Zawód wyższy urzędnik państwowy

Wyżsi urzędnicy państwowi kierują, monitorują i oceniają wdrażanie polityki rządu. Nadzorują pracowników i zarządzają zasobami wykorzystywanymi do wdrażania oraz sporządzają sprawozdania z procesu wdrażania. Komunikują się oni również z urzędnikami państwowymi i obywatelami, aby informować ich o politykach. Wyżsi urzędnicy państwowi mogą również uczestniczyć w projektowaniu i tworzeniu polityki publicznej.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Badawczy

Powiązane zawody administracja państwowa na szczeblu lokalnym

• Burmistrz, radny miejski
• Opiekun beneficjentów uprawnionych do korzystania z programów społecznych
• Pracownik ds. obsługi biznesu (wydawanie pozwoleń na prowadzenie działalności gospodarczej)
• Pracownik działu budownictwa (wydawanie pozwoleń na zabudowę)
• Pracownik działu paszportów
• Pracownik prowadzący rozmowy kwalifikujące do programów rządowych
• Radny
• Urzędnik Rady Miasta
• Wójt, sołtys

Wiedza

• Procedura legislacyjna

  Procedury stosowane w procesie stanowienia prawa i legislacji, takie jak zaangażowane organizacje i osoby fizyczne, proces przekształcania projektów ustaw w prawa, propozycja i proces przeglądu, a także inne etapy w ramach procedury legislacyjnej.

• Wdrażanie polityki publicznej

  Procedury związane ze stosowaniem polityki rządu na wszystkich szczeblach administracji publicznej.

• Zasady budżetowe

  Zasady szacowania i opracowywania prognoz dotyczących działalności gospodarczej, regularne sporządzanie budżetu i sprawozdań.

Umiejętności

• Pośredniczyć w kontaktach z organami na szczeblu lokalnym

  Utrzymywać łączność i wymieniać informacje z władzami regionalnymi lub lokalnymi.

• Zarządzać pracą

  Nadzorować i planować pracę zespołów lub poszczególnych członków zespołów oraz przekazywać im instrukcje. Ustalać harmonogramy i dbać, aby były przestrzegane.

• Pośredniczyć w kontaktach z politykami

  Pośredniczyć w kontaktach z urzędnikami pełniącymi ważną rolę polityczną i prawodawczą w rządach w celu zapewnienia skutecznej komunikacji i budowania relacji.

• Zarządzać budżetem

  Planować i monitorować budżet oraz tworzyć odpowiednie sprawozdania.

• Zarządzać wdrażaniem polityki publicznej

  Zarządzać realizacją nowych polityk rządowych lub zmianami w istniejących politykach na szczeblu krajowym lub regionalnym, a także personelem zaangażowanym w proces wdrażania.

• Opracowywać plany działania służące rozwiązywaniu problemów

  Zdolność do opracowywania określonych celów i planów, ustalania priorytetów, organizowania i realizacji pracy.

• Znajdować rozwiązania problemów

  Rozwiązywać problemy pojawiające się podczas planowania, ustalania priorytetów, organizowania, kierowania/ułatwiania działania i oceny wyników. Stosować systematyczne procesy gromadzenia, analizowania i syntezy informacji, aby oceniać bieżącą praktykę i generować nowe poziomy zrozumienia dotyczące praktyki.

• Pełnić rolę przywódczą

  Przewodzić i wywierać wpływ na innych, aby promować i przyczyniać się do rozwoju polityki, rzecznictwa, poszerzania granic i strategii na różnych poziomach.

• Utrzymywać relacje z agencjami rządowymi

  Tworzyć i utrzymywać przyjazne relacje służbowe z partnerami z różnych agencji rządowych.

• Szacować czas pracy

  Przedstawienie dokładnych obliczeń czasu niezbędnego do wypełnienia przyszłych zadań technicznych w oparciu o przeszłe i bieżące informacje oraz obserwacje lub zaplanowanie szacowanego czasu trwania poszczególnych zadań w danym projekcie.

• Planować cele średnio- i długoterminowe

  Tworzyć harmonogram celów długookresowych oraz celów bezpośrednich i krótkookresowych poprzez skuteczne procesy planowania i pojednania w perspektywie średniookresowej.

• Nadzorować pracowników

  Nadzorować selekcję, szkolenie, wydajność i motywację personelu.

• Planować pracę zespołową

  Planować harmonogram pracy grupy osób w celu spełnienia wszystkich wymogów dotyczących czasu i jakości.

• Zarządzać personelem

  Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

• Zapewniać współpracę między wydziałami

  Gwarantować komunikację i współpracę ze wszystkimi jednostkami i zespołami w danej organizacji zgodnie ze strategią przedsiębiorstwa.

Source: Sisyphus ODB