Profissão Diretor de recursos humanos / Diretora de recursos humanos

Os diretores de recursos humanos planificam, concebem e aplicam processos relacionados com o capital humano das empresas. Desenvolvem programas de recrutamento, entrevista e seleção de trabalhadores com base numa avaliação anterior do perfil e das competências exigidas na empresa. Além disso, gerem programas de compensação e desenvolvimento para os trabalhadores da empresa, incluindo formação, avaliação de competências e avaliações anuais, promoção, programas de expatriados e garantia geral do bem-estar dos trabalhadores no local de trabalho.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Social

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Conhecimentos

• Processos de departamento de recursos humanos

  Os diferentes processos, deveres, jargão, funções numa organização e outras especificidades do departamento de recursos humanos de uma organização, como o recrutamento, os sistemas de pensões e os programas de desenvolvimento do pessoal.

• Legislação laboral

  Legislação, a nível nacional ou internacional, que rege as condições de trabalho em vários domínios entre as partes laborais, tais como o governo, os trabalhadores, os empregadores e os sindicatos.

• Legislação do emprego

  A lei que rege a relação entre trabalhadores e empregadores. Diz respeito aos direitos dos trabalhadores no trabalho que são vinculativos pelo contrato de trabalho.

• Recolocação

  Os serviços prestados aos funcionários por organizações e instituições para os ajudar a encontrar novos empregos.

• Gestão dos recursos humanos

  A função no seio de uma organização relacionada com o recrutamento de trabalhadores e a otimização do desempenho dos trabalhadores.

Competências

• Mediar conflitos

  Mediar conflitos e situações tensas, agindo entre as partes, como utilizadores de serviços, outros indivíduos importantes, como famílias, e instituições, procurando que cheguem a um acordo, se reconciliem e resolvam os problemas.

• Organizar a avaliação do pessoal

  Organizar o processo de avaliação global do pessoal.

• Avaliar a formação

  Avaliar os resultados e objetivos da formação e a qualidade do ensino; dar um «feedback» claro aos formadores e formandos.

• Desenvolver programas de retenção de funcionários

  Planear, desenvolver e implementar programas destinados a manter o grau de satisfação dos trabalhadores nos melhores níveis. Consequentemente, garantir a lealdade dos trabalhadores.

• Identificar-se com os objectivos da empresa

  Atuar em benefício da empresa e para concretizar os seus objetivos.

• Desenvolver programas de formação

  Definir programas que permitam aos trabalhadores ou futuros trabalhadores conhecer as competências necessárias ao desempenho do seu trabalho ou melhorar e alargar as suas competências para o desempenho de novas atividades ou tarefas. Selecionar ou definir atividades destinadas a apresentar o trabalho e os sistemas ou a melhorar o desempenho de indivíduos e grupos em contextos organizacionais.

• Gerir folhas de pagamento

  Gerir e ser responsável pelo pagamento de salários aos trabalhadores, rever salários e planos de benefícios e aconselhar a gerência sobre salários e outras condições de emprego.

• Aplicar políticas da empresa

  Aplicar os princípios e regras que regem as atividades e processos de uma organização.

• Identificar os indicadores-chave de desempenho

  Identificar as medidas quantificáveis que uma empresa ou indústria utiliza para avaliar ou comparar o desempenho em termos de cumprimento dos seus objetivos operacionais e estratégicos, utilizando indicadores de desempenho predefinidos.

• Promover a igualdade de género em contextos empresariais

  Aumentar a sensibilização e a campanha para a igualdade entre os sexos através da avaliação da sua participação nos cargos e das atividades desenvolvidas por empresas específicas ou em geral.

• Planear objetivos a médio e longo prazo

  Agendar objetivos a longo prazo e os objetivos imediatos e a curto prazo através de processos eficazes de planeamento e reconciliação a médio prazo.

• Negociar contratos de trabalho

  Negociar acordos entre empregadores e potenciais trabalhadores sobre o salário, as condições de trabalho e os benefícios não obrigatórios.

• Monitorizar a política da empresa

  Monitorizar a política da empresa e propor melhoramentos à empresa.

• Negociar com agências de emprego

  Estabelecer acordos com agências de emprego para organizar atividades de recrutamento. Manter contacto e comunicar com estas agências, a fim de assegurar um recrutamento eficiente e produtivo de candidatos com elevado potencial.

• Coordenar atividades operacionais

  Sincronizar as atividades e as responsabilidades do pessoal operacional, a fim de assegurar que os recursos de uma organização são utilizados de forma mais eficiente na prossecução dos objetivos especificados.

• Identificar os recursos humanos necessários

  Determinar o número de trabalhadores necessários para a realização de um projeto e a sua afetação na equipa de criação, produção, comunicação ou administração.

• Cumprir regulamentação

  Assegurar que é devidamente informado da regulamentação que rege uma atividade específica, respeitando as suas regras, políticas e normas.

• Gerir orçamentos

  Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.

Source: Sisyphus ODB