Profissão Diretor de compras — peles e couro / Diretora de compras — peles e couro

Os diretores de compras — peles e couro planificam e adquirem os couros, as peles, o wet-blue ou as crostas em coordenação com os requisitos de produção. Negoceiam processos e preveem os níveis de procura dos produtos para satisfazer as necessidades das empresas e mantêm uma verificação constante dos níveis e da qualidade das unidades em estoque, a fim de maximizar a eficiência das empresas. Identificam potenciais fornecedores, visitam os fornecedores existentes e desenvolvem relações de negócio com os mesmos.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Convencional

Conhecimentos

• Gestão de custos

  O processo de planeamento, acompanhamento e ajustamento das despesas e receitas de uma empresa, a fim de alcançar a eficiência em termos de custos e a capacidade.

• Propriedades físico-químicas de couros e peles

  A qualidade dos couros e peles é definida por características organoléticas, microbiológicas, histológicas e químicas (ou seja, humidade, estrutura da derme, percentagem de gordura e colagénio). Cada tipo de couro/pele tem propriedades físicas e químicas específicas que afetam o tipo de procedimentos de curtume e a utilização final mais adequada do couro.

• Sistemas de controlo da qualidade

  A compreensão de e a experiência com os sistemas ou ferramentas de controlo de qualidade no domínio do desenvolvimento de produtos, tais como FMEA, DOE, PPAP e APQP.

• Propriedades físico-químicas de couros semiacabados

  As propriedades, físicas e químicas, de produtos intermediários de couro que já foram submetidos a operações de curtume. Estas propriedades variam dependendo do animal de origem e dos processos de fabrico anteriores.

• Saúde e segurança no local de trabalho

  O conjunto de regras, processos e regulamentos relacionados com a segurança, a saúde e o bem-estar das pessoas no seu local de trabalho. 

Competências

• Manter contactos com os colegas

  Manter contactos com colegas para assegurar um entendimento comum sobre assuntos de trabalho e chegar a acordo sobre os compromissos necessários que as partes possam ter de enfrentar. Negociar compromissos entre as partes, de modo a assegurar a boa eficácia do trabalho para a realização dos objetivos.

• Adaptar-se a situações de mudança

  Adaptar a sua abordagem a novas situações na sequência de mudanças imprevistas e repentinas nas necessidades ou desejos de pessoas ou nas tendências; mudar de estratégias, improvisar e adaptar-se de forma natural a novas circunstâncias.

• Pensar de forma analítica

  Apresentar pensamentos com lógica e raciocínio, a fim de identificar os pontos fortes e fracos de soluções alternativas, conclusões ou abordagens a problemas.

• Gerir o impacto ambiental das atividades

  Gerir a interação com as empresas e o seu impacto no ambiente. Identificar e avaliar os impactos ambientais do processo de produção e dos serviços conexos e regular a redução dos efeitos para o ambiente e as pessoas. Organizar planos de ação e acompanhar quaisquer indicadores de melhoria.

• Procurar inovação nas práticas correntes

  Procurar melhorias e apresentar soluções inovadoras, criatividade e raciocínio alternativo para desenvolver novas tecnologias, métodos ou ideias e respostas para problemas relacionados com o trabalho.

• Assumir um papel de liderança de colegas

  Assumir um papel de liderança na organização e com os colegas para fornecer orientação e direção aos subordinados, com o objetivo de alcançar objetivos específicos.

• Controlar despesas

  Monitorizar e manter controlos de custos eficazes, no que diz respeito a melhorias de eficiência, desperdícios, horas extraordinárias e afetação de pessoal. Avaliar os excessos e envidar esforços para melhorar a eficiência e a produtividade.

• Gerir os fornecimentos

  Monitorizar e controlar o fluxo de produtos que inclui a compra, armazenamento e movimento da qualidade necessária das matérias-primas e também o inventário de trabalhos em curso. Gerir as atividades da cadeia de fornecimento e sincronizar a oferta e a procura da produção e do cliente.

• Monitorizar operações na indústria de couro

  A monitorização operacional refere-se à recolha de dados sobre o desempenho de sistemas fundamentais no domínio da produção de couro, de forma periódica ou no final de fases específicas do processo de produção de couro. Estas informações servem de base para a observação, a deteção e o registo do funcionamento das máquinas e dos sistemas. A atividade fornece igualmente os dados essenciais para a verificação do desempenho correto do processo e para a monitorização da qualidade e da produtividade em relação aos requisitos relativos aos produtos e à produção.

• Executar as instruções de trabalho

  Compreender, interpretar e aplicar corretamente as instruções de trabalho relativas às diferentes tarefas no local de trabalho.

• Identificar defeitos de peles em bruto

  Analisar, identificar e avaliar possíveis defeitos presentes em peles em bruto. Os defeitos podem ser de origem natural (por exemplo, danos causados por parasitas), causados por más práticas na exploração, no transporte, no matadouro (por exemplo, esfola incorreta, defeitos de pré-abate, conservação indevida) ou gerados durante o processo de fabrico. A classificação das peles e a sua subdivisão em «seleções» baseiam-se na natureza, magnitude e localização dos defeitos. A classe de seleção determina o tipo de transformação e, consequentemente, o tipo de artigo.

• Controlar documentação comercial

  Controlar registos escritos contendo informações relativas a transações comerciais, tais como faturas, cartas de crédito, pedidos, expedição, certificados de origem.

• Criar soluções para problemas

  Resolver problemas que surgem no planeamento, priorização, organização, direcionamento/facilitação da ação e na avaliação do desempenho. Usar processos sistemáticos de recolha, análise e síntese de informações para avaliar a prática atual e gerar novos entendimentos sobre a prática.

• Utilizar técnicas de comunicação

  Aplicar técnicas de comunicação que permitam aos interlocutores uma melhor compreensão mútua e uma comunicação precisa na transmissão das mensagens.

• Gerir pessoal

  Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

• Adquirir matérias-primas

  Gerir a logística da aquisição de matérias-primas para a fábrica de curtumes, a fim de assegurar o funcionamento eficiente da fábrica de curtumes e satisfazer as necessidades dos clientes.

• Controlar a qualidade do couro durante o processo de produção

  Gerir sistemas para a organização centrada nos clientes dos processos de produção de couro. Utilizar a estratégia, os dados e as comunicações eficazes para integrar a abordagem da qualidade na cultura e nas atividades da empresa, bem como para realizar a missão e os objetivos da organização.

• Identificar-se com os objectivos da empresa

  Atuar em benefício da empresa e para concretizar os seus objetivos.

Source: Sisyphus ODB