Profissão Diretor de produção de curtumes / Diretora de produção de curtumes

Os diretores de produção de curtumes planificam todos os aspetos do processo de produção de couro. Asseguram a produção necessária da fábrica em termos de qualidade e quantidade de couro. Organizam o pessoal de produção. Controlam e asseguram o funcionamento das máquinas e equipamentos. Cooperam com os diretores de cada departamento de produção.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Convencional

Conhecimentos

• Produtos químicos para tingimento de couros e peles

  Gama completa dos corantes e produtos químicos de tingimento disponíveis adequados para o couro e onde podem ser obtidos.

• Tecnologias de aplicação de spray de acabamento em artigos de couro

  Equipamentos, tecnologias e técnicas de aplicação de spray de acabamento do couro, de acordo com a especificação do produto. Incluem-se aspetos como a preparação de superfícies, os tipos de equipamento, a preparação de misturas para acabamento, a monitorização das operações e as aplicações de spray relacionadas com diferentes tipos de acabamento, revestimentos e artigos finais.

• Propriedades físico-químicas de couros semiacabados

  As propriedades, físicas e químicas, de produtos intermediários de couro que já foram submetidos a operações de curtume. Estas propriedades variam dependendo do animal de origem e dos processos de fabrico anteriores.

• Propriedades físico-químicas de couros e peles

  A qualidade dos couros e peles é definida por características organoléticas, microbiológicas, histológicas e químicas (ou seja, humidade, estrutura da derme, percentagem de gordura e colagénio). Cada tipo de couro/pele tem propriedades físicas e químicas específicas que afetam o tipo de procedimentos de curtume e a utilização final mais adequada do couro.

• Tecnologias de acabamento de artigos de couro

  Equipamentos, tecnologias e técnicas de revestimento e acabamento laminado do couro, de acordo com a especificação do produto. Incluem-se aspetos como a preparação de superfícies, os tipos de equipamento, a preparação de substratos, a monitorização das operações e as aplicações relacionadas com os diferentes tipos de acabamento, revestimentos e artigos finais.

• Características dos produtos químicos utilizados no processo de curtimento

  A composição e as propriedades físico-químicas dos produtos químicos auxiliares utilizados nos diferentes processos de curtimento (agentes de curtimento, licores de matérias gordas, pigmentos, matérias tintoriais, etc.)

• Testes às propriedades químicas do couro

  Conjunto de testes que descrevem as propriedades químicas do couro. Incluem o pH e o teor de substâncias específicas.

• Sistemas de controlo da qualidade

  A compreensão de e a experiência com os sistemas ou ferramentas de controlo de qualidade no domínio do desenvolvimento de produtos, tais como FMEA, DOE, PPAP e APQP.

• Tecnologias da indústria do couro

  Área que inclui tecnologias tradicionais e avançadas dos processos de curtume, incluindo máquinas, instalações e outros equipamentos de apoio, como sistemas de movimentação ou dosagem.

• Químicos utilizados na transformação do couro

  Composição química e propriedades químicas da pele/couro e dos produtos químicos utilizados e sua modificação durante os diferentes processos de curtimenta. Reações entre pele/couro ou couro semiacabado e produtos químicos durante as diferentes fases do processo e os fatores que afetam a execução das reações e do processo. Monitorização dos indicadores químicos do tratamento e das características das peles/couros.

• Ensaio das propriedades físicas do couro

  Conjunto de testes que descrevem as propriedades físicas do couro. Inclui a análise das características do couro, como a resistência à dobra, ao atrito, à rotura, etc.

• Funcionalidades das máquinas

  A maquinaria e o equipamento utilizados e, em especial, as características relativas ao funcionamento e à calibração para garantir a qualidade e o cumprimento da especificação de do produto, bem como a segurança do operador.

• Saúde e segurança no local de trabalho

  O conjunto de regras, processos e regulamentos relacionados com a segurança, a saúde e o bem-estar das pessoas no seu local de trabalho. 

Competências

• Gerir pessoal

  Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

• Utilizar ferramentas informáticas

  Aplicação de computadores, redes informáticas e outras tecnologias e equipamentos de informação no armazenamento, obtenção, transmissão e manipulação de dados, no contexto de um negócio ou de uma empresa.

• Desenvolver fórmulas de fabrico

  Descrever pormenorizadamente o conjunto de atividades necessárias para o correto funcionamento e gestão dos processos (quantidade de produtos químicos, planeamento da calendarização e do processamento, monitorização). 

• Assumir um papel de liderança de colegas

  Assumir um papel de liderança na organização e com os colegas para fornecer orientação e direção aos subordinados, com o objetivo de alcançar objetivos específicos.

• Trabalhar em equipas de fabrico de têxteis

  Trabalhar harmoniosamente com os colegas em equipas de fabrico de têxteis de vestuário.

• Manter contactos com os colegas

  Manter contactos com colegas para assegurar um entendimento comum sobre assuntos de trabalho e chegar a acordo sobre os compromissos necessários que as partes possam ter de enfrentar. Negociar compromissos entre as partes, de modo a assegurar a boa eficácia do trabalho para a realização dos objetivos.

• Preparar misturas de cor

  Preparar misturas de cor em conformidade com as fórmulas e/ou com as características do artigo que se pretende obter.

• Controlar a qualidade do couro durante o processo de produção

  Gerir sistemas para a organização centrada nos clientes dos processos de produção de couro. Utilizar a estratégia, os dados e as comunicações eficazes para integrar a abordagem da qualidade na cultura e nas atividades da empresa, bem como para realizar a missão e os objetivos da organização.

• Monitorizar operações na indústria de couro

  A monitorização operacional refere-se à recolha de dados sobre o desempenho de sistemas fundamentais no domínio da produção de couro, de forma periódica ou no final de fases específicas do processo de produção de couro. Estas informações servem de base para a observação, a deteção e o registo do funcionamento das máquinas e dos sistemas. A atividade fornece igualmente os dados essenciais para a verificação do desempenho correto do processo e para a monitorização da qualidade e da produtividade em relação aos requisitos relativos aos produtos e à produção.

• Identificar defeitos de peles em bruto

  Analisar, identificar e avaliar possíveis defeitos presentes em peles em bruto. Os defeitos podem ser de origem natural (por exemplo, danos causados por parasitas), causados por más práticas na exploração, no transporte, no matadouro (por exemplo, esfola incorreta, defeitos de pré-abate, conservação indevida) ou gerados durante o processo de fabrico. A classificação das peles e a sua subdivisão em «seleções» baseiam-se na natureza, magnitude e localização dos defeitos. A classe de seleção determina o tipo de transformação e, consequentemente, o tipo de artigo.

• Identificar-se com os objectivos da empresa

  Atuar em benefício da empresa e para concretizar os seus objetivos.

• Procurar inovação nas práticas correntes

  Procurar melhorias e apresentar soluções inovadoras, criatividade e raciocínio alternativo para desenvolver novas tecnologias, métodos ou ideias e respostas para problemas relacionados com o trabalho.

• Gerir os fornecimentos

  Monitorizar e controlar o fluxo de produtos que inclui a compra, armazenamento e movimento da qualidade necessária das matérias-primas e também o inventário de trabalhos em curso. Gerir as atividades da cadeia de fornecimento e sincronizar a oferta e a procura da produção e do cliente.

• Pensar de forma analítica

  Apresentar pensamentos com lógica e raciocínio, a fim de identificar os pontos fortes e fracos de soluções alternativas, conclusões ou abordagens a problemas.

• Adquirir matérias-primas

  Gerir a logística da aquisição de matérias-primas para a fábrica de curtumes, a fim de assegurar o funcionamento eficiente da fábrica de curtumes e satisfazer as necessidades dos clientes.

• Gerir o impacto ambiental das atividades

  Gerir a interação com as empresas e o seu impacto no ambiente. Identificar e avaliar os impactos ambientais do processo de produção e dos serviços conexos e regular a redução dos efeitos para o ambiente e as pessoas. Organizar planos de ação e acompanhar quaisquer indicadores de melhoria.

• Manter o equipamento operacional

  Inspecionar e realizar todas as atividades necessárias para manter o equipamento funcional antes ou depois da sua utilização.

• Adaptar-se a situações de mudança

  Adaptar a sua abordagem a novas situações na sequência de mudanças imprevistas e repentinas nas necessidades ou desejos de pessoas ou nas tendências; mudar de estratégias, improvisar e adaptar-se de forma natural a novas circunstâncias.

• Testar auxiliares têxteis

  Realizar análises para caracterizar o teor das misturas de auxiliares têxteis. Incluem a determinação do teor de água e da quantidade de princípios ativos declarados, a pesquisa de potenciais riscos, etc.

• Cumprir prazos

  Assegurar que os processos operacionais são concluídos dentro do prazo previamente acordado.

• Utilizar técnicas de comunicação

  Aplicar técnicas de comunicação que permitam aos interlocutores uma melhor compreensão mútua e uma comunicação precisa na transmissão das mensagens.

• Criar soluções para problemas

  Resolver problemas que surgem no planeamento, priorização, organização, direcionamento/facilitação da ação e na avaliação do desempenho. Usar processos sistemáticos de recolha, análise e síntese de informações para avaliar a prática atual e gerar novos entendimentos sobre a prática.

Source: Sisyphus ODB