Zawód dyrektor ds. informatyzacji

Dyrektorzy ds. informacji określają i wdrażają strategię i zarządzanie technologii informacyjno-telekomunikacyjnych. Określają niezbędne zasoby na potrzeby wdrażania strategii technologii informacyjno-telekomunikacyjnych, przewidują zmiany na rynku technologii informacyjno-telekomunikacyjnych oraz potrzeby przedsiębiorstw. Przyczyniają się do rozwoju strategicznego planu organizacji i zapewniają, że infrastruktura technologii informacyjno-telekomunikacyjnych wspiera ogólne działania i priorytety organizacji.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny

Wiedza

• Cykl życia rozwoju systemów

  Kolejność działań, takich jak planowanie, tworzenie, testowanie i rozmieszczanie oraz modele rozwoju i zarządzania cyklem życia systemu.

• Struktura informacji

  Rodzaj infrastruktury, która określa format danych: częściowo ustrukturyzowane, nieustrukturyzowane i ustrukturyzowane.

• Analiza rynku

  Badania i analiza rynku oraz jej określone metody badawcze.

• Architektura informacji

  Metody generowania, organizowania, przechowywania, zachowywania, łączenia, wymiany i wykorzystywania informacji.

• Modele projektowanego systemu informatycznego

  Zbiór struktur i modeli niezbędnych do zrozumienia lub opisu systemu oprogramowania, w tym elementów oprogramowania, zależności między nimi oraz właściwości obu tych elementów i zależności.

• Metodologie zarządzania projektami ICT

  Metodologie oraz modele planowania, zarządzania i nadzorowania zasobów ICT w celu osiągnięcia określonych celów (metodologie takie obejmują Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum oraz Agile) i przy użyciu narzędzi ICT do zarządzania projektami.

• Systemy wspomagania decyzji

  Systemy ICT, które można wykorzystać do wspierania podejmowania decyzji biznesowych lub organizacyjnych.

• Metodologie projektowania oprogramowania

  Metody takie jak Scrum, V-model i Waterfall, wykorzystywane w zakresie projektowania systemów i zastosowań oprogramowania.

Umiejętności

• Koordynować działania technologiczne

  Udzielanie instrukcji pracownikom i innym współpracującym stronom w celu osiągnięcia pożądanych rezultatów projektu technologicznego lub wyznaczonych celów w ramach organizacji zajmującej się technologią.

• Wprowadzać zasady ładu korporacyjnego

  Stosować zbiór zasad i mechanizmów, za pomocą których organizacja jest zarządzana i kierowana, ustanawiać procedury informacji, kontrolować przepływ i podejmować decyzje, rozdzielać uprawnienia i obowiązki między działami i osobami, określać cele korporacyjne oraz monitorować i oceniać działania i wyniki.

• Obserwować tendencje technologiczne

  Badać najnowsze tendencje i postępy technologiczne. Obserwować i przewidywać ewolucję technologii zgodnie z obecnymi lub przyszłymi warunkami rynkowymi i biznesowymi.

• Zapewniać przestrzeganie standardów organizacyjnych ICT

  Gwarantować zgodność sytuacji z zasadami i procedurami ICT opisanymi przez organizację w odniesieniu do jej produktów, usług i rozwiązań.

• Recenzować/oceniać proces rozwoju organizacji

  Oceniać, przeglądać i podejmować decyzje w sprawie kierunków innowacji i rozwoju w organizacji w celu poprawy efektywności i obniżenia kosztów.

• Korzystać z różnych kanałów komunikacji

  Korzystać z różnych kanałów komunikacji, takich jak komunikacja werbalna, odręczna, cyfrowa i telefoniczna w celu konstruowania i udostępniania pomysłów lub informacji.

• Wykorzystywać systemy wspomagania decyzji

  Wykorzystywanie dostępnych systemów ICT, które można zastosować do wspierania podejmowania decyzji biznesowych lub organizacyjnych.

• Wdrażać zarządzanie ryzykiem w ICT

  Opracować i wdrażać procedury identyfikacji, oceny, przeciwdziałania i ograniczania ryzyka związanego z ICT, np. włamania lub wycieki danych, zgodnie ze strategią, procedurami i polityką firmy w zakresie ryzyka. Analizować zagrożenia i incydenty związane z bezpieczeństwem. Zalecać środki mające na celu poprawę strategii bezpieczeństwa cyfrowego.

• Optymalizować wybór rozwiązania ICT

  Wybierać odpowiednie rozwiązania w dziedzinie ICT, biorąc pod uwagę potencjalne ryzyko, korzyści i ogólny wpływ.

• Określać strategię dotyczącą technologii

  Opracowywać ogólny plan celów, praktyk, zasad i taktyk związanych z wykorzystaniem technologii w danej organizacji oraz opisywać środki służące do osiągnięcia celów.

• Utrzymanie planu ciągłości działania

  Aktualizować metodologię, uwzględniając kroki zapewniające, że obiekty organizacji będą mogły nadal działać w przypadku szerokiego zakresu nieprzewidzianych zdarzeń.

• Zarządzać wersjami oprogramowania

  Sprawdzać i zatwierdzać sugerowane wersje oprogramowania. Zarządzać dalszym procesem uwalniania odpadów.

• Prognozować przyszłe potrzeby sieci ICT

  Identyfikować bieżący ruch danych i szacować, jak wzrost wpłynie na sieć teleinformatyczną.

• Przeprowadzać badania strategiczne

  Zbadać długoterminowe możliwości ulepszeń i zaplanować kroki do ich osiągnięcia.

Source: Sisyphus ODB