Zawód kierownik biblioteki

Kierownicy bibliotek nadzorują prawidłowe korzystanie z wyposażenia i przedmiotów bibliotecznych. Zarządzają świadczonymi przez biblioteki usługami bibliotecznymi i obsługą wydziałów w ramach biblioteki. Kierownicy bibliotek zapewniają również szkolenia dla nowych pracowników i zarządzają budżetem biblioteki.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

Bezpłatnego testu Kariery

Jakie zawody lubisz? Wybierz karierę, która odpowiada Twoim preferencjom. Przeprowadź test kariery.

Do testu

Powiązane zawody biblioteka

  • Archiwista
  • Bibliotekarz
  • Dokumentalista
  • Technyk biblioteki
  • Urzędnik biblioteki

Wiedza

  • Zarządzanie zbiorami

    Proces oceny zasobów, selekcji i planowania cyklu życia w celu tworzenia i promowania spójnych zbiorów zgodnie z rosnącymi potrzebami użytkowników lub klientów. Rozumienie koncepcji egzemplarza obowiązkowego dla długoterminowego dostępu do publikacji.

  • Literatura

    Główna część pisemnej formy artystycznej, charakteryzująca się pięknem ekspresji, formą i uniwersalnym charakterem odwołania intelektualnego i emocjonalnego.

  • Gatunki literackie

    Różne gatunki literackie w historii literatury, ich techniki, ton, treści i długości.

  • Zarządzanie projektami

    Zrozumienie zarządzania projektem i działań objętych tą dziedziną. Znajomość zmiennych związanych z zarządzaniem projektem, takich jak czas, zasoby, wymogi, terminy i reagowanie na nieprzewidziane zdarzenia.

Umiejętności

  • Nadzorować codzienne działania biblioteczne

    Nadzorowanie codziennych procesów i operacji bibliotecznych. Opracowywanie budżetu, planowanie i działalność dotycząca personelu, taka jak zatrudnianie, szkolenia, planowanie i ocena wyników.

  • Naradzać się z innymi pracownikami biblioteki

    Komunikować się ze współpracownikami i partnerami; podejmować decyzje w sprawie zbiorów oraz opracowywać aktualną i przyszłą ofertę usług bibliotecznych.

  • Szkolić pracowników

    Szkolenie i kierowanie pracownikami w procesie, w którym są nauczane umiejętności niezbędne do przyszłej pracy. Organizowanie działań mających na celu wprowadzenie pracy i systemów lub poprawę działania poszczególnych osób i grup w kontekście organizacyjnym.

  • Negocjować warunki umów z bibliotekami

    Negocjować umowy dotyczące usług bibliotecznych, materiałów, konserwacji i sprzętu.

  • Zarządzać personelem

    Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

  • Zarządzać budżetem

    Planować i monitorować budżet oraz tworzyć odpowiednie sprawozdania.

  • Zarządzać bibliotekami cyfrowymi

    Gromadzić treści cyfrowe, zarządzać nimi i chronić w celu zapewnienia stałego dostępu do nich docelowym społecznościom, a także oferowania im specjalistycznej funkcji wyszukiwania i odzyskiwania.

  • Zatrudniać nowych pracowników

    Zatrudniać nowych pracowników w firmie lub organizacji, korzystając z przygotowanego zestawu procedur. Podejmować decyzje dotyczące personelu i bezpośredniej selekcji współpracowników.

  • Kupować nowe pozycje biblioteczne

    Oceniać nowe pozycje i usługi biblioteczne, negocjować umowy i składać zamówienia.

  • Koordynować działania operacyjne

    Synchronizować działania i obowiązki personelu operacyjnego w celu jak najskuteczniejszego wykorzystania zasobów organizacji w trakcie dążenia do osiągnięcia wyznaczonych celów.

  • Przekazywać informacje na temat biblioteki

    Objaśniać sposób korzystania z usług, zasobów i sprzętu biblioteki; udzielać informacji na temat zwyczajów w bibliotece.

  • Nadzorować prace

    Kierować i nadzorować bieżącą działalność podległych pracowników.

  • Pośredniczyć w kontaktach ze współpracownikami

    Kontaktowanie się ze współpracownikami w celu zapewnienia wspólnego rozumienia spraw związanych z pracą oraz porozumienia w sprawie koniecznych kompromisów, których strony mogą potrzebować. Negocjowanie kompromisu między stronami w celu zapewnienia skutecznej pracy na rzecz osiągnięcia celów.

Source: Sisyphus ODB