução e integrar novas tarefas à medida que se apresentam.
- Criar especificações de projetos
Definir o plano de trabalho, a duração, os resultados, os recursos e os procedimentos que um projeto deve seguir para atingir os seus objetivos. Descrever os objetivos do projeto, os resultados, as conclusões e os cenários de implementação.
- Monitorizar a evolução tecnológica
Analisar e investigar as tendências e desenvolvimentos recentes no domínio da tecnologia. Observar e antecipar a sua evolução, de acordo com as condições de mercado e empresariais atuais ou futuras.
- Planear a gestão de produtos
Gerir a programação de procedimentos destinados a maximizar os objetivos das vendas, tais como a previsão das tendências do mercado, a colocação de produtos e o planeamento de vendas.
- Efetuar estudos de mercado
Recolher, avaliar e representar dados sobre o mercado-alvo e os clientes, a fim de facilitar o desenvolvimento estratégico e os estudos de exequibilidade. Identificar as tendências do mercado.
- Avaliar conhecimentos de TIC
Avaliar o domínio implícito de especialistas qualificados num sistema de TIC, a fim de torná-lo explícito para posterior análise e uso.
- Definir requisitos técnicos
Especificar as características técnicas de produtos, materiais, métodos, processos, serviços, sistemas, software e funcionalidades, identificando e satisfazendo as necessidades específicas de acordo com os requisitos do cliente.
- Efetuar análise de riscos
Identificar e avaliar fatores que possam comprometer o sucesso de um projeto ou ameaçar o funcionamento da organização. Implementar procedimentos para evitar ou minimizar o seu impacto.
- Avaliar o impacto dos processos informáticos nas empresas
Avaliar as consequências concretas da implementação de novos sistemas e funções informáticos na estrutura empresarial e nos procedimentos organizacionais atuais.
- Gerir contratos
Negociar os termos, as condições, os custos e outras especificações de um contrato, garantindo simultaneamente que estão conformes com os requisitos legais e que são legalmente aplicáveis. Supervisionar a execução do contrato e chegar a acordo relativamente a e documentar quaisquer alterações.
- Facultar relatórios de análise de custos-benefícios
Elaborar, compilar e comunicar relatórios com uma análise dos custos discriminados sobre a proposta e os planos orçamentais da empresa. Analisar previamente os custos e benefícios financeiros ou sociais de um projeto ou investimento ao longo de um determinado período.
Source: Sisyphus ODB