Zawód kierownik w przemyśle metalurgicznym

Kierownicy w przemyśle metalurgicznym koordynują i wdrażają krótko- i średnioterminowe plany produkcji metalurgicznej lub hutniczej oraz koordynują rozwój, wsparcie i poprawę procesów produkcji stali oraz wysiłki w zakresie niezawodności działów utrzymanie i inżynierię. Są również partnerami w bieżących inicjatywach w zakresie środków zaradczych.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny

Wiedza

• Wymogi prawne produktów ICT

  Międzynarodowe przepisy dotyczące rozwoju i stosowania produktów ICT.

• Zarządzanie kosztami

  Proces planowania, monitorowania i dostosowywania kosztów oraz przychodów przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia efektywności kosztowej i zdolności.

• Rodzaje procesów wytwarzania metali

  Procesy metalurgiczne związane z różnymi rodzajami metalu, takie jak odlewanie, obróbka cieplna, procesy naprawcze i inne procesy produkcji metalu.

• Procesy inżynierii

  Systematyczne podejście do rozwoju i eksploatacji systemów inżynieryjnych.

Umiejętności

• Przestrzegać norm przedsiębiorstwa

  Prowadzić i zarządzać zgodnie z kodeksem postępowania organizacji.

• Zarządzać ryzykiem komercyjnym

  Analizować i oceniać rodzaje ryzyka komercyjnego oraz opracowywać odpowiednie strategie w celu ich ograniczenia.

• Optymalizować wyniki finansowe

  Kierować i koordynować operacje finansowe i budżetowe organizacji, w celu optymalizacji wyników finansowych.

• Identyfikować nisze rynkowe

  Analizować strukturę rynków, dzielić je na segmenty oraz wyróżniać szanse w każdej z nisz w odniesieniu do nowych produktów.

• Przeprowadzać metalurgiczną analizę strukturalną

  Przeprowadzać szczegółową analizę badań i testowania nowych wyrobów metalowych.

• Radzić sobie z presją spowodowaną wystąpieniem nieoczekiwanych okoliczności

  Dążyć do osiągnięcia celów mimo nacisków wynikających z niezależnych czynników poza kontrolą.

• Przewidywać ryzyko organizacyjne

  Analizować operacje i działania przedsiębiorstwa w celu oceny ich skutków i możliwego ryzyka oraz opracowywać odpowiednie strategie w celu rozwiązania tych problemów.

• Usprawniać procesy biznesowe

  Optymalizować szereg działań organizacji w celu osiągnięcia skuteczności. Analizować i dostosowywać istniejące operacje biznesowe w celu wyznaczania i osiągania nowych celów.

• Zapewniać zgodność z przepisami środowiskowymi

  Monitorować działania i wykonywać zadania zapewniające zgodność z normami dotyczącymi ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju oraz zmieniać działania w przypadku zmian w przepisach dotyczących środowiska. Zapewnianie zgodności procesów z przepisami w zakresie ochrony środowiska i najlepszymi praktykami.

Source: Sisyphus ODB