Zawód kierownik ds. prognozowania

Kierownicy ds. prognozowania posiadają dogłębną wiedzę na temat działalności przedsiębiorstwa, poziomu zapasów, partii produkcyjnych, wymogów i kosztów produkcji w podziale na produkty oraz tendencji na poziomie popytu. Wykorzystują oni wszystkie te informacje w połączeniu z oprogramowaniem prognozującym w celu zdefiniowania zamówień produkcyjnych mających na celu najbardziej efektywne kombinacje produkcji.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

Bezpłatnego testu Kariery

Jakie zawody lubisz? Wybierz karierę, która odpowiada Twoim preferencjom. Przeprowadź test kariery.

Do testu

Wiedza

  • Zarządzanie dostawcami

    Metody i techniki zapewniające, że usługi zewnętrzne i elementy konfiguracji niezbędne do świadczenia usług są dostępne na żądanie i zgodnie z ustaleniami przyjętymi na poziomie usług.

  • Zasady rządzące łańcuchem dostaw

    Charakterystyka, działania i zasoby związane z przenoszeniem produktu lub usługi od dostawcy do klienta.

  • Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw

    Planowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowiedzialność wobec podmiotów działających na rzecz ochrony środowiska i społeczeństwa.

  • Zarządzanie łańcuchem dostaw

    Przepływ towarów w łańcuchu dostaw, przenoszenie i składowanie surowców, materiałów roboczych oraz gotowych wyrobów z miejsca pochodzenia do punktu konsumpcji.

  • Prognozy finansowe

    Narzędzie wykorzystywane w ramach zarządzania finansowego kwestiami fiskalnymi w celu określenia tendencji w zakresie przychodów i szacowanych warunków finansowych.

Umiejętności

  • Oszacować koszty niezbędnych dostaw

    Starać się szacować kwoty i koszty wymaganych dostaw, takich jak produkty żywnościowe i ich składniki.

  • Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą

    Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

  • Analizować zmiany logistyczne

    Oceniać skutki finansowe ewentualnych zmian logistycznych dotyczących m.in. sposobów transportu, mieszania lub ilości produktów, przewoźników i środków transportu produktów.

  • Zarządzać zapasami

    Kontrola inwentaryzacji produktów w celu zrównoważenia kosztów dostępności i magazynowania.

  • Zarządzać dostawami

    Monitorować i kontrolować przepływ towarów, który obejmuje zakup, przechowywanie i przemieszczanie surowców wymaganej jakości, a także prace w toku. Zarządzać działaniami łańcucha dostaw i synchronizować podaż z popytem między produkcją i klientem.

  • Przewidywać przyszły poziom obrotów

    Przewidywanie, w jaki sposób przedsiębiorstwo będzie w przyszłości realizować potencjalne wydatki i przychody w celu prognozowania sytuacji dotyczącej realizacji projektów w przyszłości

  • Analizować tendencje związane z łańcuchem dostaw

    Analizować i przedstawiać prognozy trendów i zmian w łańcuchu dostaw w odniesieniu do technologii, systemów zwiększających wydajność, rodzajów transportowanych wyrobów oraz wymogów logistycznych dotyczących wysyłek, co ma umożliwić utrzymanie czołowej pozycji pod względem metod optymalizacji łańcucha dostaw.

  • Prognozować tendencje w zakresie dywidend

    Prognozowanie dywidend do wypłaty przez firmy ich akcjonariuszom w perspektywie długoterminowej, biorąc pod uwagę wcześniejsze dywidendy, kondycję i stabilność finansową przedsiębiorstwa, tendencje na rynku giełdowym oraz reakcje akcjonariuszy na te tendencje.

  • Analizować tendencje na rynkach finansowych

    Monitorować i prognozować tendencje rynku finansowego w określonym czasie w określonym kierunku.

  • Utrzymywać relacje z dostawcami

    Budować trwałe i znaczące relacje z dostawcami i usługodawcami w celu nawiązywania pozytywnej, rentownej i trwałej współpracy i negocjacji umów.

  • Zamawiać dostawę

    Zamawiać produkty od odpowiednich dostawców w celu dokonania wygodnego i zyskownego zakupu.

  • Przestrzegać norm przedsiębiorstwa

    Prowadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

  • Analizować tendencje ekonomiczne

    Analizować zmiany w handlu krajowym lub międzynarodowym, relacjach biznesowych, bankowości i funkcjonowaniu finansów publicznych oraz sposób wzajemnego oddziaływania tych czynników w danym kontekście gospodarczym.

  • Wskazywać dostawców

    Określenie potencjalnych dostawców do dalszych negocjacji. Brać pod uwagę takie aspekty, jak jakość produktu, zrównoważony rozwój, lokalne zaopatrzenie, sezonowość i zasięg danego obszaru. Ocena prawdopodobieństwa uzyskania korzystnych umów z nimi.

  • Podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa

    Opracowywać strategie i plany mające na celu osiągnięcie trwałego rozwoju firmy, niezależnie od tego, czy jest to firma własna, czy kogoś innego. Starać się podejmować działania w celu zwiększenia przychodów i dodatnich przepływów pieniężnych.

  • Oceniać ryzyko dostawcy

    Oceniać wydajność dostawcy, aby stwierdzić, którzy dostawcy realizują swoje zadania odpowiednio, a którzy nie, którzy przestrzegają uzgodnionych umów, spełniają standardowe wymogi i zapewniają pożądaną jakość przez cały czas, a którzy mogą stwarzać ryzyko w przyszłości.

  • Analizować strategie dotyczące łańcucha dostaw

    Badać szczegóły dotyczące planowania produkcji przez organizację, oczekiwane jednostki produkcyjne, jakość, ilość, koszt, dostępny czas i wymogi w zakresie pracy. Przedstawiać sugestie w celu poprawy jakości produktów, jakości usług i zmniejszenia kosztów.

  • Utrzymywać relacje z klientami

    Budować trwałe i znaczące relacje z klientami, zmierzające do zapewnienia satysfakcji i lojalności poprzez udzielanie dokładnych i przyjaznych porad oraz wsparcia, dostarczanie wysokiej jakości produktów i usług oraz oferowanie informacji i usług posprzedażnych.

  • Przewidywać wielkość produkcji

    Określenie najbardziej odpowiedniego poziomu produkcji wyrobów w oparciu o prognozy i analizę tendencji konsumpcji w przeszłości.

Source: Sisyphus ODB