Zawód kierownik ds. zakupów surowców do produkcji wyrobów skórzanych

Kierownicy ds. zakupów surowców do produkcji wyrobów skórzanych planują i nabywają zapasy skór, skórek, skór garbowanych chromowo w stanie mokrym („wet blue”) lub skór zamszowych „crust”, w koordynacji z wymogami produkcyjnymi. Negocjują oni procesy i prognozują poziomy zapotrzebowania na produkty w celu zaspokojenia potrzeb biznesowych i prowadzą stałą kontrolę poziomów zapasów i jakości, aby maksymalnie zwiększyć wydajność przedsiębiorstw. Wskazują potencjalnych dostawców, odwiedzają tych istniejących i nawiązują z nimi stosunki gospodarcze.

Chcesz dowiedzieć się, jaki rodzaj kariery i jakie zawody najbardziej Ci odpowiadają? Skorzystaj z naszego bezpłatnego testu kariery w oparciu o kod Hollanda i przekonaj się.

Typ osobowości

• Przedsiębiorczy / Konwencjonalny

Wiedza

• Właściwości fizykochemiczne skór surowych

  Jakość skór surowych i skór jest określana na podstawie właściwości organoleptycznych, mikrobiologicznych, histologicznych i chemicznych (tj. wilgotności, struktury skóry właściwej, procentowej zawartości tłuszczu i kolagenu). Każdy rodzaj skóry surowej/skóry ma określone właściwości fizyczne i chemiczne, które wpływają na rodzaj garbowania i najbardziej odpowiednie zastosowanie końcowe skóry wyprawionej.

• Właściwości fizykochemiczne skóry typu „crust”

  Właściwości fizykochemiczne, półproduktów ze skóry, które zostały już poddane procesowi garbowania. Właściwości te różnią się w zależności od zwierzęcia, z którego pochodzi skóra i wcześniejszych procesów produkcyjnych.

• Zarządzanie kosztami

  Proces planowania, monitorowania i dostosowywania kosztów oraz przychodów przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia efektywności kosztowej i zdolności.

• Zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy

  Zbiór zasad, procedur i przepisów związanych z bezpieczeństwem, zdrowiem i dobrostanem pracowników w ich miejscu pracy. 

• Systemy kontroli jakości

  Zrozumienie i doświadczenie w zakresie systemów jakości rozwoju produktu lub narzędzi takich jak FMEA, DOE, PPAP i APQP.

Umiejętności

• Nabywać dostawy surowców

  Zarządzać logistyką zaopatrzenia w surowce dla garbarni, aby zapewnić skuteczne funkcjonowanie garbarni i spełnić wymagania klientów.

• Zarządzać jakością skóry przez cały proces produkcji

  Zarządzać systemami dla ukierunkowanej na klienta organizacji procesów produkcji i dystrybucji skór. Wykorzystywać strategię, dane i skuteczną komunikację w celu włączenia podejścia jakościowego do kultury i działalności przedsiębiorstwa, a także do osiągnięcia celów organizacji i jej celów.

• Myśleć analitycznie

  Tworzyć myśli przy użyciu logiki i rozumowania, aby zidentyfikować mocne i słabe strony alternatywnych rozwiązań, wniosków lub podejść do problemów.

• Zarządzać personelem

  Zarządzać pracownikami i podwładnymi, pracującymi w zespole lub indywidualnie, aby maksymalizować ich wydajność i wkład. Planować ich pracę i działania, udzielać instrukcji, motywować i kierować w osiąganiu celów firmy. Monitorować i mierzyć, w jaki sposób pracownik podejmuje się swoich obowiązków i jak dobrze te działania są wykonywane. Identyfikować obszary wymagające poprawy i przedstawiać sugestie, jak tę poprawę osiągnąć. Prowadzić grupę ludzi, aby pomóc im osiągnąć cele i utrzymać efektywne relacje robocze między pracownikami.

• Kontrolować wydatki

  Monitorowanie i utrzymanie skutecznej kontroli kosztów w odniesieniu do efektywności, odpadów, godzin nadliczbowych i personelu. Ocena nadwyżek i dążenie do wydajności oraz produktywności.

• Kontrolować dokumentację handlową

  Monitorować pisemne zapisy zawierające informacje związane z transakcjami handlowymi, takie jak faktura, akredytywa, zamówienie, wysyłka, świadectwo pochodzenia.

• Znajdować rozwiązania problemów

  Rozwiązywać problemy pojawiające się podczas planowania, ustalania priorytetów, organizowania, kierowania/ułatwiania działania i oceny wyników. Stosować systematyczne procesy gromadzenia, analizowania i syntezy informacji, aby oceniać bieżącą praktykę i generować nowe poziomy zrozumienia dotyczące praktyki.

• Szukać usprawnień w bieżących działaniach

  Szukać ulepszeń i prezentować innowacyjne rozwiązania, kreatywność i alternatywny sposób myślenia w celu opracowania nowych technologii, metod lub pomysłów oraz odpowiedzi na problemy związane z pracą.

• Korzystać z technik komunikacyjnych

  Stosować techniki komunikacji umożliwiające rozmówcom lepsze zrozumienie siebie nawzajem i dokładne przekazywanie treści w komunikatach.

• Określać cele przedsiębiorstwa

  Działać na rzecz przedsiębiorstwa i realizacji jego celów.

• Sprawować przywództwo nad współpracownikami zorientowane na osiągnięcie celów

  Przyjmować rolę przywódczą w organizacji i ze współpracownikami, aby zapewnić coaching i wskazówki podwładnym, dążąc do osiągnięcia określonych celów.

• Monitorować operacje prowadzone w przemyśle skórzanym

  Monitoring operacyjny odnosi się do gromadzenia kluczowych parametrów systemu produkcji skór w odstępach czasowych lub na koniec niektórych określonych faz procesu skóry. Informacje te stanowią podstawę do obserwacji, wykrywania i rejestracji działania maszyn i systemów. Działanie to zapewnia również dane krytyczne do sprawdzenia prawidłowego przebiegu procesu oraz monitorowania jakości i przepustowości pod kątem wymogów dotyczących produktu i produkcji.

• Pośredniczyć w kontaktach ze współpracownikami

  Kontaktowanie się ze współpracownikami w celu zapewnienia wspólnego rozumienia spraw związanych z pracą oraz porozumienia w sprawie koniecznych kompromisów, których strony mogą potrzebować. Negocjowanie kompromisu między stronami w celu zapewnienia skutecznej pracy na rzecz osiągnięcia celów.

• Zarządzać wpływem oddziaływań na środowisko

  Zarządzać interakcją i oddziaływaniem na środowisko przez przedsiębiorstwa. Określać i oceniać wpływ procesu produkcji i powiązanych usług na środowisko oraz uregulować ograniczenie wpływu na środowisko i na ludzi. Organizować plany działania i monitorować wszelkie wskaźniki poprawy.

• Dostosowywać się do zmieniającej się sytuacji

  Zmieniać podejście do sytuacji w oparciu o nieoczekiwane i nagłe zmiany trendów lub potrzeb i nastrojów ludzi; zmieniać strategie, improwizować i naturalnie dostosowywać się do tych okoliczności.

• Identyfikować wady skór surowych

  Analizować, rozpoznawać i oceniać ewentualne wady występujące w skórach surowych/skórach. Wady mogą być pochodzenia naturalnego (np. uszkodzenia przez pasożyty) bądź powstać na skutek złych praktyk w gospodarstwie, w transporcie, w rzeźni (np. nieprawidłowe zdjęcie skóry, wady przed ubojem, niewłaściwa konserwacja) lub podczas procesu produkcji. Klasyfikacja skór surowych/skór oraz ich dalszy podział na asortymenty oparto na charakterze, wielkości i lokalizacji wad. Klasa asortymentu określa rodzaj obróbki, a w konsekwencji rodzaj wyrobu.

• Wykonywać instrukcje robocze

  Rozumienie, interpretowanie i prawidłowe stosowanie instrukcji roboczych dotyczących różnych zadań w miejscu pracy.

• Zarządzać dostawami

  Monitorować i kontrolować przepływ towarów, który obejmuje zakup, przechowywanie i przemieszczanie surowców wymaganej jakości, a także prace w toku. Zarządzać działaniami łańcucha dostaw i synchronizować podaż z popytem między produkcją i klientem.

Source: Sisyphus ODB