Zawód kierownik ośrodków rekreacji i rozrywki

Kierownicy ośrodków rekreacji i rozrywki kierują działalnością obiektów, które świadczą usługi rekreacyjne, takie jak ogrody, spa, ogrody zoologiczne, obiekty gier hazardowych i loteryjnych. Planują i organizują codzienne działania związanych z nimi pracowników i infrastruktury oraz zapewniają, że organizacja będzie śledzić najnowsze wydarzenia w swojej dziedzinie. Koordynują różne działy w ramach tej infrastruktury i zarządzają prawidłowym wykorzystaniem zasobów i budżetów.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny
• Przedsiębiorczy / Badawczy

Wiedza

• Zajęcia rekreacyjne

  Zakres i cechy działalności rekreacyjnej prowadzonej dla klientów.

Umiejętności

• Pośredniczyć w kontaktach z organami na szczeblu lokalnym

  Utrzymywać łączność i wymieniać informacje z władzami regionalnymi lub lokalnymi.

• Zarządzać budżetami operacyjnymi

  Przygotowywać, monitorować i dostosowywać budżety operacyjne wraz z kierownikiem bądź specjalistami ds. ekonomicznych lub administracyjnych w placówkach, jednostkach lub projektach związanych ze sztuką.

• Zarządzać logistyką

  Tworzyć ramy logistyczne do transportu towarów do klientów i odbierania zwrotów, realizować i monitorować procesy i wytyczne logistyczne.

• Opracowywać politykę organizacyjną

  Uczestniczyć w ustalaniu zasad organizacyjnych obejmujących takie kwestie, jak uprawnienia uczestników, wymagania programu i korzyści programu dla użytkowników usługi.

• Opracowywać harmonogram korzystania z obiektów rekreacyjnych

  Planować korzystanie z obiektów rekreacyjnych.

• Zarządzać dostawami

  Monitorować i kontrolować przepływ towarów, który obejmuje zakup, przechowywanie i przemieszczanie surowców wymaganej jakości, a także prace w toku. Zarządzać działaniami łańcucha dostaw i synchronizować podaż z popytem między produkcją i klientem.

• Wyznaczać codzienne priorytety

  Ustalać codzienne priorytety dla personelu; skutecznie radzić sobie z obciążeniem wielozadaniowym.

• Zarządzać placówką rekreacyjną

  Zarządzanie codzienną działalnością obiektu kulturalnego. Organizowanie wszystkich rodzajów działalności i koordynowanie czynności poszczególnych działów w ramach obiektu kulturalnego. Opracowywanie planu działań i zapewnienie niezbędnych środków finansowych.

• Reprezentować organizację

  Działać w roli przedstawiciela instytucji, przedsiębiorstwa lub organizacji w kontaktach ze światem zewnętrznym.

• Nadzorować codzienne działania informacyjne

  Kierować codziennymi operacjami różnych jednostek. Koordynować działania w ramach programu/projektu w celu zapewnienia przestrzegania ram kosztowych i czasowych.

• Opracowywać programy rekreacyjne

  Opracowywać plany i polityki mające na celu zapewnienie oczekiwanych zajęć rekreacyjnych grupie docelowej lub społeczności.

• Promować działania rekreacyjne

  Promowanie wdrażania programów rekreacyjnych w danej społeczności, jak również usług rekreacyjnych świadczonych przez organizację lub instytucję.

Source: Sisyphus ODB