Yrke sjef for strategisk planlegging

Sjefer for strategisk planlegging utarbeider, sammen med et team av ledere, de strategiske planene for selskapet som helhet, og sikrer samordning i gjennomføringen mellom avdelinger. De bidrar til å tolke den overordnede planen og utarbeide en detaljert plan for hver avdeling. De sikrer konsekvens i gjennomføringen.

Ønsker du å vite hva slags karriere og yrker som passer deg best? Ta vår gratis karrieretest for Holland-kode og finn ut.

Personlighetstype

Gratis Karriereprøven

Hvilke jobber liker du? Velg en karriere som samsvarer med preferansene dine. Ta karriereprøven.

Til testen

Kunnskap

  • Forretningsanalyse

    Forskningsfeltet som omhandler identifisering av forretningsbehov og -problemer samt fastsettelse av løsninger som vil redusere eller hindre at en virksomhet fungerer som den skal. Forretningsanalyser består av IT-løsninger, markedsutfordringer, politikkutvikling og strategiske spørsmål.

  • Forretningsrelatert samfunnsansvar

    Håndtere eller administrere forretningsprosesser på en ansvarlig og etisk måte, der det økonomiske ansvaret overfor interessenter er like viktig som ansvaret overfor miljømessige og sosiale interessenter.

  • Selskapsretningslinjer

    Reglr som gjelder for selskapets virksomhet.

  • Organisatoriske retningslinjer

    Retningslinjer for å sette mål og delmål når det gjelder utvikling og vedlikehold av en organisasjon.

  • Strategisk planlegging

    Elementer som definerer grunnlaget for og kjernen i en organisasjon, f.eks. misjon, visjon, verdier og mål.

  • Prosesser ved styringsavdeling

    De ulike prosessene, pliktene, sjargongen, rollen i en organisasjon, og andre særtrekk ved avdelingen for administrasjon og strategi innenfor en organisasjon, f.eks. strategiske prosesser og generell administrasjon av organisasjonen.

Ferdigheter

  • Utvikle organisatoriske retningslinjer

    Utvikle og overvåke implementeringen av policyer med sikte på å dokumentere og redegjøre for prosedyrene for organisasjonens operasjoner i lys av strategiplanen.

  • Overvåke selskapsretningslinjer

    Overvåke selskapets retningslinjer, og foreslå forbedringer i selskapet.

  • Gi råd om kommunikasjonsstrategier

    Gi selskaper og organisasjoner rådgivningstjenester i forbindelse med interne og eksterne kommunikasjonsplaner og representasjon, inkludert tilstedeværelse på nettet. Anbefale forbedringer i kommunikasjonen, sikre at viktig informasjon når alle ansatte, og at spørsmålene deres besvares.

  • Gi råd om effektivisering

    Analysere informasjon og detaljer om prosesser og produkter for å gi råd om mulige effektivitetsforbedringer som kan implementeres og utgjøre en bedre bruk av ressurser.

  • Bruke ulike kommunikasjonskanaler

    Benytte ulike typer kommunikasjonskanaler, for eksempel muntlig, håndskrevet, digital og telefonisk kommunikasjon, med det formål å utarbeide og dele ideer eller informasjon.

  • Implementere strategisk planlegging

    Håndtere basert på mål og prosedyrer som er definert på et strategisk nivå for å mobilisere ressurser og forfølge de fastsatte strategiene.

  • Utvikle forretningsplaner

    Planlegge, skrive og delta i implementeringen av forretningsplaner. Utarbeide markedsstrategi, analysere selskapets konkurransesituasjon, utforme og utarbeide planen, ivareta drifts- og administrasjonsmessige aspekter og utarbeide den finansielle prognosen for forretningsplanen.

  • Sikre samsvar med retningslinjer

    Sikre at lovgivningen og selskapets prosedyrer for helse og sikkerhet på arbeidsplassen og på offentlige steder overholdes til enhver tid. Sikre bevissthet og overholdelse av alle selskapets retningslinjer knyttet til helse og sikkerhet og likebehandling på arbeidsplassen. Utføre andre oppgaver som må påregnes.

  • Implementere operasjonelle forretningsplaner

    Implementere den strategiske virksomheten og den operative planen for en organisasjon ved å engasjere og delegere til andre, overvåke fremdrift og foreta justeringer på veien. Evaluere i hvilken grad de strategiske målene er oppnådd, få lærdom, feire suksess og anerkjenne andres bidrag.

  • Følge de lovpålagte forpliktelsene

    Forstå, overholde og bruke selskapets lovpålagte forpliktelser i den daglige utførelsen av arbeidet.

  • Anvende strategisk tenkning

    Bruke generering og effektiv bruk av forretningsinformasjon og muligheter for å oppnå konkurransedyktig driftsfordel på lang sikt.

  • Definere organisatoriske standarder

    Skrive, gjennomføre og fremme selskapets interne standarder som en del av forretningsplanene for driften og målene som selskapet har til hensikt å oppnå.

  • Formidle visjonære ambisjoner i virksomhetsstyringen

    Integrere ambisjoner og visjonære planer i både planleggingen og den daglige driften for å fastsette mål som selskapet kan arbeide mot.

  • Lede selskapsavdelingsledere

    Samarbeide med og veilede lederne for avdelingene i et selskap angående selskapets mål og handlingene og forventningene som kreves av deres arbeidsområder.

  • Integrere strategisk fundament i daglig administrasjon

    Reflektere over det strategiske grunnlaget til selskaper, dvs. deres formål, visjon og verdier, for å integrere dette fundamentet i utførelsen av stillingen.

  • Utvikle selskapsstrategier

    Se for seg, planlegge og utvikle strategier for bedrifter og organisasjoner som tar sikte på å oppnå ulike formål, for eksempel etablering av nye markeder, rehabilitering av utstyr og maskiner i et selskap, implementering av strategier for prisfastsettelse osv.

  • Formidle forretningsplaner til samarbeidspartnere

    Spre, presentere og formidle forretningsplaner og -strategier til ledere og arbeidstakere og sørge for at mål, tiltak og viktige meldinger formidles ordentlig.

  • Samarbeide med ledere

    Samarbeide med ledere for andre avdelinger for å sikre effektiv service og kommunikasjon, dvs. om salg, planlegging, innkjøp, handel, distribusjon og tekniske saker.

  • Implementere strategisk ledelse

    Implementere en strategi for utvikling og transformering av selskapet. Strategisk ledelse involverer å formulere og implementere de viktigste målene og itltakene for enbedriften bedrift, fra toppledelse på vegne av eiere, basert på hensyn til tilgjengelige ressurser og en vurdering av interne og eksterne miljøer organisasjonen har virksomhet i.

Source: Sisyphus ODB