Profissão Chefe de departamento universitário

Os chefes de departamento universitário lideram e gerem o departamento da sua disciplina em que são dirigentes académicos e trabalham com o decano da faculdade e com outros chefes de departamento para realizar os objetivos estratégicos acordados e os objetivos estratégicos da universidade. Desenvolvem e apoiam a liderança académica no seu departamento e lideram a atividade empresarial com vista à criação de rendimentos, promovendo a reputação e os interesses do seu departamento na universidade e numa comunidade mais vasta no seu domínio.

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Conhecimentos

  • Normas curriculares

    As políticas governamentais relativas aos currículos educacionais e aos currículos aprovados de instituições de educação específicas.

  • Organização interna das universidades

    O funcionamento interno de uma universidade, como a estrutura de apoio e de gestão, as políticas e os regulamentos relevantes no que respeita à educação.

  • Métodos de avaliação

    Várias técnicas, teorias e ferramentas de avaliação aplicáveis na avaliação de alunos, participantes num programa e de funcionários. São utilizadas diferentes estratégias de avaliação, como avaliação de diagnóstico, formativa, sumativa e autoavaliação, para diferentes fins.

  • Objetivos curriculares

    Os objetivos identificados nos programas curriculares e os resultados de aprendizagem definidos.

  • Gestão de projetos

    Compreender a gestão de projetos e as atividades que incluem esta área. Conhecer as variáveis implícitas na gestão de projetos, tais como o tempo, os recursos, os requisitos, os prazos e a resposta a acontecimentos inesperados.

  • Dificuldades de aprendizagem

    Os problemas de aprendizagem que afetam alguns estudantes em contexto académico, em especial dificuldades de aprendizagem específicas, como a dislexia, a discalculia e problemas de défice de concentração.

Competências

  • Informar sobre programas de estudo

    Fornecer informações sobre os diversos cursos e áreas de estudo oferecidos pelos estabelecimentos de ensino, tais como universidades e escolas secundárias, bem como sobre os requisitos de estudo e as saídas profissionais.

  • Colaborar com profissionais da educação

    Comunicar com professores ou outros profissionais da educação para identificar necessidades e áreas de melhoria nos sistemas educativos e estabelecer uma relação de colaboração.

  • Colaborar na organização de eventos escolares

    Colaborar no planeamento e organização de eventos escolares tais como o dia aberto da escola, um jogo desportivo ou um concurso de talentos.

  • Avaliar os níveis de capacidade dos trabalhadores

    Avaliar as capacidades dos trabalhadores através da criação de critérios e métodos de teste sistemáticos para avaliar as competências das pessoas no seio de uma organização.

  • Prestar assistência na gestão educativa

    Apoiar a gestão de uma instituição de ensino, prestando assistência direta às funções de gestão ou facultando informações e orientações da sua área de especialização para simplificar as tarefas de gestão.

  • Aconselhar sobre métodos pedagógicos

    Aconselhar os profissionais do ensino sobre a correta adaptação de programas curriculares aos planos de aulas, a gestão da sala de aula, a conduta profissional na atividade docente, assim como sobre outras atividades e métodos relacionados com o ensino.

  • Demonstrar um papel de liderança exemplar numa organização

    Atuar, intervir e comportar-se de forma exemplar para influenciar os colaboradores e levá-los a seguir o modelo demonstrado pelas suas chefias.

  • Apresentar relatórios

    Apresentar resultados, estatísticas e conclusões de forma transparente e simples a um público.

  • Melhorar as atividades laborais

    Fazer recomendações para a melhoria das atividades laborais

  • Aconselhar sobre planos curriculares

    Analisar as questões políticas com impacto na experiência dos estudantes em matéria de educação. Aconselhar sobre as formas de melhorar os planos curriculares para aulas específicas, a fim de alcançar os objetivos da educação, envolver os estudantes e enquadrar o programa curricular.

  • Redigir relatórios relacionados com o trabalho

    Elaborar relatórios relacionados com o trabalho que sustentem uma gestão eficaz das relações e um elevado nível de documentação e manutenção de registos. Redigir e apresentar resultados e conclusões de forma clara e inteligível, para que sejam compreensíveis para um público não especializado.

  • Garantir a segurança dos estudantes

    Assegurar que todos os alunos sob a responsabilidade de um instrutor ou sob a supervisão de outra pessoa estão seguros e presentes. Seguir as precauções de segurança na situação de aprendizagem.

  • Dar feedback a professores

    Comunicar com o professor a fim de lhe dar um «feedback» pormenorizado sobre o seu desempenho em termos de ensino, a sua gestão de aulas e a sua adesão a programas curriculares.

  • Gerir uma universidade

    Supervisionar e avaliar as práticas de apoio universitário, o bem-estar dos alunos e o desempenho dos professores.

  • Conduzir inspeções

    Conduzir as inspeções e o protocolo inerente, como seja, apresentar a equipa de inspeção, explicar o objetivo da inspeção, efetuar a inspeção, solicitar documentos, colocar questões adequadas e manter um elevado nível de profissionalismo durante a investigação.

  • Utilizar sistemas de escritório

    Utilizar, de modo adequado e atempado, sistemas de escritório díspares utilizados em instalações empresariais, por exemplo, para recolha de mensagens, para armazenamento de informações de clientes ou para programação da agenda. Inclui a administração de sistemas, tais como sistemas de gestão de relações com clientes, de gestão de fornecedores, de armazenamento e de correio de voz.

Source: Sisyphus ODB