Zawód kierownik ds. dystrybucji towarów specjalistycznych

Kierownicy ds. dystrybucji towarów specjalistycznych planują, koordynują i zarządzają dystrybucją towarów specjalistycznych do różnych punktów sprzedaży. Nadzorują pracowników i zapewniają sprawne funkcjonowanie operacji, takich jak przechowywanie, transport i dostawa towarów specjalistycznych.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny

Wiedza

• Zarządzanie kosztami

  Proces planowania, monitorowania i dostosowywania kosztów oraz przychodów przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia efektywności kosztowej i zdolności.

• Zarządzanie łańcuchem dostaw

  Przepływ towarów w łańcuchu dostaw, przenoszenie i składowanie surowców, materiałów roboczych oraz gotowych wyrobów z miejsca pochodzenia do punktu konsumpcji.

• Metody w ramach transportu towarowego

  Zrozumienie różnych rodzajów transportu, takich jak transport lotniczy, morski lub intermodalny. Specjalizacja w zakresie jednej z modalności i dogłębna wiedza na temat szczegółów i procedur tej modalności.

Umiejętności

• Zarządzać zamówieniami

  Negocjować warunki, koszty i inne specyfikacje umowy, upewniając się, że są one zgodne z wymogami prawnymi i są prawnie wykonalne. Nadzorować wykonanie umowy, uzgadniając i dokumentując wszelkie zmiany.

• śledzić przesyłki

  Śledzić wszystkie ruchy przesyłek na co dzień, wykorzystując informacje z systemów śledzenia i proaktywnie powiadamiając klientów o lokalizacji ich przesyłek.

• Zapewniać przestrzeganie przepisów regulujących prowadzenie działalności dystrybucyjnej

  Spełniać wymogi zasad, polityki i przepisów regulujących działalność w zakresie transportu i dystrybucji.

• Przeprowadzać analizę ryzyka

  Określać i oceniać czynniki, które mogą zagrozić powodzeniu projektu lub funkcjonowaniu organizacji. Wdrażać procedury w celu uniknięcia lub zminimalizowania ich skutków.

• Zarządzać metodami płacenia za ładunek

  Zarządzać metodami płatności za fracht zgodnie z procedurą, której należy przestrzegać, gdy płatność jest dokonywana w czasie, gdy ładunek ma przybyć, przejść odprawę celną i zostać wydany.

• Planować operacje transportowe

  Planowanie mobilności i transportu dla różnych departamentów w celu uzyskania możliwie najlepszego przemieszczania sprzętu i materiałów. Negocjowanie najlepszych możliwych cen dostaw, porównywanie poszczególnych ofert i wybieranie ofert najbardziej wiarygodnych i opłacalnych.

• Opracowywać sprawozdania w zakresie statystyki finansowej

  Sporządzać sprawozdania finansowe i statystyczne w oparciu o zgromadzone dane w celu przedstawienia tych sprawozdań instytucjom zarządzającym organizacji.

• Zarządzać ryzykiem finansowym

  Przewidywać ryzyko finansowe i zarządzać nim oraz opracowywać procedury w celu uniknięcia lub zminimalizowania jego wpływu.

• Prognozować działania dystrybucyjne

  Interpretować dane w celu określenia przyszłych trendów i działań w zakresie dystrybucji.

• Wdrażać plany strategiczne

  Podejmować działania w zakresie celów i procedur określonych na poziomie strategicznym, aby mobilizować zasoby i realizować ustalone strategie.

• Wyszukiwać miejsca wysyłki

  Śledzić różne miejsca wysyłki opakowań, aby utrzymywać efektywny system dystrybucji i systemy śledzenia terminowości dla klientów.

• Zapewniać zgodność z przepisami celnymi

  Wdrażać i monitorować zgodność z wymogami importowymi i eksportowymi w celu uniknięcia roszczeń celnych, przerwania łańcucha dostaw, zwiększenia kosztów ogólnych.

• Przeprowadzać kontrolę prawidłowości spisu zapasów

  Wdrażać procedury kontrolne i dokumentację dotyczące transakcji magazynowych.

• Przestrzegać wytycznych organizacyjnych

  Przestrzeganie norm i wytycznych organizacyjnych lub administracyjnych. Zrozumienie motywów organizacji i wspólnych porozumień oraz działanie zgodnie z nimi.

• Zarządzać personelem

  Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

• Organizować przewoźników

  Zorganizowanie systemu transportu, za pomocą którego produkt jest przekazywany kupującemu od dostawcy, w tym z uwzględnieniem odprawy celnej.

• Utrzymywać kontakty ze spedytorami

  Utrzymywać dobry przepływ komunikacji ze spedytorem i przewoźnikami, którzy zapewniają prawidłową dostawę i dystrybucję towarów.

• Sporządzać prognozy statystyczne

  Prowadzić systematyczne badania statystyczne danych reprezentujących obserwowane w przeszłości zachowanie systemu, w tym obserwacje użytecznych czynników prognostycznych spoza systemu.

Source: Sisyphus ODB