Profissão Diretor de produção na indústria de metais / Diretora de produção na indústria de metais

Os diretores de produção na indústria de metais organizam e gerem o trabalho quotidiano e o trabalho de projetos a longo prazo numa fábrica de fabrico de metais para transformar metais de base em metais transformados. Criam e programam planos de produção, recrutam novos funcionários, aplicam políticas de segurança e empresariais e trabalham para a satisfação dos clientes, garantindo a qualidade do produto.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Convencional

Profissões relacionadas metal

• Acabador de moldes
• Ajustador de aeronaves
• Ajustador de balanças
• Ajustador de motor de veículo
• Alimentador ou condutor de máquina
• Artesão, todos os outros
• Caldeireiro
• Construtor de andaime
• Cortador de chapa
• Empacotador de produtos de metal
• Envernizador de artigos manufaturados
• Escritor de placas
• Esmaltador
• Fabricante de aparelho cirúrgico
• Fabricante de caroço de molde de metal
• Fabricante de equipamento fotográfico
• Fabricante de ferramentas
• Fabricante de instrumento de precisão
• Fabricante de instrumentos
• Fabricante de padrão de fundição de metal
• Fabricante de relógio
• Fabricante de relógio de pulso
• Ferreiro
• Fundidor de metais
• Gerente de produção
• Latoeiro
• Marcador de metal
• Moldador de metais ou operador ajustador de máquinas de moldagem de metais
• Moldador de moldes de metal
• Montador de aeronaves
• Montador de equipamento eletrônico
• Montador de maquinário mecânico
• Operador de máquina de corte e de medição de metal
• Operador de máquina de fiar, prensar ou unir cordas
• Operador de máquina de forja
• Operador de máquina de munição e de produtos explosivos
• Operador de máquina de processamento de semicondutores
• Operador de máquina de produtos fotográficos
• Operador de máquina operatriz
• Operador de máquina para acabamento, galvanização ou revestimento de metais
• Operador de processo de produção de metal
• Operador de robô industrial
• Operador de usina metalúrgica
• Outros operadores de máquinas ou de fábricas de produtos químicos
• Polidor de metais
• Puxador e compressor de fio
• Reparador de instrumentos
• Soldador
• Soldador (microeletrônica)
• Soldador, materiais de metal
• Trabalhador de cabo de ponte
• Trabalhador de chapa de metal
• Trabalhador de fundição, fundidor de metal
• Trabalhador que configura chapa de metal
• Triturador de metal, polidor ou afiador de ferramenta

Conhecimentos

• Processos de fabrico

  Os passos necessários para que um material seja transformado num produto e os respetivos desenvolvimento e fabrico em grande escala.

• Tipos de metal

  Qualidades, especificações, aplicações e reações a diferentes processos de fabricação de vários tipos de metal, como o aço, o alumínio, o latão, o cobre e outros.

• Tipos de processos de fabrico de metais

  Processos metálicos relacionados com os diferentes tipos de metais, tais como processos de fundição, processos de tratamento térmico, processos de reparação e outros processos de fabrico de metais.

Competências

• Seguir as normas da empresa

  Liderar e gerir de acordo com o código de conduta da organização.

• Almejar o crescimento da empresa

  Desenvolver estratégias e planos que visam conseguir um crescimento sustentado da empresa, quer se trate de uma empresa própria ou de terceiros. Empenhar-se em agir de modo a aumentar receitas e conseguir fluxos de caixa positivos.

• Controlar a produção

  Planear, coordenar e orientar todas as atividades de produção para assegurar que os artigos são feitos a tempo, pela ordem correta, com a qualidade e composição adequadas, desde a entrada dos bens até à expedição.

• Planear procedimentos de saúde e segurança

  Estabelecer procedimentos para manter e melhorar a saúde e a segurança no local de trabalho.

• Adquirir maquinaria mecânica

  Adquirir maquinaria adequada. Fazer pesquisas de mercado para encontrar as melhores máquinas, dentro dos limites do orçamento, e negociar a compra. Manter registos.

• Desenvolver estratégias de produção

  Desenvolver políticas e procedimentos aplicados numa instalação fabril, como as políticas de emprego ou os procedimentos de segurança.

• Mantar contactos com os gestores

  Manter contactos com os gestores de outros departamentos assegurando um serviço e uma comunicação eficazes, isto é, departamentos de vendas, planeamento, compras, comércio, distribuição e técnico.

• Gerir pessoal

  Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

• Melhorar os processos empresariais

  Otimizar o conjunto de operações de uma organização para alcançar a eficiência. Analisar e adaptar as operações empresariais existentes, a fim de definir novos objetivos e alcançar novas metas.

• Utilizar ferramentas informáticas

  Aplicação de computadores, redes informáticas e outras tecnologias e equipamentos de informação no armazenamento, obtenção, transmissão e manipulação de dados, no contexto de um negócio ou de uma empresa.

• Respeitar as orientações da organização

  Respeitar as normas e orientações da organização ou do departamento. Compreender os motivos da organização e dos acordos comuns e agir em conformidade.

• Gerir os riscos comerciais

  Analisar e avaliar os riscos comerciais e desenvolver estratégias adequadas para resolver esses riscos.

• Gerir os fornecimentos

  Monitorizar e controlar o fluxo de produtos que inclui a compra, armazenamento e movimento da qualidade necessária das matérias-primas e também o inventário de trabalhos em curso. Gerir as atividades da cadeia de fornecimento e sincronizar a oferta e a procura da produção e do cliente.

• Otimizar o desempenho financeiro

  Dirigir e coordenar as operações financeiras e as atividades orçamentais da organização, a fim de otimizar o desempenho financeiro.

• Criar orientações de fabrico

  Projetar procedimentos e orientações para assegurar que os fabricantes cumprem os regulamentos governamentais e da indústria, tanto nos mercados internacionais como nos mercados nacionais.

• Gerir orçamentos

  Planificar, acompanhar e elaborar relatórios sobre o orçamento.

• Substituir máquinas

  Avaliar quando investir na substituição de máquinas ou máquinas-ferramentas e tomar as medidas necessárias.

• Analisar progressos em função de objetivos

  Analisar as medidas tomadas para alcançar os objetivos da organização, a fim de avaliar os progressos realizados, a viabilidade dos objetivos e assegurar que os objetivos podem ser alcançados dentro dos prazos.

• Definir critérios de qualidade de fabrico

  Definir e descrever os critérios de avaliação da qualidade dos dados para fins de fabrico, tais como normas internacionais e regulamentações em matéria de fabrico.

• Cumprir prazos

  Assegurar que os processos operacionais são concluídos dentro do prazo previamente acordado.

• Gerir o material armazenado de uma empresa

  Manter o inventário de produtos e materiais armazenados de uma empresa, mantendo o registo dos perfis e locais de armazenamento.

• Implementar planeamento estratégico

  Tomar medidas sobre os objetivos e procedimentos definidos a nível estratégico, a fim de mobilizar recursos e prosseguir as estratégias estabelecidas.

• Prever riscos organizacionais

  Analisar as operações e ações de uma empresa, a fim de avaliar as suas repercussões, eventuais riscos para a empresa e desenvolver estratégias adequadas para os resolver.

Source: Sisyphus ODB