Profissão Diretor de aeroporto / Diretora de aeroporto

Os diretores de aeroporto supervisionam um grupo de diretores que dirigem ou supervisionam uma área específica do aeroporto, de um programa ou de um projeto.

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Conhecimentos

  • Ambiente operacional dos aeroportos

    Compreender exaustivamente o ambiente operacional dos aeroportos, as características operacionais, os serviços, as atividades e os procedimentos de uma área de serviço de aeroportos de aviação geral, bem como os dos fornecedores, parceiros e outras agências aeroportuárias.

  • Regulamentação ambiental em aeroportos

    As regulamentações oficiais para normas ambientais nos aeroportos, conforme ditado pelos códigos nacionais para o planeamento de instalações aeroportuárias e desenvolvimentos relacionados. Estas incluem aspetos regulatórios a nível do ruído e meio ambiente, medidas de sustentabilidade e impactos relacionados com o uso da terra, as emissões e a mitigação dos riscos para a vida selvagem.

Competências

  • Aplicar normas e regulamentos aeroportuários

    Conhecer e aplicar os regulamentos e normas aceites para os aeroportos europeus. Aplicar os conhecimentos necessários para a aplicação dos regulamentos e regras aeroportuários e do plano de segurança aeroportuária.

  • Fornecer assistência a diferentes utilizadores de aeroportos

    Satisfazer as necessidades de vários tipos de utilizadores de aeroportos; preparar e aplicar planos para responder aos pedidos das partes interessadas.

  • Cumprir regulamentação

    Assegurar que é devidamente informado da regulamentação que rege uma atividade específica, respeitando as suas regras, políticas e normas.

  • Implementar gestão estratégica

    Implementar uma estratégia para o desenvolvimento e a transformação de uma empresa. A gestão estratégica envolve a formulação e aplicação dos principais objetivos e iniciativas de uma empresa pelos quadros superiores em nome dos proprietários, com base na análise dos recursos disponíveis e numa avaliação dos ambientes internos e externos em que a organização opera.

  • Criar soluções para problemas

    Resolver problemas que surgem no planeamento, priorização, organização, direcionamento/facilitação da ação e na avaliação do desempenho. Usar processos sistemáticos de recolha, análise e síntese de informações para avaliar a prática atual e gerar novos entendimentos sobre a prática.

  • Redigir relatórios relacionados com o trabalho

    Elaborar relatórios relacionados com o trabalho que sustentem uma gestão eficaz das relações e um elevado nível de documentação e manutenção de registos. Redigir e apresentar resultados e conclusões de forma clara e inteligível, para que sejam compreensíveis para um público não especializado.

  • Utilizar diferentes canais de comunicação

    Utilizar vários tipos de canais de comunicação, como a comunicação oral, manuscrita, digital e telefónica, a fim de construir e partilhar ideias ou informações.

  • Ter literacia digital

    Utilizar os computadores, o equipamento informático e as tecnologias modernas de forma eficiente.

  • Assegurar a segurança pública

    Aplicar os procedimentos e estratégias relevantes e utilizar o equipamento adequado para promover atividades locais ou nacionais de segurança para a proteção de dados, pessoas, instituições e bens.

  • Dar provas de diplomacia

    Lidar com pessoas com tato e sensibilidade.

  • Implementar procedimentos para melhorar as operações aeroportuárias

    Realizar procedimentos para melhorar as operações aeroportuárias com base no conhecimento das necessidades de um aeroporto. Planear e desenvolver procedimentos de melhoramento, utilizando os recursos adequados.

  • Assegurar o enfoque no cliente

    Atitude que coloca sempre os clientes no centro do negócio.

  • Construir relações comerciais

    Estabelecer uma relação positiva e de longo prazo entre organizações e terceiros interessados, tais como fornecedores, distribuidores, acionistas e outras partes interessadas, com vista a informá-los sobre a organização e os seus objetivos.

  • Manter um inventário de operações aeroportuárias

    Manter um inventário atualizado de todos os aspetos das operações aeroportuárias.

  • Seguir o código de ética em serviços de transporte

    Realizar serviços de transporte de acordo com os princípios aceites do que é certo e errado. Tal inclui princípios de equidade, transparência e imparcialidade.

  • Gerir pessoal

    Gerir trabalhadores e subordinados, trabalhando em equipa ou individualmente, para maximizar o seu desempenho e a sua contribuição. Programar o seu trabalho e atividades, dar instruções, motivar e orientar os trabalhadores para a concretização dos objetivos da empresa. Monitorizar e medir a forma como o trabalhador assume as suas responsabilidades e até que ponta essas atividades são bem executadas. Identificar os domínios a melhorar e fazer sugestões para o efeito. Liderar um grupo de pessoas para as ajudar a atingir objetivos e a manter uma relação de trabalho eficaz entre o pessoal.

  • Supervisionar atividades de manutenção em aeroportos

    Supervisionar o pessoal do aeroporto durante as atividades operacionais e de manutenção, como o reabastecimento de aeronaves, as comunicações aeronáuticas, a manutenção das pistas, etc.

  • Trabalhar numa equipa de aviação

    Trabalhar com confiança numa equipa de serviços de aviação geral, em que cada pessoa desempenha tarefas na sua área de competências em prol de um objetivo comum, interagir de forma eficiente com os clientes, velar pela segurança aérea e assegurar a manutenção de aeronaves.

  • Negociar contratos de venda

    Chegar a acordo entre parceiros comerciais, com especial incidência nos termos e condições, especificações, prazos de entrega, preços, etc.

  • Identificar riscos de segurança em aeroportos

    Identificar ameaças relacionadas com a segurança em aeroportos e aplicar procedimentos para as combater de forma rápida, segura e eficiente.

  • Assumir um papel de liderança de colegas

    Assumir um papel de liderança na organização e com os colegas para fornecer orientação e direção aos subordinados, com o objetivo de alcançar objetivos específicos.

Source: Sisyphus ODB