Profissão Administrador desportivo / Administradora desportiva

Os administradores desportivos desempenham um papel de direção central nas organizações desportivas a todos os níveis, em qualquer desporto ou país na Europa (por exemplo, clubes desportivos, federações e autoridades locais). Desempenham tarefas organizacionais numa vasta gama de funções, em conformidade com a estratégia e as políticas definidas pela direção, os conselhos de administração e os comités. Desempenham um papel crucial na prestação global de desporto e o seu trabalho nas organizações desportivas tem um impacto direto na realização do potencial do setor na Europa no domínio da saúde, da inclusão social e da economia.

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Tipo de personalidade

• Empreendedor / Investigativo

Conhecimentos

• Impacto da política no desporto

  Contexto político da atual prestação de serviços e fontes de possível influência externa para a organização desportiva.

Competências

• Garantir a segurança e saúde do pessoal

  Promover e manter uma cultura de saúde, segurança e proteção entre o pessoal, através da manutenção de políticas e procedimentos de proteção dos participantes vulneráveis e, sempre que necessário, lidar com suspeitas de eventuais abusos.

• Coordenar a administração de uma organização desportiva

  Desenvolver e aplicar estratégias para coordenar a administração de equipas ou grupos num clube ou organização.

• Gerir serviço de clientes

  Gerir a prestação de serviços aos clientes, incluindo atividades e abordagens que desempenham um papel vital no serviço ao cliente, procurando e implementando melhorias e desenvolvimentos.

• Desenvolver oportunidades de progresso desportivo

  Desenvolver e implementar planos e quadros para aumentar a participação e a progressão dos atletas.

• Implementar planos de exploração comercial operacionais

  Implementar o plano de exploração comercial operacional de uma organização, através do envolvimento e da delegação a terceiros, do acompanhamento dos progressos e da realização de ajustamentos ao longo do processo. Avaliar em que medida foram alcançados os objetivos estratégicos, aprender lições, celebrar o êxito e reconhecer os contributos das pessoas.

• Gerir uma equipa

  Assegurar canais de comunicação claros e eficazes em todos os departamentos da organização e funções de apoio, tanto a nível interno como externo, assegurando que a equipa esteja ciente das normas e dos objetivos do departamento/da unidade de negócio. Implementar os procedimentos disciplinares e de reclamação necessários, a fim de garantir uma abordagem justa e coerente da gestão do desempenho. Prestar assistência no processo de recrutamento e gerir, formar e motivar os trabalhadores para atingir/ultrapassar o seu potencial através de técnicas eficazes de gestão do desempenho. Incentivar e desenvolver uma ética de equipa entre todos os trabalhadores.

• Responder a solicitações

  Responder a solicitações e pedidos de informação de outras organizações e do público.

• Gerir o desenvolvimento pessoal no desporto profissional

  Responsabilizar-se pelo desenvolvimento de conhecimentos próprios, aptidões e competências com vista a satisfazer as necessidades atuais e futuras do trabalho e apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional no desporto.

• Promover a igualdade nas atividades desportivas

  Desenvolver políticas e programas que visem aumentar a participação e o envolvimento de grupos sub-representados no desporto, como, por exemplo, mulheres e raparigas, grupos étnicos minoritários, pessoas com deficiência e, em alguns casos, jovens.

• Gerir finanças de instalações desportivas

  Gerir o financiamento no desporto e atividade física para alcançar os objetivos declarados para a organização. Desenvolver um orçamento geral e utilizá-lo para monitorizar, avaliar e controlar o desempenho e tomar medidas para lidar com as variações identificadas. Delegar a responsabilidade pelos orçamentos para atividades claramente definidas.

• Envolver voluntários

  Recrutar, motivar e gerir voluntários na organização ou num departamento da organização. Gerir as relações com voluntários antes de estes assumirem um compromisso de voluntariado, ao longo do tempo que trabalharem com a organização e após a conclusão do seu acordo formal de voluntariado.

• Gerir projetos

  Gerir e planear vários recursos, tais como recursos humanos, orçamento, prazo, resultados e qualidade, necessários para um projeto específico e acompanhar o avanço do projeto a fim de alcançar um objetivo específico num prazo e orçamento definidos.

• Garantir a provisão de recursos para atividades físicas

  Assegurar os recursos físicos (equipamentos, materiais, instalações, serviços e abastecimento de energia) necessários para realizar atividades físicas planeadas e desportos na organização.

• Implementar planeamento estratégico

  Tomar medidas sobre os objetivos e procedimentos definidos a nível estratégico, a fim de mobilizar recursos e prosseguir as estratégias estabelecidas.

• Garantir a segurança e saúde dos clientes

  Promover e manter uma cultura de saúde, segurança e proteção entre os seus clientes, mantendo políticas e procedimentos para a proteção de participantes vulneráveis e, sempre que necessário, para o tratamento de suspeitas de eventuais abusos.

• Gerir a formação interna de uma organização desportiva

  Planear e implementar a gestão de equipas ou grupos num clube ou organização. Coordenar os recursos humanos e a comunicação.

• Desenvolver práticas de gestão efetiva de clubes desportivos

  Desenvolver práticas de gestão efetiva de clubes desportivos. Apoiar a formação de um clube, o papel e a estrutura de uma comissão, o objetivo e a estrutura de reuniões, o papel do tesoureiro do clube, as funções de patrocínio e angariação de fundos, as funções de marketing e de promoção desportiva, os requisitos do pessoal em matéria de gestão de eventos, questões jurídicas básicas e de gestão do risco no desporto.

• Liderar uma equipa

  Liderar, supervisionar e motivar um grupo de pessoas, a fim de cumprir os resultados esperados dentro de um determinado prazo e tendo em conta os recursos previstos.

• Comunicar com organizações desportivas

  Comunicar com os conselhos desportivos locais, os comités regionais e os organismos de regulamentação nacionais.

Source: Sisyphus ODB