Profissão Gestor de estação de tratamento de água / Gestora de estação de tratamento de água

Os gestores de estação de tratamento de água supervisionam o tratamento, o armazenamento e a distribuição de água numa estação de abastecimento de água. Asseguram a conformidade das operações da central com a regulamentação e supervisionam o pessoal. Aplicam igualmente novas políticas e supervisionam a manutenção dos equipamentos.

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Tipo de personalidade

• Investigativo / Realista

Profissões relacionadas serviços públicos

• Engenheiro de sistemas de energia
• Leitor de medidores de serviços de utilidade pública
• Operador de estação de produção de energia
• Operador de estação de tratamento de água servida
• Operador de usina de tratamento de água potável
• Perfurador de poço de água
• Supervisor de primeira linha de trabalhadores de serviços públicos

Conhecimentos

• Políticas da água

  Ter uma compreensão sólida das políticas, estratégias, instituições e regulamentos relativos à água.

• Processos de fabrico

  Os passos necessários para que um material seja transformado num produto e os respetivos desenvolvimento e fabrico em grande escala.

Competências

• Gerir orçamentos

  Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.

• Assegurar o correto armazenamento de água

  Assegurar que são seguidos os procedimentos corretos e que o equipamento necessário está presente e é funcional para o armazenamento de água antes do seu tratamento ou distribuição.

• Almejar o crescimento da empresa

  Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

• Cumprir prazos

  Assegurar que os processos operacionais são concluídos dentro do prazo previamente acordado.

• Gerir o processo de análise da qualidade da água

  Orientar os procedimentos relativos aos testes e à análise da qualidade da água e os subsequentes processos de purificação, através da gestão de operações como a recolha de amostras para a realização de testes laboratoriais, a gestão do pessoal e garantir a conformidade com a legislação.

• Respeitar as orientações da organização

  Respeitar as normas e orientações da organização ou do departamento. Compreender os motivos da organização e dos acordos comuns e agir em conformidade.

• Comunicar resultados da produção

  Comunicar sobre a produção com a hierarquia. Mencionar um conjunto específico de parâmetros, tais como a quantidade produzida e o calendário, bem como quaisquer questões ou ocorrências inesperadas.

• Assegurar a disponibilidade de equipamentos

  Assegurar a pronta disponibilidade e utilização dos equipamentos necessários antes do início das operações.

• Seguir as normas da empresa

  Liderar e gerir de acordo com o código de conduta da organização.

• Assegurar a manutenção dos equipamentos

  Assegurar que o equipamento necessário para as operações seja regularmente controlado para detetar eventuais avarias, que as tarefas de manutenção de rotina sejam executadas e que sejam programadas e executadas reparações em caso de danos ou falhas.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Criar orientações de fabrico

  Projetar procedimentos e orientações para assegurar que os fabricantes cumprem os regulamentos governamentais e da indústria, tanto nos mercados internacionais como nos mercados nacionais.

• Planear procedimentos de saúde e segurança

  Estabelecer procedimentos para manter e melhorar a saúde e a segurança no local de trabalho.

• Gerir pessoal

  Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

• Definir critérios de qualidade de fabrico

  Definir e descrever os critérios de avaliação da qualidade dos dados para fins de fabrico, tais como normas internacionais e regulamentações em matéria de fabrico.

• Gerir procedimentos de distribuição de água

  Assegurar que os sistemas de abastecimento são mantidos e que as operações ocorrem de forma eficiente e em conformidade com a regulamentação, a fim de assegurar a distribuição e o abastecimento adequados de água.

• Gerir os fornecimentos

  Monitorizar e controlar o fluxo de produtos que inclui a compra, armazenamento e movimento da qualidade necessária das matérias-primas e também o inventário de trabalhos em curso. Gerir as atividades da cadeia de fornecimento e sincronizar a oferta e a procura da produção e do cliente.

• Desenvolver estratégias de produção

  Desenvolver políticas e procedimentos aplicados numa instalação fabril, como as políticas de emprego ou os procedimentos de segurança.

• Negociar acordos com os fornecedores

  Chegar a acordo com os fornecedores sobre requisitos técnicos, de quantidade, de qualidade, de preço, de condições, de armazenamento, de embalagem, de devolução e outros requisitos relacionados com o processo de compra e de entrega.

Source: Sisyphus ODB