Yrke administrerende direktør

Administrerende direktører er høyest rangert i et selskaps pyramidestruktur. De skal ha et helhetsbilde av hvordan virksomheten, dens avdelinger, risikoer og interessenter fungerer. De analyserer forskjellige typer informasjon og lager koblinger mellom dem for beslutningstakingsformål. De fungerer som en kommunikasjonsforbindelse med styret for rapportering og gjennomføring av den generelle strategien.

Ønsker du å vite hva slags karriere og yrker som passer deg best? Ta vår gratis karrieretest for Holland-kode og finn ut.

Personlighetstype

• Foretaksom / Undersøkende
• Foretaksom / Konvensjonell

Kunnskap

• Selskapsretningslinjer

  Reglr som gjelder for selskapets virksomhet.

• Finansregnskap

  Settet med finansielle poster som viser selskapets finansielle posisjon på slutten av en bestemt periode eller regnskapsåret. Regnskapet består av fem deler som består av balanseoppstillingen, oppstillingen over totalresultat, oppstillingen over endringer i egenkapital (SOCE), oppstillingen over kontantstrømmer og noter.

• Markedsføringsledelse

  Fagfelt og funksjon i en organisasjon som fokuserer på markedsforskning, markedsutvikling og etablering av markedsføringskampanjer for å øke bevisstheten om selskapets tjenester og produkter.

• økonomistyring

  Finansfeltet som omfatter praktisk prosessanalyse og verktøy for å utpeke økonomiske ressurser. Det omfatter strukturen til virksomheten, investeringskildene og verdiøkningen til selskaper på grunn av ledelsesmessige beslutninger.

• Forretningsprosessmodellering

  Verktøy, metoder og betegnelser, f.eks. forretningsprosessmodellering (BPMN) og språk for forretningsprosessutførelse (BPEL), som brukes til å beskrive og analysere egenskapene til en forretningsprosess og modellere ytterligere utvikling.

Ferdigheter

• Utvikle selskapsstrategier

  Se for seg, planlegge og utvikle strategier for bedrifter og organisasjoner som tar sikte på å oppnå ulike formål, for eksempel etablering av nye markeder, rehabilitering av utstyr og maskiner i et selskap, implementering av strategier for prisfastsettelse osv.

• Strebe etter selskapsvekst

  Utvikle strategier og planer med sikte på å oppnå en varig vekst i sitt eget eller et annet selskap. Prøve ut forskjellige ideer for å øke inntekten og få en positiv kontantstrøm.

• Lede selskapsavdelingsledere

  Samarbeide med og veilede lederne for avdelingene i et selskap angående selskapets mål og handlingene og forventningene som kreves av deres arbeidsområder.

• Delegere aktiviteter

  Delegere aktiviteter og oppgaver til andre i henhold til evne, forberedelse, kompetanse og rettslig omfang. Sørge for at folk forstår hva de skal gjøre, og når de skal gjøre det.

• Utvikle strategier for inntektsgenerering

  Utarbeide metoder som et selskaps kan bruke for å markedsføre og selge produkter eller tjenester for å generere inntekter.

• Formidle visjonære ambisjoner i virksomhetsstyringen

  Integrere ambisjoner og visjonære planer i både planleggingen og den daglige driften for å fastsette mål som selskapet kan arbeide mot.

• Integrere aksjonærers interesser i forretningsplaner

  Lytte til perspektivene, interessene og visjonene til selskapets eiere og omsette disse føringene til praktiske forretningstiltak og -planer.

• Tolke finansregnskap

  Lese, forstå og tolke sentrale linjer og indikatorer i finansregnskap. Trekke ut de viktigste opplysningene fra finansregnskap, basert på behovene, og integrere disse opplysningene i utviklingen av departementets planer.

• Inngå forretningsmessige avtaler

  Forhandle om, revidere og signere handels- og forretningsdokumenter som kontrakter, forretningsavtaler, overdragelsesdokumenter, kjøpsbevis, testamenter og veksler.

• Utvikle forretningsplaner

  Planlegge, skrive og delta i implementeringen av forretningsplaner. Utarbeide markedsstrategi, analysere selskapets konkurransesituasjon, utforme og utarbeide planen, ivareta drifts- og administrasjonsmessige aspekter og utarbeide den finansielle prognosen for forretningsplanen.

• Spore KPIer

  Identifisere de målbare tiltakene et selskap eller en næring bruker til å vurdere eller sammenligne ytelse med hensyn til å oppfylle sine driftsmessige og strategiske mål ved hjelp av forhåndsdefinerte ytelsesindikatorer.

• Utvikle organisatoriske retningslinjer

  Utvikle og overvåke implementeringen av policyer med sikte på å dokumentere og redegjøre for prosedyrene for organisasjonens operasjoner i lys av strategiplanen.

• Analysere forretningsmessige mål

  Undersøke data i henhold til forretningsstrategier og -mål og lage både kortsiktige og langsiktige strategiske planer.

• Forme organisatoriske team basert på kompetanse

  Studere profilene til samarbeidspartnere og bestemme det beste stedet for ledere og samarbeidspartnere basert på en strategisk tankegang som tjener selskapets formål.

• Integrere strategisk fundament i daglig administrasjon

  Reflektere over det strategiske grunnlaget til selskaper, dvs. deres formål, visjon og verdier, for å integrere dette fundamentet i utførelsen av stillingen.

• Definere organisatoriske standarder

  Skrive, gjennomføre og fremme selskapets interne standarder som en del av forretningsplanene for driften og målene som selskapet har til hensikt å oppnå.

• Forhandle med interessenter

  Forhandle kompromisser med interessenter og strebe etter å oppnå de mest gunstige avtalene for selskapet. Dette kan innebære å bygge relasjoner med leverandører og kunder samt å sikre at produktene er lønnsomme.

• Forme bedriftskultur

  Observere og definere elementene i bedriftskulturen i et selskap for å styrke, integrere og videreutvikle reglene, verdiene, overbevisningene og atferden som er i tråd med selskapets mål.

• Analysere de økonomiske resultatene til et selskap

  Analysere selskapets resultater basert på regnskap, registre og ekstern informasjon om markedet for å finne muligehter for forbedring som kan øke overskuddet.

• Påta seg ansvaret for forvaltningen av en bedrift

  Påta deg ansvaret for å lede en bedrift, herunder fremme eiernes interesser, oppfylle samfunnets forventninger og ivareta arbeidstakernes velferd.

• Samarbeide med aksjonærer

  Kommunisere med og fungere som kontaktpunkt for aksjonærene for å gi oversikt over investeringene og avkastningen deres og selskapets langsiktige planer for å øke lønnsomheten.

• Etablere samarbeidsrelasjoner

  Etablere en relasjon mellom organisasjoner eller enkeltpersoner som kan dra nytte av å kommunisere med hverandre, for å legge til rette for et vedvarende positivt samarbeidsforhold mellom partene.

• Ta strategiske forretningsbeslutninger

  Analysere forretningsinformasjon og rådføre seg med ledere for beslutningsformål innen et variert utvalg av aspekter som påvirker et selskaps utsikter, produktivitet og bærekraftige drift. Vurdere alternativene ved en utfordring og ta gode rasjonelle beslutninger basert på analyse og erfaring.

• Utvise eksemplarisk lederrolle i en organisasjon

  Opptre og oppføre seg på en måte som inspirerer partnere for å følge eksempelet som gis av deres ledere.

• Planlegge mellomlangsiktige til langsiktige mål

  Planlegge langsiktige mål og kort- til mellomlangsiktige mål gjennom effektiv mellomlangsiktig planlegging og avstemmingsprosesser.

Source: Sisyphus ODB