Zawód kierownik zakładu w przemyśle chemicznym

Kierownicy zakładu w przemyśle chemicznym koordynują bieżącą produkcję wyrobów chemicznych, zapewniając jakość produktów i urządzeń, bezpieczeństwo pracowników i ochronę środowiska. Definiują i wdrażają budżet inwestycyjny, realizują cele przemysłowe i zarządzają jednostką jako centrum zysków reprezentujące przedsiębiorstwo w środowisku gospodarczym i społecznym.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

Bezpłatnego testu Kariery

Jakie zawody lubisz? Wybierz karierę, która odpowiada Twoim preferencjom. Przeprowadź test kariery.

Do testu

Wiedza

  • Procesy wytwarzania

    Wymagane kroki, dzięki którym materiał jest przekształcany w produkt, jego rozwój i wytwarzanie w pełnej skali.

  • Zarządzanie ryzykiem

    Proces określania, oceny i ustalania priorytetów w odniesieniu do wszystkich rodzajów ryzyka oraz ich źródeł, takich jak przyczyny naturalne, zmiany prawne lub niepewność w danym kontekście oraz metody skutecznego radzenia sobie z ryzykiem.

  • Analiza inwestycyjna

    Metody i narzędzia do analizy inwestycji w porównaniu do jej potencjalnego zwrotu. Identyfikacja i obliczanie wskaźnika rentowności i wskaźników finansowych w odniesieniu do związanych z nimi czynników ryzyka w celu podjęcia decyzji o inwestycji.

Umiejętności

  • Optymalizować wyniki finansowe

    Kierować i koordynować operacje finansowe i budżetowe organizacji, w celu optymalizacji wyników finansowych.

  • Przekazywać sprawozdania dotyczące analizy kosztów i korzyści

    Przygotowywać, kompilować i przekazywać sprawozdania z podziałem kosztów na proponowane i budżetowe plany firmy. Z wyprzedzeniem analizować finansowe lub społeczne koszty i korzyści projektu lub inwestycji w danym okresie.

  • Monitorować zgodność z wymogami procesu produkcyjnego

    Nadzorować procesy produkcyjne i przygotowywać wszystkie zasoby potrzebne do utrzymania wydajnego i ciągłego przepływu produkcji.

  • Nadzorować kontrolę jakości

    Monitorować i zapewniać jakość dostarczanych towarów lub świadczonych usług poprzez nadzorowanie, czy wszystkie czynniki produkcji spełniają wymogi jakościowe. Nadzorować kontrole i badania produktów.

  • Opracowywać strategie produkcji

    Opracowywać zasady polityki i procedury stosowane w produkcji, takie jak polityka zatrudnienia lub procedury bezpieczeństwa.

  • Zapewniać zgodność ze standardami BHP

    Nadzorować cały personel i procesy, aby zachować zgodność ze standardami zdrowia, bezpieczeństwa i higieny. Komunikować się i wspierać dostosowanie tych wymogów do programów BHP firmy.

  • Określać kryteria jakości produkcji

    Definiować i opisywać kryteria, według których mierzona jest jakość danych do celów produkcyjnych, takie jak międzynarodowe standardy i przepisy produkcyjne.

  • Przewidywać ryzyko organizacyjne

    Analizować operacje i działania przedsiębiorstwa w celu oceny ich skutków i możliwego ryzyka oraz opracowywać odpowiednie strategie w celu rozwiązania tych problemów.

  • Planować procedury w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

    Ustanawiać procedury zachowania i poprawy bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w miejscu pracy.

  • Przekazywać plan produkcji

    Informowanie o planach produkcji na wszystkich poziomach w taki sposób, aby cele, procesy i wymogi były jasne. Zapewnianie przekazywania informacji wszystkim osobom zaangażowanym w ten proces, które ponoszą odpowiedzialność za ogólny sukces.

  • Przestrzegać wytycznych organizacyjnych

    Przestrzeganie norm i wytycznych organizacyjnych lub administracyjnych. Zrozumienie motywów organizacji i wspólnych porozumień oraz działanie zgodnie z nimi.

  • Przeprowadzać analizę danych

    Zbierać dane i statystyki do testowania i oceny w celu generowania twierdzeń i prognoz wzorców, z zamiarem odkrycia przydatnych informacji w procesie decyzyjnym.

  • Opracowywać harmonogram produkcji

    Planować produkcję, dążąc do maksymalnej rentowności, przy jednoczesnym utrzymaniu kluczowych wskaźników wydajności firmy w zakresie kosztów, jakości, usług i innowacji.

  • Radzić sobie z presją związaną z koniecznością dotrzymania terminów produkcyjnych

    Radzić sobie z napiętymi terminami na poziomie procesów produkcyjnych i podejmować niezbędne działania w obliczu zbliżającego się terminu lub w przypadku niepowodzenia niektórych procesów.

  • Analizować postępy w realizacji celów

    Analiza działań podjętych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji, aby dokonać oceny poczynionych postępów, wykonalności celów oraz zagwarantowania, że cele mogą zostać osiągnięte zgodnie z terminami.

  • Dotrzymywać terminów

    Zapewnić, że procesy operacyjne zostały zakończone we wcześniej uzgodnionym terminie.

  • Dezagregować plan produkcji

    Dzielić plan produkcji na plany dzienne, tygodniowe i miesięczne z jasno określonymi celami i wskaźnikami.

  • Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą

    Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

  • Kontrolować produkcję

    Planować, koordynować i kierować wszystkimi rodzajami działalności produkcyjnej, aby gwarantować, że produkty są wytwarzane na czas, w odpowiednim porządku, w odpowiedniej jakości i składzie, począwszy od przyjmowania towarów aż do wysyłki.

  • Oceniać wpływ na środowisko

    Monitorowanie wpływu na środowisko i przeprowadzanie ocen w celu określenia i ograniczenia ryzyka środowiskowego organizacji przy uwzględnieniu kosztów.

  • Zarządzać dostawami

    Monitorować i kontrolować przepływ towarów, który obejmuje zakup, przechowywanie i przemieszczanie surowców wymaganej jakości, a także prace w toku. Zarządzać działaniami łańcucha dostaw i synchronizować podaż z popytem między produkcją i klientem.

  • Zarządzać budżetem

    Planować i monitorować budżet oraz tworzyć odpowiednie sprawozdania.

  • Opracowywać wytyczne produkcyjne

    Opracowywać procedury i wytyczne w celu zapewnienia przestrzegania przepisów rządowych i branżowych przez producentów zarówno na rynku międzynarodowym, jak i krajowym.

  • Przestrzegać norm przedsiębiorstwa

    Prowadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

  • Zarządzać personelem

    Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

  • Usprawniać procesy biznesowe

    Optymalizować szereg działań organizacji w celu osiągnięcia skuteczności. Analizować i dostosowywać istniejące operacje biznesowe w celu wyznaczania i osiągania nowych celów.

  • Podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa

    Opracowywać strategie i plany mające na celu osiągnięcie trwałego rozwoju firmy, niezależnie od tego, czy jest to firma własna, czy kogoś innego. Starać się podejmować działania w celu zwiększenia przychodów i dodatnich przepływów pieniężnych.

Source: Sisyphus ODB