Profissão Diretor executivo / Diretora executiva

Os diretores executivos ocupam a posição mais elevada numa estrutura empresarial piramidal. Têm uma ideia abrangente do funcionamento da empresa, dos seus departamentos, dos riscos e das partes interessadas. Analisam diferentes tipos de informação e criam ligações entre eles para efeitos de tomada de decisões. Servem de ligação de comunicação com o conselho de administração para a elaboração de relatórios e a execução da estratégia global.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Investigativo
• Empreendedor / Convencional

Conhecimentos

• Demonstrações financeiras

  O conjunto de registos financeiros que revelam a situação financeira de uma empresa no final de um período definido ou do exercício contabilístico. As demonstrações financeiras consistem em cinco partes que são a demonstração da situação financeira, a demonstração de rendimento integral, a demonstração de alterações no capital próprio (SOCE) a demonstração de fluxos de caixa e notas.

• Políticas empresariais

  O conjunto de regras que regem a atividade de uma empresa.

• Gestão financeira

  O domínio financeiro que diz respeito à análise prática dos processos e aos instrumentos de designação dos recursos financeiros. Engloba a estrutura dos negócios, as fontes de investimento e o crescimento de valor das empresas devido à tomada de decisões de gestão.

• Gestão do marketing

  A disciplina académica e cargo numa organização que se concentra nos estudos de mercado, no desenvolvimento de mercado e na criação de campanhas de marketing para aumentar a consciencialização sobre os serviços e produtos da empresa.

• Modelação de processos empresariais

  As ferramentas, os métodos e as notações, como o Business Process Model and Notation (BPMN), e a Business Process Execution Language (BPEL) , utilizados para descrever e analisar as características de um processo empresarial e modelizar o seu desenvolvimento futuro.

Competências

• Identificar os indicadores-chave de desempenho

  Identificar as medidas quantificáveis que uma empresa ou indústria utiliza para avaliar ou comparar o desempenho em termos de cumprimento dos seus objetivos operacionais e estratégicos, utilizando indicadores de desempenho predefinidos.

• Desenvolver estratégias de empresa

  Visualizar, planear e desenvolver estratégias para empresas e organizações, com vista a atingir obFjetivos diferentes, tais como a criação de novos mercados, a renovação do equipamento e maquinaria de uma empresa, a aplicação de estratégias de fixação de preços, etc.

• Tomar decisões estratégicas comerciais

  Analisar as informações comerciais e consultar os diretores para efeitos de tomada de decisões num conjunto variado de aspetos que afetam as perspetivas, a produtividade e o funcionamento sustentável de uma empresa. Considerar as opções e as alternativas a um desafio e tomar decisões racionais com base na análise e na experiência.

• Interpretar demonstrações financeiras

  Ler, compreender e interpretar as principais rubricas e indicadores nas demonstrações financeiras. Extrair as informações mais importantes das demonstrações financeiras em função das necessidades e integrar essas informações na elaboração dos planos do departamento.

• Assumir responsabilidade pela gestão de uma empresa

  Adotar e assumir responsabilidades inerentes à gestão de uma empresa, dando prioridade aos seus proprietários, às expectativas da sociedade e ao bem-estar dos trabalhadores.

• Almejar o crescimento da empresa

  Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

• Definir normas organizacionais

  Escrever, implementar e promover as normas internas da empresa no âmbito dos planos de negócios das operações e dos níveis de desempenho que a empresa pretende alcançar.

• Configurar a cultura empresarial

  Observar e definir os elementos da cultura empresarial de uma empresa, a fim de reforçar, integrar e moldar mais acentuadamente os códigos, valores, crenças e comportamentos alinhados com os objetivos da empresa.

• Conferir ideais visionários à gestão de empresas

  Integrar planos de ambição e visionários, tanto no planeamento como nas operações correntes, a fim de definir os objetivos que a empresa deve atingir.

• Desenvolver estratégias de geração de receitas

  Elaborar metodologias que permitam a uma empresa comercializar e vender um produto ou serviço para a geração de receitas.

• Analisar o desempenho financeiro de uma empresa

  Com base em contas, registos, demonstrações financeiras e informações externas do mercado, analisar o desempenho da empresa em termos financeiros, a fim de identificar ações de melhoria suscetíveis de aumentar o lucro.

• Celebrar acordos de negócios

  Negociar, rever e assinar documentos comerciais, tais como contratos, acordos comerciais, escrituras, aquisições e testamentos e letras de câmbio.

• Integrar a base estratégica da empresa no desempenho diário

  Refletir sobre a base estratégica das empresas, ou seja, as suas missões, ambições e valores de forma a integrar esta base no desempenho do cargo.

• Desenvolver políticas organizacionais

  Desenvolver e supervisionar a implementação de políticas destinadas a documentar e pormenorizar os procedimentos das operações da organização à luz do seu planeamento estratégico.

• Demonstrar um papel de liderança exemplar numa organização

  Atuar, intervir e comportar-se de forma exemplar para influenciar os colaboradores e levá-los a seguir o modelo demonstrado pelas suas chefias.

• Formar equipas da organização com base em competências

  Estudar os perfis de colaboradores e decidir o melhor lugar para os administradores e os colaboradores dentro de um enquadramento estratégico e ao serviço dos objetivos da empresa.

• Liderar gestores de departamentos da empresa

  Colaborar e orientar os gestores dos departamentos de uma empresa em relação aos objetivos da empresa, às ações e às expectativas exigidas no âmbito da gestão.

• Negociar com as partes interessadas

  Negociar compromissos com as partes interessadas e procurar alcançar os acordos mais vantajosos para a empresa. Isso pode envolver o estabelecimento de relações com fornecedores e clientes, bem como assegurar a rentabilidade dos produtos.

• Delegar atividades

  Delegar atividades e tarefas a terceiros, de acordo com a capacidade, o nível de preparação, a competência e o âmbito jurídico da prática. Assegurar que as pessoas compreendem o que devem fazer e quando devem fazê-lo.

• Planear objetivos a médio e longo prazo

  Agendar objetivos a longo prazo e os objetivos imediatos e a curto prazo através de processos eficazes de planeamento e reconciliação a médio prazo.

• Estabelecer ligações com acionistas

  Comunicar e servir como ponto de comunicação com os acionistas, a fim de fornecer um resumo dos seus investimentos, rendimentos e planos a longo prazo da empresa para aumentar a rentabilidade.

• Analisar objetivos de negócios

  Estudar dados de acordo com as estratégias e objetivos empresariais e elaborar planos estratégicos a curto e longo prazo.

• Integrar os interesses dos acionistas nos planos de negócios

  Ouvir as perspetivas, os interesses e a visão dos proprietários da empresa, a fim de transpor essas orientações para ações e planos de negócios pragmáticos.

• Estabelecer relações de colaboração

  Estabelecer uma ligação entre organizações ou indivíduos que possam beneficiar de comunicar entre si, a fim de facilitar uma relação de colaboração positiva e duradoura entre ambas as partes.

• Desenvolver planos de negócios

  Planear, redigir e colaborar na execução de planos de negócios. Incluir e prever no plano de negócios a estratégia de mercado, a análise da concorrência da empresa, a conceção e o desenvolvimento do plano, as operações e os aspetos de gestão e as previsões financeiras do plano de negócios.

Source: Sisyphus ODB