Profissão Diretor para a igualdade e a inclusão / Diretora para a igualdade e a inclusão

Os diretores para a igualdade e a inclusão desenvolvem políticas para melhorar a ação positiva, a diversidade e a igualdade. Informam o pessoal das empresas sobre a importância das políticas e a sua aplicação e aconselham os quadros superiores em matéria de clima empresarial. Desempenham também funções de orientação e apoio aos trabalhadores.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Convencional
• Empreendedor / Social

Conhecimentos

• Gestão do pessoal

  As metodologias e os procedimentos envolvidos na contratação e no desenvolvimento dos trabalhadores, a fim de assegurar o valor da organização, bem como as necessidades de pessoal, os benefícios, a resolução de conflitos e a garantia de um clima empresarial positivo.

• Legislação laboral

  Legislação, a nível nacional ou internacional, que rege as condições de trabalho em vários domínios entre as partes laborais, tais como o governo, os trabalhadores, os empregadores e os sindicatos.

• Processos de departamento de recursos humanos

  Os diferentes processos, deveres, jargão, funções numa organização e outras especificidades do departamento de recursos humanos de uma organização, como o recrutamento, os sistemas de pensões e os programas de desenvolvimento do pessoal.

• Gestão dos recursos humanos

  A função no seio de uma organização relacionada com o recrutamento de trabalhadores e a otimização do desempenho dos trabalhadores.

Competências

• Monitorizar o ambiente organizacional

  Monitorizar o ambiente de trabalho e o comportamento dos funcionários numa organização, a fim de avaliar a forma como a cultura da organização é vista pelos trabalhadores e identificar os fatores que influenciam o comportamento e que podem contribuir para um ambiente de trabalho positivo.

• Planear objetivos a médio e longo prazo

  Agendar objetivos a longo prazo e os objetivos imediatos e a curto prazo através de processos eficazes de planeamento e reconciliação a médio prazo.

• Implementar planeamento estratégico

  Tomar medidas sobre os objetivos e procedimentos definidos a nível estratégico, a fim de mobilizar recursos e prosseguir as estratégias estabelecidas.

• Gerir orçamentos

  Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.

• Implementar políticas de inclusão

  Desenvolver e implementar planos que visem a criação de um ambiente positivo e inclusivo das minorias numa organização, como as etnias, as identidades de género e as minorias religiosas.

• Identificar os recursos humanos necessários

  Determinar o número de trabalhadores necessários para a realização de um projeto e a sua afetação na equipa de criação, produção, comunicação ou administração.

• Aconselhar sobre ambiente organizacional

  Aconselhar as organizações sobre a sua cultura interna e o seu ambiente de trabalho tal como são vivenciados pelos trabalhadores, bem como sobre os fatores que podem influenciar o comportamento dos trabalhadores.

• Promover a igualdade de género em contextos empresariais

  Aumentar a sensibilização e a campanha para a igualdade entre os sexos através da avaliação da sua participação nos cargos e das atividades desenvolvidas por empresas específicas ou em geral.

• Recolher opiniões do pessoal

  Comunicar de forma aberta e positiva, a fim de avaliar os níveis de satisfação dos trabalhadores e as suas perspetivas sobre o ambiente de trabalho, e a fim de identificar problemas e encontrar soluções.

• Aconselhar sobre gestão de conflitos

  Aconselhar organizações privadas ou públicas sobre o controlo de eventuais riscos de conflito e de desenvolvimento, bem como sobre os métodos de resolução de conflitos específicos para os conflitos identificados.

• Desenvolver programas de retenção de funcionários

  Planear, desenvolver e implementar programas destinados a manter o grau de satisfação dos trabalhadores nos melhores níveis. Consequentemente, garantir a lealdade dos trabalhadores.

• Cumprir regulamentação

  Assegurar que é devidamente informado da regulamentação que rege uma atividade específica, respeitando as suas regras, políticas e normas.

• Negociar contratos de trabalho

  Negociar acordos entre empregadores e potenciais trabalhadores sobre o salário, as condições de trabalho e os benefícios não obrigatórios.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Avaliar a formação

  Avaliar os resultados e objetivos da formação e a qualidade do ensino; dar um «feedback» claro aos formadores e formandos.

• Aplicar princípios de pensamento estratégico

  Aplicar a criação e aplicação efetiva de conhecimentos e possíveis oportunidades de negócios, a fim de alcançar uma vantagem empresarial competitiva de longo prazo.

• Responder a solicitações

  Responder a solicitações e pedidos de informação de outras organizações e do público.

• Promover a inclusão em organizações

  Promover a diversidade e a igualdade de tratamento entre géneros, etnias e grupos minoritários nas organizações, a fim de evitar a discriminação e garantir a inclusão e um ambiente positivo.

• Organizar a avaliação do pessoal

  Organizar o processo de avaliação global do pessoal.

• Gerir folhas de pagamento

  Gerir e ser responsável pelo pagamento de salários aos trabalhadores, rever salários e planos de benefícios e aconselhar a gerência sobre salários e outras condições de emprego.

• Negociar com agências de emprego

  Estabelecer acordos com agências de emprego para organizar atividades de recrutamento. Manter contacto e comunicar com estas agências, a fim de assegurar um recrutamento eficiente e produtivo de candidatos com elevado potencial.

• Desenvolver uma rede de contactos profissional

  Abordar e reunir-se com pessoas num contexto profissional. Procurar pontos em comum e usar esses contactos para benefício mútuo. Manter-se a par das pessoas na sua rede profissional, bem como das suas atividades.

• Identificar-se com os objectivos da empresa

  Atuar em benefício da empresa e para concretizar os seus objetivos.

• Aplicar políticas da empresa

  Aplicar os princípios e regras que regem as atividades e processos de uma organização.

• Identificar os indicadores-chave de desempenho

  Identificar as medidas quantificáveis que uma empresa ou indústria utiliza para avaliar ou comparar o desempenho em termos de cumprimento dos seus objetivos operacionais e estratégicos, utilizando indicadores de desempenho predefinidos.

• Coordenar atividades operacionais

  Sincronizar as atividades e as responsabilidades do pessoal operacional, a fim de assegurar que os recursos de uma organização são utilizados de forma mais eficiente na prossecução dos objetivos especificados.

• Desenvolver programas de formação

  Definir programas que permitam aos trabalhadores ou futuros trabalhadores conhecer as competências necessárias ao desempenho do seu trabalho ou melhorar e alargar as suas competências para o desempenho de novas atividades ou tarefas. Selecionar ou definir atividades destinadas a apresentar o trabalho e os sistemas ou a melhorar o desempenho de indivíduos e grupos em contextos organizacionais.

Source: Sisyphus ODB