Professione responsabile tecnico di produzione settore pelletteria

I responsabili tecnici di produzione settore pelletteria sono incaricati della programmazione e del rispetto della pianificazione della produzione. Collaborano con il direttore della produzione per seguire l’avanzamento del programma, con il magazzino per garantire un livello e una qualità ottimali dei materiali e con il reparto marketing e vendite per soddisfare le richieste dei clienti.

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Tipo di personalità

• Investigativo / Realistico

Conoscenze

• Salute e sicurezza sul posto di lavoro

  Il corpus di norme, procedure e regolamenti relativi alla sicurezza, alla salute e al benessere delle persone sul loro luogo di lavoro. 

Competenze

• Utilizzare le tecniche di comunicazione

  Applicare tecniche di comunicazione che consentano agli interlocutori di comprendersi meglio tra loro e di comunicare con precisione nella trasmissione dei messaggi.

• Mantenere i contatti con i colleghi

  Mantenere i contatti con i colleghi per garantire una comprensione comune delle questioni relative al lavoro e concordare i necessari compromessi che le parti potrebbero dover affrontare. Negoziare compromessi tra le parti per garantire che i lavori in generale si svolgano in modo efficiente nel conseguimento degli obiettivi.

• Negoziare con le parti interessate

  Negoziare compromessi con le parti interessate e cercare di raggiungere gli accordi più vantaggiosi per la società. Questo può comportare la creazione di relazioni con i fornitori e i clienti e garantire che i prodotti siano redditizi.

• Eseguire istruzioni di lavoro

  Comprendere, interpretare e applicare correttamente le istruzioni di lavoro relative a diverse mansioni sul posto di lavoro.

• Lavorare nell’ambito di squadre di produzione tessile

  Lavorare in armonia con i colleghi nelle squadre dell’industria tessile e dell’abbigliamento.

• Rispettare le scadenze

  Garantire che i processi operativi siano conclusi nel momento precedentemente stabilito.

• Adattarsi alle situazioni mutevoli

  Modificare l’approccio alle situazioni sulla base di cambiamenti inaspettati e improvvisi nei fabbisogni e nell’umore delle persone o nelle tendenze; improvvisare e adattarsi naturalmente alle suddette circostanze.

• Creare soluzioni a problemi

  Risolvere i problemi che emergono nelle fasi di pianificazione, definizione delle priorità, organizzazione, direzione/facilitazione e valutazione delle prestazioni. Utilizzare procedure sistematiche di raccolta, analisi e sintesi delle informazioni per valutare la pratica corrente e generare nuove intese sulla pratica.

• Gestire la qualità dei pellami durante l’intero processo produttivo

  Gestire i sistemi di organizzazione mirata ai clienti dei processi di produzione dei pellami. Utilizzare strategie, dati e comunicazioni efficaci per integrare l’approccio della qualità nella cultura e nelle attività dell’azienda e anche per realizzare la missione e gli obiettivi dell’organizzazione.

• Esercitare un ruolo guida orientato all’obiettivo nei confronti dei colleghi

  Svolgere un ruolo guida nell’organizzazione e con i colleghi per fornire assistenza e orientamento ai subordinati per il conseguimento di obiettivi specifici.

• Pensare in modo analitico

  Produrre riflessioni usando la logica e il ragionamento al fine di individuare i punti di forza e di debolezza di soluzioni, conclusioni o approcci alternativi ai problemi.

• Identificarsi con gli obiettivi aziendali

  Agire a vantaggio dell’azienda e per il conseguimento dei suoi obiettivi.

• Gestire le forniture

  Monitorare e controllare il flusso di forniture che comprende l’acquisto, lo stoccaggio e la movimentazione della qualità richiesta delle materie prime, nonché l’inventario dei lavori in corso. Gestire le attività della catena di approvvigionamento e sincronizzare l’offerta con la domanda di produzione e cliente.

• Utilizzare strumenti informatici

  Applicazione dei computer, delle reti informatiche e di altre tecnologie e attrezzature informatiche per l’archiviazione, il recupero, la trasmissione e la manipolazione dei dati nell’ambito di un’azienda o di un’impresa.

• Pianificare la produzione

  Pianificare la produzione al fine di massimizzare la redditività, mantenendo nel contempo gli indicatori chiave di prestazione in termini di costo, qualità, servizio e innovazione.

Source: Sisyphus ODB