Zawód dyrektor ds. technologii

Dyrektorzy ds. technologii przyczyniają się do realizacji wizji technicznej przedsiębiorstwa i prowadzą wszystkie aspekty rozwoju technologii, zgodnie ze swoim kierunkiem strategicznym i celami w zakresie wzrostu. Odpowiadają oni na potrzeby przedsiębiorstw w zakresie technologii.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny

Wiedza

• Zarządzanie projektami ICT

  Metodologie planowania, wdrażania, przeglądu i monitorowania projektów ICT, takie jak opracowywanie, integracja, modyfikacja i sprzedaż produktów i usług ICT, a także projekty związane z innowacjami technologicznymi w dziedzinie ICT.

• Systemy wspomagania decyzji

  Systemy ICT, które można wykorzystać do wspierania podejmowania decyzji biznesowych lub organizacyjnych.

• Metodologie zarządzania projektami ICT

  Metodologie oraz modele planowania, zarządzania i nadzorowania zasobów ICT w celu osiągnięcia określonych celów (metodologie takie obejmują Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum oraz Agile) i przy użyciu narzędzi ICT do zarządzania projektami.

Umiejętności

• Wykorzystywać systemy wspomagania decyzji

  Wykorzystywanie dostępnych systemów ICT, które można zastosować do wspierania podejmowania decyzji biznesowych lub organizacyjnych.

• Zapewniać przestrzeganie standardów organizacyjnych ICT

  Gwarantować zgodność sytuacji z zasadami i procedurami ICT opisanymi przez organizację w odniesieniu do jej produktów, usług i rozwiązań.

• Optymalizować wybór rozwiązania ICT

  Wybierać odpowiednie rozwiązania w dziedzinie ICT, biorąc pod uwagę potencjalne ryzyko, korzyści i ogólny wpływ.

• Przeprowadzać badania strategiczne

  Zbadać długoterminowe możliwości ulepszeń i zaplanować kroki do ich osiągnięcia.

• Obserwować tendencje technologiczne

  Badać najnowsze tendencje i postępy technologiczne. Obserwować i przewidywać ewolucję technologii zgodnie z obecnymi lub przyszłymi warunkami rynkowymi i biznesowymi.

• Wprowadzać zasady ładu korporacyjnego

  Stosować zbiór zasad i mechanizmów, za pomocą których organizacja jest zarządzana i kierowana, ustanawiać procedury informacji, kontrolować przepływ i podejmować decyzje, rozdzielać uprawnienia i obowiązki między działami i osobami, określać cele korporacyjne oraz monitorować i oceniać działania i wyniki.

• Zarządzać budżetem

  Planować i monitorować budżet oraz tworzyć odpowiednie sprawozdania.

• Administrować systemem ICT

  Obsługa komponentów systemu teleinformatycznego, utrzymując konfigurację, zarządzając użytkownikami, monitorując wykorzystanie zasobów, wykonując kopie zapasowe oraz instalując sprzęt lub oprogramowanie w celu spełnienia ustalonych wymogów.

• Analizować systemy ICT

  Badać aktywność i wydajność systemów informatycznych w celu modelowania ich wykorzystania i słabych stron, określania przeznaczenia, architektury i usług oraz wykrywania operacji i procedur służących do ich najskuteczniejszej realizacji.

• Recenzować/oceniać proces rozwoju organizacji

  Oceniać, przeglądać i podejmować decyzje w sprawie kierunków innowacji i rozwoju w organizacji w celu poprawy efektywności i obniżenia kosztów.

• Utrzymanie planu ciągłości działania

  Aktualizować metodologię, uwzględniając kroki zapewniające, że obiekty organizacji będą mogły nadal działać w przypadku szerokiego zakresu nieprzewidzianych zdarzeń.

• Zarządzać rozwojem technologii w organizacji

  Rozwijać działania dotyczące innowacji i badań w dziedzinie technologii w ramach organizacji zgodnie z jej strategicznymi kierunkami i celami w zakresie wzrostu. Udzielać współpracownikom wskazówek na temat jak najlepszego sposobu realizacji tych działań.

• Wdrażać standardy kodowania w ICT

  Stosować wytyczne dotyczące technik programowania ICT, takich jak konwencje, wzorce projektowania kodu i praktyki, aby osiągać wyższe bezpieczeństwo, niezawodność, lepszą czytelność i konserwację produktu.

• Monitorować wyniki badań w dyscyplinie ICT

  Mierzyć i badać ostatnie tendencje i rozwój w dziedzinie badań w dyscyplinie ICT. Obserwować i przewidywać ewolucję biegłości.

• Koordynować działania technologiczne

  Udzielanie instrukcji pracownikom i innym współpracującym stronom w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów projektu technologicznego lub wyznaczonych celów w ramach organizacji zajmującej się technologią.

• Opracować proces wsparcia klientów ICT

  Tworzenie serii działań w zakresie usług ICT świadczonych dla klientów przed uzyskaniem wniosku, w jego trakcie i po jego zakończeniu. Zapewnienie odpowiedniej reakcji lub działań, podniesienie poziomu zadowolenia klientów oraz gromadzenie informacji zwrotnych dotyczących produktów i usług ICT.

• Określać strategię dotyczącą technologii

  Opracowywać ogólny plan celów, praktyk, zasad i taktyk związanych z wykorzystaniem technologii w danej organizacji oraz opisywać środki służące do osiągnięcia celów.

Source: Sisyphus ODB