Zawód kierownik ds. organizacji produkcji odzieży

Kierownicy ds. organizacji produkcji odzieży planują czasy zamówień i dostawy, aby zapewnić wydajny przepływ systemu produkcji.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny

Umiejętności

• Koordynować działania produkcyjne

  Koordynacja działań produkcyjnych w oparciu o strategie, zasady i plany produkcyjne. Zapoznać się ze szczegółami planowania, takimi jak oczekiwana jakość produktów, ilość, koszt i robocizna wymagana do przewidzenia wszelkich niezbędnych działań. Dostosowanie procesów i zasobów w celu minimalizacji kosztów.

• Zarządzać wytycznymi klientów dotyczącymi produkowanej odzieży

  Zarządzać wytycznymi klientów w zakresie produkcji odzieży. Gromadzić wymogi klientów i przygotowywać je do specyfikacji dotyczących produkcji.

• Analizować strategie dotyczące łańcucha dostaw

  Badać szczegóły dotyczące planowania produkcji przez organizację, oczekiwane jednostki produkcyjne, jakość, ilość, koszt, dostępny czas i wymogi w zakresie pracy. Przedstawiać sugestie w celu poprawy jakości produktów, jakości usług i zmniejszenia kosztów.

• Wykonywać rysunki techniczne elementów odzieży

  Sporządzać rysunki techniczne odzieży, wyrobów skórzanych i obuwia, w tym zarówno rysunki techniczne, jak i inżynierskich. Używać ich do komunikowania się lub przekazywania pomysłów projektowych i szczegółów produkcyjnych producentom wzorów, technologom, producentom narzędzi i producentom sprzętu lub innym operatorom maszyn w celu pobierania próbek i produkcji.

• Przekazywać plan produkcji

  Informowanie o planach produkcji na wszystkich poziomach w taki sposób, aby cele, procesy i wymogi były jasne. Zapewnianie przekazywania informacji wszystkim osobom zaangażowanym w ten proces, które ponoszą odpowiedzialność za ogólny sukces.

• Przeprowadzać kontrolę procesów w przemyśle odzieżowym

  Przeprowadzać kontrolę procesu produkcji wyrobów odzieżowych w celu zapewnienia nieprzerwanej produkcji seryjnej. Kontrolować procesy, aby zapewnić przewidywalność, stabilność i spójność procesów.

• Zarządzać personelem

  Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

Source: Sisyphus ODB