Zawód specjalista ds. równości

Specjaliści ds. równości opracowują polityki mające na celu poprawę działań pozytywnych, kwestii dotyczących różnorodności i równości. Informują pracowników przedsiębiorstw o znaczeniu polityki oraz jej wdrażaniu i doradzają pracownikom wyższego szczebla w dziedzinie klimatu korporacyjnego. Wykonują oni również zadania w zakresie doradztwa i wsparcia dla pracowników.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny
• Przedsiębiorczy / Społeczny

Wiedza

• Procedury obowiązujące w dziale zasobów ludzkich

  Różne procesy, obowiązki, żargon, role w organizacji oraz inne elementy specyfiki działu zasobów ludzkich w organizacji, takie jak rekrutacja, systemy emerytalne i programy rozwoju personelu.

• Zarządzanie personelem

  Metody i procedury związane z zatrudnianiem i rozwijaniem pracowników w celu zapewnienia wartości organizacji, potrzeb kadrowych, korzyści, rozwiązywania konfliktów oraz zapewnienia pozytywnego klimatu dla przedsiębiorstw.

• Przepisy prawa pracy

  Ustawodawstwo, na szczeblu krajowym lub międzynarodowym, regulujące warunki pracy w różnych dziedzinach między stronami umowy o pracę, takimi jak rząd, pracownicy, pracodawcy i związki zawodowe.

• Zarządzanie zasobami ludzkimi

  Funkcja w organizacji związana z rekrutacją pracowników i optymalizacją ich wydajności.

Umiejętności

• Prowadzić negocjacje z agencjami pośrednictwa pracy

  Dokonywanie ustaleń z agencjami pośrednictwa pracy na rzecz organizacji działań prowadzących do zatrudnienia. Utrzymywanie kontaktów z tymi agencjami w celu zapewnienia skutecznego i produktywnego zatrudnienia kandydatów o wysokim potencjale.

• Przestrzegać przepisów prawa

  Zapewniać o odpowiednim poinformowaniu na temat regulacji prawnych, regulujących określoną działalność i przestrzeganiu zasad, procedur oraz przepisów.

• Promować włączenie społeczne w organizacjach

  Promowanie różnorodności i równego traktowania płci, grup etnicznych i mniejszości w organizacjach w celu zapobiegania dyskryminacji i zapewnienia włączenia społecznego i pozytywnego otoczenia.

• śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania

  Identyfikować kwantyfikowalne miary, które firma lub branża stosuje do mierzenia lub porównywania wydajności pod względem osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych przy użyciu uprzednio ustalonych wskaźników wydajności.

• Postępować zgodnie z polityką przedsiębiorstwa

  Stosować zasady i reguły rządzące działaniami i procesami organizacji.

• Działać na rzecz równouprawnienia płci w kontekście biznesowym

  Podnosić świadomość i prowadzić kampanie na rzecz równości między osobami obu płci, oceniając ich udział na stanowiskach i w działalności prowadzonej przez przedsiębiorstwa i w całym świecie biznesu.

• Doradzać w kwestii atmosfery panującej w organizacji

  Doradzać organizacjom w zakresie ich kultury i środowiska pracy doświadczanym przez pracowników, oraz czynników, które mogą mieć wpływ na zachowanie pracowników.

• Odpowiadać na pytania

  Odpowiadać na pytania i prośby o informacje innych organizacji i obywateli.

• Doradzać w kwestii zarządzania konfliktami

  Doradzać organizacjom prywatnym lub publicznym w zakresie monitorowania możliwego ryzyka i rozwoju konfliktu oraz w zakresie metod rozwiązywania konfliktów specyficznych dla zidentyfikowanych konfliktów.

• Oceniać wyniki szkolenia

  Oceniać realizację efektów uczenia się i celów szkolenia, jakość nauczania i przekazywać przejrzyste informacje zwrotne trenerom i stażystom.

• Określać niezbędne zasoby ludzkie

  Określać liczbę pracowników niezbędną do realizacji projektu i ich przydział do zespołów kreatywnego oraz do spraw produkcji, komunikacji lub administracji.

• Opracowywać programy szkoleniowe

  Opracowywać programy, w ramach których pracownicy lub przyszli pracownicy zdobywają umiejętności niezbędne do wykonywania pracy lub rozwijają bądź poszerzają umiejętności w zakresie nowych działań lub zadań. Wybierać lub opracowywać działania mające na celu przedstawienie pracy i systemów lub zwiększenie wydajności osób i grup w organizacjach.

• Wdrażać plany strategiczne

  Podejmować działania w zakresie celów i procedur określonych na poziomie strategicznym, aby mobilizować zasoby i realizować ustalone strategie.

• Negocjować warunki umów o zatrudnienie

  Uzgadniać umowy między pracodawcami a potencjalnymi pracownikami w sprawie wynagrodzenia, warunków pracy i dodatkowych świadczeń.

• Gromadzić informacje zwrotne od pracowników

  Komunikować się w sposób otwarty i pozytywny w celu oceny poziomu zadowolenia pracowników, ich poglądów na środowisko pracy oraz w celu zidentyfikowania problemów i opracowania rozwiązań.

• Zarządzać wynagrodzeniami

  Zarządzanie i odpowiedzialność za pracowników otrzymujących wynagrodzenie, dokonywanie przeglądu planów wynagrodzeń i świadczeń oraz doradzanie w zakresie zarządzania listą płac i innymi warunkami zatrudnienia.

• Koordynować działania operacyjne

  Synchronizować działania i obowiązki personelu operacyjnego w celu jak najskuteczniejszego wykorzystania zasobów organizacji w trakcie dążenia do osiągnięcia wyznaczonych celów.

• Stosować myślenie strategiczne

  Stosować generowanie i skuteczne wykorzystywanie informacji biznesowych i otwartych możliwości, aby uzyskać konkurencyjną przewagę biznesową w perspektywie długoterminowej.

• Zarządzać budżetem

  Planować i monitorować budżet oraz tworzyć odpowiednie sprawozdania.

• Organizować ocenę personelu

  Organizować proces ogólnej oceny personelu.

• Opracowywać programy utrzymania pracowników

  Planować, rozwijać i wdrażać programy mające na celu utrzymywanie poziomu zadowolenia pracowników na najlepszych poziomach. W konsekwencji — zapewniać lojalność pracowników.

• Monitorować atmosferę panującą w organizacji

  Monitorowanie środowiska pracy i zachowania pracowników firmy w celu oceny postrzegania kultury organizacji przez pracowników oraz określenia czynników wpływających na ich zachowanie, które mogą przyczynić się do poprawy warunków pracy.

• Planować cele średnio- i długoterminowe

  Tworzyć harmonogram celów długookresowych oraz celów bezpośrednich i krótkookresowych poprzez skuteczne procesy planowania i pojednania w perspektywie średniookresowej.

• Tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinie

  Docierać do ludzi i spotykać się z nimi w kontekście zawodowym. Znajdować płaszczyznę porozumienia i posługiwać się kontaktami w celu uzyskania wzajemnych korzyści. Utrzymywać kontakty z osobami należącymi do własnej sieci kontaktów zawodowych i orientować się w ich działaniach.

• Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą

  Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

• Określać cele przedsiębiorstwa

  Działać na rzecz przedsiębiorstwa i realizacji jego celów.

• Wyznaczać kierunki polityk na rzecz włączenia

  Opracowywać i wdrażać plany mające na celu stworzenie w organizacji środowiska pozytywnie nastawionego do mniejszości etnicznych, związanych z płcią i religijnych, oraz pozwalającego na ich włączenie.

Source: Sisyphus ODB