Professione revenue manager nel settore dell’ospitalità

I revenue manager nel settore dell’ospitalità garantiscono l’ottenimento dell’utile massimo da strutture quali hotel, villaggi vacanza e campeggi, analizzando le tendenze e la concorrenza. Aiutano i gestori degli stabilimenti a prendere decisioni strategiche. I revenue manager nel settore dell’ospitalità analizzano e ottimizzano il potenziale finanziario delle strutture e gestiscono il personale corrispondente.

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Tipo di personalità

• Investigativo / Intraprendente
• Artistico / Investigativo

Competenze

• Pianificare gli obiettivi a medio e lungo termine

  Programmare obiettivi a lungo termine e obiettivi da immediati a breve termine attraverso efficaci processi di pianificazione e riconciliazione a medio termine.

• Sviluppare le relazioni di statistica finanziaria

  Creare relazioni finanziarie e statistiche basate su dati raccolti che devono essere presentate agli organi di gestione di un’organizzazione.

• Coordinare lo staff

  Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

• Applicare le strategie di marketing

  Applicare strategie volte a promuovere un prodotto o un servizio specifico, utilizzando le strategie di marketing elaborate.

• Rispettare le norme sulla sicurezza e sull’igiene insieme alla normativa rilevante in merito al tema alimentare

  Rispettare una sicurezza e un’igiene ottimali degli alimenti durante la preparazione, la produzione, la lavorazione, lo stoccaggio, la distribuzione e la consegna di prodotti alimentari.

• Attuare strategie di vendita

  Eseguire il piano per ottenere un vantaggio sulla concorrenza sul mercato posizionando il marchio o il prodotto della società e rivolgendosi al pubblico giusto a cui vendere questo marchio o prodotto.

• Garantire la competitività dei prezzi

  Garantire la competitività dei prezzi fissando i maggiori ricavi conseguibili dal vostro prodotto o servizio, osservando allo stesso tempo i prezzi dei concorrenti e studiando le strategie, le condizioni e gli sviluppi del mercato.

• Pensare in modo analitico

  Produrre riflessioni usando la logica e il ragionamento al fine di individuare i punti di forza e di debolezza di soluzioni, conclusioni o approcci alternativi ai problemi.

• Sviluppare un business case

  Raccogliere informazioni pertinenti al fine di elaborare un documento ben scritto e ben strutturato che indichi la traiettoria di un determinato progetto.

• Stimare il tasso di occupazione delle camere d’albergo

  Prevedere il numero di camere d’albergo prenotate, programmare il prospetto di occupazione e stimare la domanda.

• Eseguire le ricerche di mercato

  Raccogliere, valutare e rappresentare i dati sul mercato di destinazione e sui clienti, al fine di agevolare lo sviluppo strategico e gli studi di fattibilità. Individuare le tendenze del mercato.

• Analizzare gli schemi di prenotazione

  Studiare, comprendere e prevedere modelli e comportamenti ricorrenti nelle prenotazioni.

• Gestire il ricavato dell’ospitalità

  Controllare i proventi del settore alberghiero attraverso la comprensione, il monitoraggio, la previsione e la reazione ai comportamenti dei consumatori, al fine di massimizzare le entrate o i profitti, mantenere gli utili lordi iscritti a bilancio e ridurre al minimo le spese.

• Applicare le competenze matematiche

  Applicare ragionamento e concetti e calcoli numerici semplici o complessi.

• Sviluppare le strategie di generazione di entrate

  Elaborare metodologie attraverso le quali un’impresa commercializza e vende un prodotto o un servizio per generare reddito.

• Produrre i dati statistico-finanziari

  Esaminare e analizzare i dati finanziari individuali e aziendali per produrre relazioni o registrazioni statistiche.

• Controllare i dati

  Analizzare, trasformare e modellizzare i dati al fine di ottenere informazioni utili e di sostenere il processo decisionale.

• Garantire la collaborazione tra reparti

  Garantire la comunicazione e la cooperazione con tutte le entità e team di una determinata organizzazione, secondo la strategia aziendale.

• Monitorare la contabilità

  Gestire l’amministrazione finanziaria del proprio dipartimento, ridurre i costi alle sole spese necessarie e massimizzare le entrate della propria organizzazione.

Source: Sisyphus ODB