Zawód administrator ds. sportu

Administratorzy ds. sportu pełnią rolę średniego szczebla kierowniczego w organizacjach sportowych na wszystkich poziomach, w każdym sporcie lub kraju w Europie (np. kluby sportowe, federacje i władze lokalne). Wykonują zadania organizacyjne obejmujące szeroki zakres funkcji zgodnie ze strategią i polityką ustaloną przez zarząd, radę dyrektorów i komitety. Odgrywają oni kluczową rolę w całym sporcie, a ich praca w organizacjach sportowych ma bezpośredni wpływ na uwalnianie potencjału tego sektora w Europie w zakresie zdrowia, włączenia społecznego i gospodarki.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Badawczy

Wiedza

• Wpływ polityki na organizację sportu

  Polityczny kontekst dostarczania usług i źródła ewentualnych zewnętrznych wpływów organizacji sportowej.

Umiejętności

• Opracowywać możliwości dokonywania postępów w sporcie

  Opracowywać i wdrażać plany i ramy mające na celu zwiększanie obecności i postępów sportowców.

• Zarządzać finansami obiektów sportowych

  Zarządzać finansami w sporcie i zajęciach fizycznych, aby osiągnąć określone cele organizacji. Opracować budżet ogólny i wykorzystać go w celu monitorowania, oceny i kontroli wydajności oraz podjęcia działań skierowanych na wyeliminowanie zidentyfikowanych odchyleń. Powierzanie odpowiedzialności za budżety na jasno określone działania.

• Zarządzać projektem

  Zarządzać i planować różne zasoby, takie jak zasoby ludzkie, budżet, terminy, wyniki i jakość niezbędne dla konkretnego projektu, a także monitorować postępy w realizacji konkretnego celu w określonym czasie i w ramach określonego budżetu.

• Koordynować kwestie administracyjne związane z funkcjonowaniem organizacji sportowej

  Opracowywać i wdrażać strategie koordynujące zarządzanie zespołami lub grupami w klubie lub organizacji.

• Zapewniać dostępność zasobów do ćwiczeń fizycznych

  Zapewnianie zasobów fizycznych (sprzęt, materiały, pomieszczenia, usługi i dostawy energii) niezbędnych do realizacji planowanych zajęć fizycznych i sportowych w organizacji.

• Zarządzać osobistym rozwojem zawodowym w sporcie

  Brać odpowiedzialność za rozwój własnej wiedzy, umiejętności i kompetencji, aby sprostać obecnym i przyszłym wymogom pracy oraz wspierać rozwój osobisty i zawodowy w sporcie.

• Kierować zespołem

  Kierować, nadzorować i motywować grupę osób w celu osiągnięcia oczekiwanych wyników w określonym terminie i z uwzględnieniem przewidzianych środków.

• Odpowiadać na pytania

  Odpowiadać na pytania i prośby o informacje innych organizacji i obywateli.

• Angażować wolontariuszy

  Rekrutować i motywować wolontariuszy w organizacji lub w dziale organizacji oraz zarządzać nimi. Zarządzać relacjami z wolontariuszami jeszcze przed podjęciem przez nich wolontariatu, przez cały czas ich współpracy z organizacją, aż po zawarcie formalnej umowy o wolontariacie.

• Pośredniczyć w kontaktach z organizacjami sportowymi

  Współpraca z lokalnymi radami sportowymi, komitetami regionalnymi i krajowymi organami zarządzającymi.

• Wdrażać plany strategiczne

  Podejmować działania w zakresie celów i procedur określonych na poziomie strategicznym, aby mobilizować zasoby i realizować ustalone strategie.

• Opracowywać metody skutecznego zarządzania klubem sportowym

  Opracowywać metody skutecznego zarządzania klubem sportowym. Wspierać tworzenie klubu, funkcję i strukturę komitetu, cel i procedurę posiedzeń, rolę skarbnika klubu, funkcję sponsorowania i gromadzenia funduszy, funkcje marketingu i promocji sportu, wymogi dotyczące personelu w zarządzaniu wydarzeniami, podstawowe kwestie prawne i związane z zarządzaniem ryzykiem w sporcie.

• Wdrażać operacyjne plany biznesowe

  Wdrażać strategiczny plan biznesowy i operacyjny dla organizacji poprzez angażowanie i delegowanie na rzecz innych, monitorowanie postępów i wprowadzanie korekt po drodze. Oceniać stopień osiągnięcia celów strategicznych, wyciągać wnioski, świętować sukces i doceniać wkład ludzi.

• Zapewniać zdrowie i bezpieczeństwo klientów

  Promować i utrzymywać wśród swoich klientów kulturę zdrowia, bezpieczeństwa i ochrony, utrzymując zasady i procedury ochrony słabszych uczestników oraz, w razie potrzeby, radząc sobie z podejrzeniami potencjalnego nadużycia.

• Zarządzać wewnętrznymi procedurami organizacji sportowej

  Planować i wdrażać zarządzanie zespołami lub grupami w ramach klubu lub organizacji. Koordynować zasoby ludzkie i komunikację.

• Zapewniać zdrowie i bezpieczeństwo pracowników

  Promować i kultywować dbałość o zdrowie, bezpieczeństwo i ochronę wśród personelu poprzez realizację polityk i procedur dotyczących ochrony osób podatnych na zagrożenia oraz, w razie konieczności, reagowanie na podejrzenia o ewentualne nadużycia.

• Zarządzać relacjami z klientem

  Zarządzać realizacją obsługi klientów, w tym działaniami i rozwiązaniami, które odgrywają istotną rolę w obsłudze klientów poprzez poszukiwanie i wdrażanie ulepszeń i zmian.

• Promować równouprawnienie w sporcie

  Opracowywać politykę i programy mające na celu zwiększenie udziału i zaangażowanie niedostatecznie reprezentowanych grup w sporcie, takich jak kobiety i dziewczęta, mniejszości etniczne, osoby niepełnosprawne oraz, w niektórych przypadkach, młodzież.

• Zarządzać zespołem

  Zapewniać przejrzyste i skuteczne kanały komunikacji we wszystkich działach w ramach organizacji i funkcji wsparcia, zarówno w wymiarze wewnętrznym, jak i zewnętrznym, zapewniając, aby zespół wiedział o standardach i celach działu/jednostki organizacyjnej. Wprowadzać w życie procedury dyscyplinarne i dotyczące rozpatrywania skarg, zgodnie z wymogami, aby zapewniać spójne i sprawiedliwe podejście do zarządzania wynikami. Pomagać w procesie rekrutacji oraz zarządzać, szkolić i motywować pracowników w celu osiągnięcia/przekroczenia ich potencjału dzięki zastosowaniu skutecznych technik zarządzania wynikami. Zachęcać i rozwijać etykę zespołową wśród wszystkich pracowników.

Source: Sisyphus ODB