Profissão Gerente de loja de desporto e aventura
Os gerentes de loja de desporto e aventura assumem a responsabilidade pelas atividades e pelo pessoal em lojas especializadas. Gerem os trabalhadores, controlam as vendas da loja, gerem orçamentos e efetuam encomendas quando um produto se encontra esgotado e executam tarefas administrativas, se necessário.
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- Legislação do emprego
A lei que rege a relação entre trabalhadores e empregadores. Diz respeito aos direitos dos trabalhadores no trabalho que são vinculativos pelo contrato de trabalho.
- Tendências de mercado em equipamento desportivo
As tendências e a evolução mais recentes no mercado do equipamento desportivo.
- Características de equipamentos desportivos
Tipos de equipamentos desportivos, de manutenção da forma física e recreativos, bem como de artigos de desporto e suas características.
- Atividades ao ar livre
Atividades desportivas realizadas ao ar livre, muitas vezes na natureza, como caminhadas, alpinismo, esqui, snowboarding, canoagem, descida de desfiladeiros e escalada de cordas.
- Atividades de venda
O fornecimento de bens, a venda de bens e os aspetos financeiros relacionados. O fornecimento de bens implica a seleção de bens, a importação e a transferência. O aspeto financeiro inclui o processamento de faturas de compra e venda, pagamentos, etc. A venda de bens implica a apresentação e disposição adequadas dos bens disponíveis em loja em termos de acessibilidade, divulgação, exposição à luz.
Competências
- Elaborar estratégias de preços
Aplicar os métodos utilizados para determinar o valor dos produtos, tendo em conta as condições do mercado, as ações dos concorrentes, os custos dos fatores de produção e outros.
- Assegurar o enfoque no cliente
Atitude que coloca sempre os clientes no centro do negócio.
- Negociar condições de compra
Negociar condições como preço, quantidade, qualidade e condições de entrega com os vendedores e os fornecedores, a fim de assegurar as condições de compra mais vantajosas.
- Definir objetivos de vendas
Definir objetivos e metas de vendas a alcançar por uma equipa de vendas num período de tempo, tais como o montante-objetivo das vendas efetuadas e número de novos clientes.
- Assegurar a conformidade com a regulamentação relativa à aquisição e contratação
Executar e monitorizar as atividades da empresa em conformidade com a regulamentação relativa à contratação e aquisição.
- Estabelecer contactos com fornecedores de equipamento desportivo
Estabelecer relações com fornecedores de produtos recreativos e equipamento desportivo.
- Supervisionar preços de vendas promocionais
Assegurar que os preços de venda e as promoções sejam repercutidos no registo, tal como deveriam.
- Recrutar trabalhadores
Contratar novos trabalhadores através da definição das funções do cargo, de publicidade, da realização de entrevistas e da seleção de pessoal, em conformidade com a política e as normas da empresa.
- Supervisionar a exposição de produtos
Trabalhar em estreita colaboração com o pessoal responsável pela exposição visual para decidir a forma como os produtos devem ser expostos, a fim de maximizar a sua atratividade para os clientes e as vendas de produtos.
- Manter relações com os fornecedores
Desenvolver uma relação duradoura e importante com os fornecedores e os prestadores de serviços, a fim de estabelecer uma colaboração, cooperação e negociação de contratos positiva, proveitosa e duradoura.
- Gerir orçamentos
Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.
- Gerir a prevenção de roubos
Aplicar a prevenção de roubos e furtos; monitorizar equipamento de vigilância de segurança; aplicar procedimentos de segurança, caso seja necessário.
- Fazer encomendas
Encomendar produtos de fornecedores relevantes, a fim de adquirir produtos adequados e rentáveis.
- Monitorizar a prestação de serviços
Assegurar que todos os empregados prestam um excelente serviço ao cliente, em conformidade com a política da empresa.
- Avaliar as opiniões dos clientes
Avaliar os comentários dos clientes, a fim de determinar se se sentem satisfeitos ou insatisfeitos com determinado produto ou serviço.
- Maximizar as receitas de vendas
Aumentar os volumes de vendas possíveis e evitar perdas, através de venda cruzada, venda acrescentada ou promoção de serviços adicionais.
- Aplicar normas de saúde e segurança
Aplicar normas de higiene e segurança estabelecidas pelas autoridades competentes.
- Gerir pessoal
Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.
- Garantir a rotulagem correta das mercadorias
Garantir a rotulagem das mercadorias com todas as necessárias informações de rotulagem do produto (por exemplo, legais, tecnológicas, de risco, etc.). Assegurar a conformidade dos rótulos com os requisitos legais e regulamentos.
- Negociar contratos de venda
Chegar a acordo entre parceiros comerciais, com especial incidência nos termos e condições, especificações, prazos de entrega, preços, etc.
- Manter relações com os clientes
Estabelecer uma relação duradoura e significativa com os clientes, a fim de assegurar a sua satisfação e a fidelização através de aconselhamento e apoio precisos e amistosos, da oferta de produtos e serviços de qualidade e do fornecimento de informações e assistência pós-venda.
- Obter as devidas licenças
Cumprir as regulamentações específicas como, por exemplo, instalar os sistemas necessários e fornecer a documentação necessária para obter a devida licença.
- Gerir as atividades de aprovisionamento
Efetuar a encomenda de serviços, equipamentos, produtos ou ingredientes, comparar custos e verificar a qualidade, a fim de assegurar a máxima rentabilização para a organização.
Source: Sisyphus ODB