Zawód mistrz produkcji

Mistrzowie produkcji koordynują i planują procesy produkcji oraz kierują nimi. Odpowiadają za przegląd harmonogramów lub zleceń produkcji, a także za nadzorowanie pracowników w tych obszarach produkcji.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Realistyczny

Wiedza

• Procesy produkcji i dystrybucji

  Materiały i techniki wymagane w procesach produkcji i dystrybucji.

• Procesy wytwarzania

  Wymagane kroki, dzięki którym materiał jest przekształcany w produkt, jego rozwój i wytwarzanie w pełnej skali.

Umiejętności

• Zapewniać dostępność wyposażenia

  Upewniać się, że niezbędne wyposażenie jest zapewnione, gotowe i dostępne do użycia przed rozpoczęciem procedur.

• Zarządzać budżetem

  Planować i monitorować budżet oraz tworzyć odpowiednie sprawozdania.

• Monitorować poziom zapasów

  Oceniać, ile zapasów jest zużywanych i określać, co należy zamówić.

• Zapewniać prawidłowe etykietowanie towarów

  Zapewniać, że towary są oznaczone wszystkimi niezbędnymi informacjami na temat produktu (np. prawne, technologiczne, niebezpieczeństwa i inne). Zapewniać, że etykiety spełniają wymogi prawne i są zgodne z przepisami.

• Monitorować taśmociąg

  Monitorować przepływ przedmiotów obrabianych na taśmie przenośnika podczas ich przetwarzania przez maszynę, aby zapewnić optymalną wydajność.

• Wyznaczać normy zakładów produkcyjnych

  Zapewniać wysoki poziom bezpieczeństwa i jakości urządzeń, systemów i zachowań pracowników. Dbać o przestrzeganie procedur i standardów audytu. Dbać, aby maszyny i urządzenia w zakładzie produkcyjnym były odpowiednie do wykonywania ich zadań.

• Zwiększać przepływ pracy

  Usprawniać przepływ pracy produktów, analizując i opracowując plany logistyczne, które mają wpływ na produkcję i dystrybucję.

• Realizować cele w zakresie wydajności

  Opracowywanie metod mających na celu uzyskanie poprawy wydajności, dostosowanie celów do osiągnięcia oraz zapewnienie niezbędnego czasu i zasobów.

• Postępować zgodnie z harmonogramem produkcji

  Postępować zgodnie z harmonogramem produkcji z uwzględnieniem wszystkich wymagań, ram czasowych i potrzeb. W harmonogramie tym określa się, jakie poszczególne towary muszą być produkowane w każdym okresie i które odnoszą się do różnych problemów, takich jak produkcja, personel, spis inwentarza itp. Zwykle wiąże się to z produkcją, w przypadku gdy plan wskazuje, kiedy i w jakiej ilości każdy produkt będzie wymagany. Wykorzystać wszystkie informacje w rzeczywistej realizacji planu.

• Podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa

  Opracowywać strategie i plany mające na celu osiągnięcie trwałego rozwoju firmy, niezależnie od tego, czy jest to firma własna, czy kogoś innego. Starać się podejmować działania w celu zwiększenia przychodów i dodatnich przepływów pieniężnych.

• Kontrolować produkcję

  Planować, koordynować i kierować wszystkimi rodzajami działalności produkcyjnej, aby gwarantować, że produkty są wytwarzane na czas, w odpowiednim porządku, w odpowiedniej jakości i składzie, począwszy od przyjmowania towarów aż do wysyłki.

• Monitorować zmiany poziomu produkcji

  Monitorować parametry, aby mieć kontrolę nad produkcją, rozwojem i kosztami w obszarze kontroli.

• Koordynować proces komunikowania się w zespole

  Gromadzić dane kontaktowe dla wszystkich członków zespołu i decydować o sposobach komunikacji.

• Dotrzymywać terminów

  Zapewnić, że procesy operacyjne zostały zakończone we wcześniej uzgodnionym terminie.

• Przekazywać plan produkcji

  Informowanie o planach produkcji na wszystkich poziomach w taki sposób, aby cele, procesy i wymogi były jasne. Zapewnianie przekazywania informacji wszystkim osobom zaangażowanym w ten proces, które ponoszą odpowiedzialność za ogólny sukces.

• Przekazywać osobom zainteresowanym harmonogramy

  Przekazywanie odpowiednich informacji dotyczących harmonogramów. Przedstawianie harmonogramów osobom, których dotyczą oraz informowanie ich o zmianach w harmonogramie. Zatwierdzanie harmonogramu i sprawdzenie, czy wszyscy zapoznali się z przekazanymi im informacjami.

• Dbać o to, by produkt końcowy spełniał stosowne wymogi

  Zapewniać, że gotowe produkty spełniają lub przekraczają firmowe specyfikacje.

• Zajmować się planowaniem zasobów

  Szacować oczekiwany wkładu w postaci czasu, zasobów ludzkich i finansowych niezbędnych do osiągnięcia celów projektu.

• Przestrzegać norm przedsiębiorstwa

  Prowadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

• Opracowywać harmonogram produkcji

  Planować produkcję, dążąc do maksymalnej rentowności, przy jednoczesnym utrzymaniu kluczowych wskaźników wydajności firmy w zakresie kosztów, jakości, usług i innowacji.

• Nadzorować kontrolę jakości

  Monitorować i zapewniać jakość dostarczanych towarów lub świadczonych usług poprzez nadzorowanie, czy wszystkie czynniki produkcji spełniają wymogi jakościowe. Nadzorować kontrole i badania produktów.

• Oceniać pracę pracowników

  Oceniać zapotrzebowanie na siłę roboczą w ramach przyszłych prac. Oceniać wyniki pracy zespołu pracowników i informować swoich przełożonych. Zachęcać i wspierać pracowników w nauce, uczyć ich technik i sprawdzać aplikację, aby zapewnić jakość produktu i wydajność pracy.

• Dostosowywać harmonogram produkcji

  Dostosowywanie harmonogramu czasu pracy w celu utrzymania stałej pracy w systemie zmianowym.

• Planować procedury w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

  Ustanawiać procedury zachowania i poprawy bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w miejscu pracy.

• Analizować potencjał członków personelu

  Oceniać i identyfikować luki kadrowe pod kątem ilości, umiejętności, dochodów z działalności i nadwyżek.

• Zarządzać procesami przepływu pracy

  Opracowywać, dokumentować i wdrażać procesy związane z ruchem i przepływem pracy w ramach przedsiębiorstwa w odniesieniu do różnych funkcji. Pośredniczyć w kontaktach z kilkoma działami i funkcjami, takimi jak dział zarządzania relacjami z klientami i dyrektor artystyczny, aby planować i zlecać pracę.

• Nadzorować pracowników

  Nadzorować selekcję, szkolenie, wydajność i motywację personelu.

• Optymalizować produkcję

  Analizować i rozpoznawać mocne i słabe strony rozwiązań, wniosków lub podejść do problemów; formułować i planować alternatywne rozwiązania.

• Przestrzegać wytycznych organizacyjnych

  Przestrzeganie norm i wytycznych organizacyjnych lub administracyjnych. Zrozumienie motywów organizacji i wspólnych porozumień oraz działanie zgodnie z nimi.

• Zapewniać bezpieczeństwo w obrębie obszaru produkcyjnego

  Ponoszenie ostatecznej odpowiedzialności za bezpieczeństwo, jakość i efektywność obszaru produkcyjnego.

• Wdrażać plany strategiczne

  Podejmować działania w zakresie celów i procedur określonych na poziomie strategicznym, aby mobilizować zasoby i realizować ustalone strategie.

• Przedstawiać pracownikom danego działu harmonogram pracy

  Kierować pracownikami w kwestii przerw i obiadów, harmonogramu godzin pracy przydzielonych do działu.

• Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą

  Pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą z innych działów, zapewniając skuteczną obsługę i komunikację, tj. sprzedaż, planowanie, zakupy, handel, dystrybucję i kwestie techniczne.

• Analizować procesy produkcyjne pod kątem ich udoskonalenia

  Analizować procesy produkcyjne prowadzące do udoskonaleń. Analizować w celu zmniejszenia strat produkcyjnych i ogólnych kosztów produkcji.

• Przekazywać informacje w zakresie wyników produkcyjnych

  Przekazywać informacje z produkcji dla przełożonych. Podawać określony zestaw parametrów, takich jak wielkość produkcji i harmonogram oraz wszelkie kwestie lub nieoczekiwane zdarzenia.

• Zarządzać personelem

  Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

• Planować pracę zmianową pracowników

  Planować pracę zmianową pracowników w celu zapewnienia realizacji wszystkich zleceń klientów oraz zadowalającej realizacji planu produkcji.

Source: Sisyphus ODB