Zawód dyrektor generalny

Dyrektorzy generalni posiadają najwyższy stopień uprzywilejowania w piramidalnej strukturze organizacyjnej. Mogą oni posiadać pełną wiedzę na temat funkcjonowania przedsiębiorstwa, jego departamentów, ryzyka i akcjonariuszy. Analizują różne rodzaje informacji i tworzą powiązania między nimi w celu podejmowania decyzji. Służą oni jako łącze komunikacyjne z radą dyrektorów ds. sprawozdawczości i wdrażania ogólnej strategii.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Badawczy
• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny

Wiedza

• Zarządzanie finansami

  Dziedzina finansów, która dotyczy analizy procesu praktycznego i narzędzi służących do wyznaczania środków finansowych. Obejmuje ona strukturę przedsiębiorstw, źródła inwestycji oraz wzrost wartości przedsiębiorstw w związku z podejmowaniem decyzji w zakresie zarządzania.

• Modelowanie procesów biznesowych

  Narzędzia, metody i oznaczenia, takie jak model procesu biznesowego i język postępowania (BPMN) oraz język postępowania wykonawczego (BPMN), stosowane do opisu i analizy cech procesu biznesowego i modelu jego dalszego rozwoju.

• Sprawozdania finansowe

  Zbiór zapisów finansowych ujawniających sytuację finansową firmy na koniec wyznaczonego okresu lub roku obrachunkowego. Sprawozdania finansowe składające się z pięciu części, to jest: sprawozdanie z sytuacji finansowej, sprawozdanie dotyczące całkowitych dochodów, sprawozdanie dotyczące zmian w kapitale własnym (SOCE), sprawozdanie dotyczące przepływów pieniężnych i uwagi.

• Polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach

  Zbiór reguł rządzących działalnością firmy.

• Zarządzanie marketingiem

  Dyscyplina naukowa i funkcja w organizacji, która skupia się na badaniach rynku, rozwoju rynku i tworzeniu kampanii marketingowych mających na celu zwiększenie świadomości na temat usług i produktów przedsiębiorstwa.

Umiejętności

• Opracowywać polityki organizacyjne

  Opracowywać i nadzorować wdrażanie procedur mających na celu udokumentowanie i uszczegółowienie procedur działania organizacji w świetle jej planowania strategicznego.

• Podejmować strategiczne decyzje biznesowe

  Analizować informacje handlowe i konsultować się z dyrektorami celem podejmowania decyzji w różnych aspektach mających wpływ na perspektywy, wydajność i zrównoważoną działalność przedsiębiorstwa. Rozważać opcje i rozwiązania alternatywne dla wyzwania oraz podejmować rozsądne i racjonalne decyzje oparte na analizie i doświadczeniu.

• Krzewić wizjonerskie aspiracje wśród kadry zarządzającej przedsiębiorstwem

  Uwzględniać ambitne i wizjonerskie plany zarówno w planowaniu, jak i w codziennej działalności, aby wyznaczać sobie cele, do których należy dążyć.

• Analizować wyniki finansowe przedsiębiorstwa

  Na podstawie rachunków, rejestrów, sprawozdań finansowych i informacji zewnętrznych dotyczących rynku, analizować wyniki przedsiębiorstwa w sprawach finansowych w celu określenia działań na rzecz poprawy, które mogłyby zwiększyć zysk.

• śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania

  Identyfikować kwantyfikowalne miary, które firma lub branża stosuje do mierzenia lub porównywania wydajności pod względem osiągania swoich celów operacyjnych i strategicznych przy użyciu uprzednio ustalonych wskaźników wydajności.

• Opracowywać plany biznesowe

  Planowanie, pisanie i współpraca w ramach realizacji biznesplanów. Określanie w planie operacyjnym strategii rynkowej, analiz konkurencyjności przedsiębiorstwa, projektowanie i opracowanie planu, operacji oraz aspektów zarządzania i prognozowania finansowego planu operacyjnego.

• Planować cele średnio- i długoterminowe

  Tworzyć harmonogram celów długookresowych oraz celów bezpośrednich i krótkookresowych poprzez skuteczne procesy planowania i pojednania w perspektywie średniookresowej.

• Zawierać umowy handlowe

  Negocjować, zmieniać i podpisywać dokumenty handlowe i biznesowe, takie jak umowy, porozumienia handlowe, akty prawne, dokumenty kupna, testamenty i weksle.

• Pełnić godną naśladowania rolę przywódczą w organizacji

  Postępować, działać i zachowywać się w sposób inspirujący współpracowników do naśladowania przełożonych.

• Budować zespoły w ramach organizacji w oparciu o kompetencje

  Badać profile współpracowników i podejmować decyzje o najlepszym miejscu dla dyrektorów i współpracowników w oparciu o sposób myślenia o charakterze strategicznym i służących realizacji celów przedsiębiorstwa.

• Analizować cele biznesowe

  Badać dane zgodnie ze strategiami i celami biznesowymi oraz tworzyć krótko- i długoterminowe plany strategiczne.

• Opracowywać standardy organizacyjne

  Sporządzać, wdrażać i wspierać wewnętrzne standardy spółki w ramach biznesplanów dotyczących operacji i poziomów wykonania, które przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć.

• Kształtować kulturę korporacyjną

  Obserwacja i zdefiniowanie elementów kultury korporacyjnej przedsiębiorstwa w celu wzmocnienia, integracji i kształtowania dalszych kodów, wartości, przekonań i zachowań zgodnych z celami firmy.

• Udzielać wskazówek kierownikom działów przedsiębiorstwa

  Współpracować i prowadzić kierowników działów firmy w zakresie celów firmy, działań i oczekiwań wymaganych od ich zakresu zarządzania.

• Podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa

  Opracowywać strategie i plany mające na celu osiągnięcie trwałego rozwoju firmy, niezależnie od tego, czy jest to firma własna, czy kogoś innego. Starać się podejmować działania w celu zwiększenia przychodów i dodatnich przepływów pieniężnych.

• Przyjmować odpowiedzialność za zarządzanie przedsiębiorstwem

  Przyjmowanie odpowiedzialności, którą pociąga za sobą prowadzenie działalności gospodarczej, określenie priorytetów interesów właścicieli przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę oczekiwania społeczne i dobrobyt pracowników.

• Pośredniczyć w kontaktach z udziałowcami

  Komunikować i służyć jako punkt kontaktowy w kontaktach z udziałowcami w celu przedstawienia ogólnego zarysu swoich inwestycji, zwrotów i długoterminowych planów przedsiębiorstwa mających na celu zwiększenie rentowności.

• Interpretować sprawozdania finansowe

  Odczytywać, rozumieć i interpretować najważniejsze pozycje i wskaźniki w sprawozdaniach finansowych. Wyodrębniać najważniejsze informacje ze sprawozdań finansowych w zależności od potrzeb i uwzględniać te informacje przy opracowywaniu planów działu.

• Opracowywać strategie generowania zysków

  Opracowywanie metod, za pomocą których przedsiębiorstwo wprowadza na rynek i sprzedaje produkt lub usługę w celu generowania dochodów.

• Negocjować z zainteresowanymi stronami

  Negocjować kompromisy z zainteresowanymi stronami i dążyć do wypracowania najkorzystniejszych warunków umów dla przedsiębiorstwa. Może to obejmować budowanie relacji z dostawcami i klientami, a także zapewnianie rentowności produktów.

• Nawiązywać relacje sprzyjające współpracy

  Nawiązywać relacje między organizacjami lub osobami, które mogą odnieść korzyści z komunikowania się ze sobą, aby ułatwić trwałe pozytywne relacje współpracy między obiema stronami.

• Kierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracy

  Refleksja nad strategicznym fundamentem działania firm, czyli ich misją, wizją i wartościami, aby zintegrować ten fundament z wykonywaniem obowiązków na danym stanowisku.

• Opracowywać strategie przedsiębiorstwa

  Przewidywać, planować i opracowywać strategie dla przedsiębiorstw i organizacji mające na celu osiągnięcie różnych celów, takich jak ustanowienie nowych rynków, modernizacja sprzętu i maszyn firmy, wdrażanie strategii cenowych itp.

• Uwzględniać interesy udziałowców przy opracowywaniu planów biznesowych

  Analizowanie perspektyw, interesów i wizji właścicieli przedsiębiorstwa, aby przełożyć wytyczne na pragmatyczne działania i plany biznesowe.

• Delegować działania

  Delegować działania i zadania innym w zależności od zdolności, stopnia przygotowania, kompetencji i zakresu prawnego praktyki. Dbać, aby ludzie wiedzieli, co i kiedy powinni robić.

Source: Sisyphus ODB