Zawód kierownik ds. planowania strategicznego

Kierownicy ds. planowania strategicznego tworzą, wraz z zespołem kierowników, plany strategiczne przedsiębiorstwa jako całości oraz zapewniają koordynację w zakresie wdrażania w podziale na departamenty. Pomagają oni interpretować ogólny plan i opracowują szczegółowy plan dla każdego z departamentów i oddziałów. Zapewniają oni spójność we wdrażaniu.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Badawczy

Wiedza

• Polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach

  Zbiór reguł rządzących działalnością firmy.

• Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw

  Planowanie procesów biznesowych lub zarządzanie nimi w sposób odpowiedzialny i etyczny, biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność gospodarcza wobec akcjonariuszy/udziałowców jest równie ważna jak odpowiedzialność wobec podmiotów działających na rzecz ochrony środowiska i społeczeństwa.

• Procedury obowiązujące w dziale zarządzania

  Różne procesy, obowiązki, żargon, rola w organizacji oraz inne cechy szczególne firmowego działu zarządzania i strategii, takie jak procesy strategiczne i ogólne zarządzanie organizacją.

• Analiza biznesowa

  Dziedzina badań, która odnosi się do identyfikacji potrzeb i problemów biznesowych oraz określenia rozwiązań, które osłabiają lub uniemożliwiają sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Analiza biznesowa obejmuje rozwiązania informatyczne, wyzwania rynkowe, rozwój polityki i kwestie strategiczne.

• Planowanie strategiczne

  Elementy definiujące podstawy i kluczowe elementy organizacji, takie jak jej misja, wizja, wartości i cele.

• Strategie organizacyjne

  Strategie mające na celu osiągnięcie celów dotyczących rozwoju i utrzymania organizacji.

Umiejętności

• Opracowywać polityki organizacyjne

  Opracowywać i nadzorować wdrażanie procedur mających na celu udokumentowanie i uszczegółowienie procedur działania organizacji w świetle jej planowania strategicznego.

• Doradzać w zakresie poprawy efektywności

  Analizować informacje i szczegóły dotyczące procesów i produktów, aby doradzić w sprawie możliwych ulepszeń wydajności, które mogłyby zostać wdrożone i oznaczałyby lepsze wykorzystanie zasobów.

• Doradzać w zakresie strategii komunikacyjnych

  Zapewniać firmom i organizacjom usługi doradcze dotyczące ich wewnętrznych i zewnętrznych planów komunikacji i ich reprezentacji, w tym ich obecności w internecie. Zalecać usprawnienia w komunikacji i upewniać się, że ważne informacje docierają do wszystkich pracowników oraz że udzielane są odpowiedzi na ich pytania.

• Krzewić wizjonerskie aspiracje wśród kadry zarządzającej przedsiębiorstwem

  Uwzględniać ambitne i wizjonerskie plany zarówno w planowaniu, jak i w codziennej działalności, aby wyznaczać sobie cele, do których należy dążyć.

• Przestrzegać zobowiązań ustawowych

  Znać zobowiązania ustawowe spółki w zakresie codziennego wykonywania pracy oraz ich przestrzegać.

• Opracowywać strategie przedsiębiorstwa

  Przewidywać, planować i opracowywać strategie dla przedsiębiorstw i organizacji mające na celu osiągnięcie różnych celów, takich jak ustanowienie nowych rynków, modernizacja sprzętu i maszyn firmy, wdrażanie strategii cenowych itp.

• Opracowywać plany biznesowe

  Planowanie, pisanie i współpraca w ramach realizacji biznesplanów. Określanie w planie operacyjnym strategii rynkowej, analiz konkurencyjności przedsiębiorstwa, projektowanie i opracowanie planu, operacji oraz aspektów zarządzania i prognozowania finansowego planu operacyjnego.

• Stosować myślenie strategiczne

  Stosować generowanie i skuteczne wykorzystywanie informacji biznesowych i otwartych możliwości, aby uzyskać konkurencyjną przewagę biznesową w perspektywie długoterminowej.

• Kierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracy

  Refleksja nad strategicznym fundamentem działania firm, czyli ich misją, wizją i wartościami, aby zintegrować ten fundament z wykonywaniem obowiązków na danym stanowisku.

• Zapewniać zgodność z założeniami polityki

  Zapewniać ciągłą zgodność z prawodawstwem i procedurami przedsiębiorstwa w odniesieniu do zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy i miejscach publicznych. Podnosić świadomość i przestrzegać wszystkich zasad polityki przedsiębiorstwa w odniesieniu do zdrowia, bezpieczeństwa i równości szans w miejscu pracy. Wykonywać wszelkie inne obowiązki, które w normalnych okolicznościach mogą być wymagane.

• Monitorować politykę przedsiębiorstwa

  Monitorować politykę firmy i proponować jej ulepszenia.

• Przekazywać założenia planów biznesowych współpracownikom

  Rozprowadzanie, przedstawianie i przekazywanie planów oraz strategii biznesowych dla kadry kierowniczej i pracowników dla zapewnienia, że cele, działania i ważne przesłania są właściwie przekazywane.

• Wdrażać zarządzanie strategiczne

  Wdrażać strategię rozwoju i transformacji przedsiębiorstwa. Zarządzanie strategiczne polega na formułowaniu i realizacji głównych celów i inicjatyw firmy przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla w imieniu właścicieli w oparciu o analizę dostępnych zasobów i ocenę środowisk wewnętrznych i zewnętrznych, w których działa dana organizacja.

• Udzielać wskazówek kierownikom działów przedsiębiorstwa

  Współpracować i prowadzić kierowników działów firmy w zakresie celów firmy, działań i oczekiwań wymaganych od ich zakresu zarządzania.

• Opracowywać standardy organizacyjne

  Sporządzać, wdrażać i wspierać wewnętrzne standardy spółki w ramach biznesplanów dotyczących operacji i poziomów wykonania, które przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć.

• Korzystać z różnych kanałów komunikacji

  Korzystać z różnych kanałów komunikacji, takich jak komunikacja werbalna, odręczna, cyfrowa i telefoniczna w celu konstruowania i udostępniania pomysłów lub informacji.

• Wdrażać plany strategiczne

  Podejmować działania w zakresie celów i procedur określonych na poziomie strategicznym, aby mobilizować zasoby i realizować ustalone strategie.

• Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą

  Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

• Wdrażać operacyjne plany biznesowe

  Wdrażać strategiczny plan biznesowy i operacyjny dla organizacji poprzez angażowanie i delegowanie na rzecz innych, monitorowanie postępów i wprowadzanie korekt po drodze. Oceniać stopień osiągnięcia celów strategicznych, wyciągać wnioski, świętować sukces i doceniać wkład ludzi.

Source: Sisyphus ODB