Professione responsabile regionale delle vendite

I responsabili regionali delle vendite hanno la responsabilità delle attività e del personale in una regione assegnata per una specifica catena di negozi.

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Conoscenze

  • Diritto dell’occupazione

    La legge che media il rapporto tra dipendenti e datori di lavoro. Riguarda i diritti dei dipendenti sul lavoro, resi vincolanti dal contratto di lavoro.

Competenze

  • Tenere la contabilità

    Tenere traccia di e completare tutti i documenti ufficiali che rappresentano le operazioni finanziarie di un’impresa o progetto.

  • Eseguire le ricerche di mercato

    Raccogliere, valutare e rappresentare i dati sul mercato di destinazione e sui clienti, al fine di agevolare lo sviluppo strategico e gli studi di fattibilità. Individuare le tendenze del mercato.

  • Creare soluzioni a problemi

    Risolvere i problemi che emergono nelle fasi di pianificazione, definizione delle priorità, organizzazione, direzione/facilitazione e valutazione delle prestazioni. Utilizzare procedure sistematiche di raccolta, analisi e sintesi delle informazioni per valutare la pratica corrente e generare nuove intese sulla pratica.

  • Applicare le strategie di marketing

    Applicare strategie volte a promuovere un prodotto o un servizio specifico, utilizzando le strategie di marketing elaborate.

  • Monitorare l’erogazione dei servizi

    Garantire che tutti i dipendenti forniscano un ottimo servizio clienti conformemente al regolamento aziendale.

  • Eseguire le previsioni statistiche

    Effettuare un esame statistico sistematico dei dati relativi al comportamento passato del sistema da prevedere, comprese le osservazioni di fattori di previsione utili al di fuori del sistema.

  • Eseguire la gestione del progetto

    Gestire e pianificare varie risorse, come risorse umane, bilancio, scadenze, risultati e qualità, necessarie per un progetto specifico, e monitorare i progressi del progetto al fine di raggiungere un obiettivo specifico entro un determinato tempo e una determinata dotazione di bilancio.

  • Eseguire l’analisi dei dati

    Raccogliere dati e statistiche per testare e valutare al fine di generare dichiarazioni e previsioni modello per individuare informazioni utili nell’ambito di un processo decisionale.

  • Eseguire le analisi delle vendite

    Esaminare le relazioni sulle vendite per individuare quali prodotti e servizi sono stati venduti bene o meno.

  • Tenere i rapporti con i fornitori

    Instaurare relazioni durature e significative con i fornitori e i prestatori di servizi al fine di stabilire una collaborazione, una cooperazione e trattative contrattuali positive, proficue e durature.

  • Ampliare la presenza regionale in negozio

    Individuare e sviluppare strategie per ampliare la copertura regionale della società.

  • Gestire i bilanci

    Pianificare, monitorare e riferire in merito al bilancio.

  • Identificare fornitori

    Determinare i potenziali fornitori in vista di ulteriori trattative. Prendere in considerazione aspetti quali la qualità dei prodotti, la sostenibilità, l’approvvigionamento locale, la stagionalità e la copertura della zona. Valutare la probabilità di ottenere contratti e relativi accordi vantaggiosi.

  • Studiare i livelli di vendita dei prodotti

    Raccogliere e analizzare i livelli di vendita di prodotti e servizi al fine di utilizzare tali informazioni per determinare le quantità da produrre nei lotti successivi, il riscontro da parte dei clienti, le tendenze dei prezzi e l’efficienza dei metodi di vendita.

  • Garantire la conformità con le normative di acquisto e di appalto

    Attuare e monitorare le attività della società nel rispetto delle legislazioni in materia di appalti e di acquisti.

  • Negoziare i contratti di compravendita

    Raggiungere un accordo tra partner commerciali incentrato sui termini e le condizioni, le specifiche, i tempi di consegna, il prezzo, ecc.

  • Analizzare i dati per le decisioni politiche nel commercio

    Analizzare i dati relativi a un’azienda, un rivenditore, un mercato o una formula di negozio specifici. Elaborare tutte le informazioni raccolte in un piano aziendale e utilizzarle per preparare le prossime decisioni politiche.

  • Configurare le strategie di determinazione del prezzo

    Applicare metodi utilizzati per fissare il valore dei prodotti tenendo conto delle condizioni di mercato, delle azioni dei concorrenti, dei costi dei fattori di produzione e altro.

  • Attuare strategie di vendita

    Eseguire il piano per ottenere un vantaggio sulla concorrenza sul mercato posizionando il marchio o il prodotto della società e rivolgendosi al pubblico giusto a cui vendere questo marchio o prodotto.

  • Gestire la situazione finanziaria del negozio

    Monitorare la situazione finanziaria, analizzare i dati relativi alle vendite del negozio.

  • Tenere rapporti con i clienti

    Instaurare rapporti duraturi e significativi con i clienti al fine di garantire la soddisfazione e la fedeltà, fornendo consulenza e assistenza accurate e amichevoli, offrendo prodotti e servizi di qualità e offrendo informazioni e servizi post-vendita.

  • Utilizzare i sistemi informatici per scopi commerciali

    Trasmettere e comunicare dati e prendere decisioni commerciali utilizzando sistemi informatici interni ed esterni ove necessario.

  • Pianificare a livello territoriale

    Pianificare la copertura più efficace sotto il profilo dei costi per un territorio di vendita con le risorse disponibili. Tenere conto di numeri, densità e comportamenti di acquisto dei potenziali clienti.

  • Far rispettare i valori aziendali

    Attuare e monitorare i valori e i principi etici dell’azienda, in tutti i negozi della catena sotto la propria supervisione.

  • Negoziare le condizioni di acquisto

    Negoziare termini quali prezzo, quantità, qualità e condizioni di consegna con i venditori e fornitori al fine di garantire le condizioni di acquisto più vantaggiose.

  • Comprendere la terminologia finanziaria

    Comprendere il significato di concetti finanziari di base e di termini utilizzati nelle imprese e negli istituti o nelle organizzazioni finanziarie.

Source: Sisyphus ODB