Professione responsabile business intelligence

I responsabili di business intelligence acquisiscono conoscenze sul settore e i relativi processi innovativi e le confrontano con le operazioni della società al fine di migliorarle. Essi concentrano la loro analisi sui processi della catena di approvvigionamento, magazzini, deposito e vendite in modo da agevolare la comunicazione e il miglioramento delle entrate.

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Tipo di personalità

• Investigativo / Intraprendente

Conoscenze

• Software di sistema di analisi statistica

  Sistema software specifico usato per analisi avanzate, intelligence commerciale, gestione dei dati e analisi predittiva.

• Politiche aziendali

  L’insieme delle norme che disciplinano l’attività di un’azienda.

• Principi di gestione aziendale

  Principi che disciplinano i metodi di gestione aziendale, come la pianificazione strategica, i metodi di produzione efficiente, il coordinamento delle persone e delle risorse.

• Statistica

  Lo studio della teoria, dei metodi e delle pratiche della statistica, quali la raccolta, l’organizzazione, l’analisi, l’interpretazione e la presentazione dei dati. Si occupa di tutti gli aspetti relativi ai dati, tra cui la pianificazione della loro raccolta in termini di progettazione di indagini ed esperimenti al fine di prevedere e programmare le attività.

• Pianificazione strategica

  Gli elementi che definiscono le basi e il nucleo di un’organizzazione, quali la missione, la visione, i valori e gli obiettivi.

• Analisi aziendale

  Il campo della ricerca che riguarda l’individuazione delle esigenze e dei problemi delle imprese e la determinazione delle soluzioni che potrebbero attenuare o prevenire il buon funzionamento di un’impresa. L’analisi aziendale comprende soluzioni informatiche, sfide di mercato, sviluppo di politiche e questioni strategiche.

• Politiche dell’organizzazione

  Le politiche volte a conseguire una serie di obiettivi per quanto riguarda lo sviluppo e il mantenimento di un’organizzazione.

• Responsabilità sociale delle imprese

  La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.

Competenze

• Collaborare con i dirigenti

  Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

• Attuare la pianificazione strategica

  Agire in merito agli obiettivi e alle procedure definiti a livello strategico al fine di mobilitare risorse e perseguire le strategie stabilite.

• Fornire consulenza sul miglioramento dell’efficienza

  Analizzare le informazioni e i dettagli relativi ai processi e ai prodotti al fine di fornire consulenza sui possibili miglioramenti in termini di efficienza che potrebbero essere attuati e comporterebbero un uso migliore delle risorse.

• Creare un’atmosfera di lavoro volta al miglioramento continuo

  Lavorare con pratiche di gestione quali il miglioramento continuo e la manutenzione preventiva. Prestare attenzione ai principi di risoluzione dei problemi e di lavoro di squadra.

• Gestire le conoscenze aziendali

  Creare strutture e politiche di distribuzione per consentire o migliorare l’utilizzo delle informazioni avvalendosi di strumenti adeguati per l’estrazione, la creazione e l’espansione delle competenze aziendali.

• Gestire le metriche di un progetto

  Raccogliere, riferire, analizzare e creare parametri chiave per un progetto per contribuire a misurarne il successo.

• Assicurare la conformità alle politiche

  Garantire in ogni momento il rispetto della legislazione e delle procedure aziendali in materia di salute e sicurezza sul luogo di lavoro e nelle aree pubbliche. Garantire la conoscenza e il rispetto di tutte le politiche aziendali in relazione alla salute e alla sicurezza e alle pari opportunità sul luogo di lavoro. Svolgere qualsiasi altro compito che possa essere ragionevolmente richiesto.

• Interpretare le informazioni aziendali

  Recuperare e analizzare diversi tipi di informazioni per quanto riguarda la gestione di un’impresa al fine di trarre conclusioni sui progetti, le strategie e gli sviluppi.

• Eseguire l’analisi dei dati

  Raccogliere dati e statistiche per testare e valutare al fine di generare dichiarazioni e previsioni modello per individuare informazioni utili nell’ambito di un processo decisionale.

• Integrare i fondamenti strategici nelle prestazioni quotidiane

  Riflettere sul fondamento strategico delle imprese, vale a dire la loro missione, la loro visione e i loro valori, al fine di integrare tale fondamento nello svolgimento del lavoro.

• Individuare le esigenze organizzative non rilevate

  Utilizzare i contributi e le informazioni raccolte intervistando le parti interessate e analizzare i documenti organizzativi al fine di individuare le esigenze non rilevate e i miglioramenti che potrebbero sostenere lo sviluppo dell’organizzazione. Individuare le esigenze dell’organizzazione in termini di personale, attrezzature e miglioramento delle operazioni.

• Analizzare il contesto TIC di un’organizzazione

  Studiare l’ambiente esterno e interno di un’organizzazione individuandone i punti di forza e di debolezza al fine di fornire una base per le strategie aziendali e l’ulteriore pianificazione.

• Adeguare l’impegno allo sviluppo dell’impresa

  Sincronizzare gli sforzi, i piani, le strategie e le azioni adottati nei reparti di imprese per favorire la crescita delle aziende e il loro fatturato. Mantenere lo sviluppo aziendale come obiettivo ultimo di qualsiasi sforzo dell’impresa.

• Monitorare la politica aziendale

  Monitorare la politica aziendale e proporre miglioramenti all’azienda.

• Eseguire l’analisi commerciale

  Valutare le condizioni di un’impresa in quanto tale e in relazione al settore commerciale competitivo, effettuando ricerche, ponendo i dati nel contesto delle esigenze dell’impresa e individuando i settori che offrono opportunità.

• Individuare gli indicatori chiave di prestazione

  Individuare le misure quantificabili di cui un’impresa o industria si avvale per misurare o confrontare le prestazioni in termini di realizzazione dei loro obiettivi operativi e strategici, utilizzando indicatori di prestazione prefissati.

• Sviluppare le strategie di generazione di entrate

  Elaborare metodologie attraverso le quali un’impresa commercializza e vende un prodotto o un servizio per generare reddito.

• Migliorare i processi aziendali

  Ottimizzare la serie di operazioni di un’organizzazione per conseguire efficienza. Analizzare e adattare attività commerciali esistenti al fine di stabilire nuovi obiettivi e conseguire nuovi scopi.

• Sviluppare le strategie aziendali

  Ideare, pianificare e sviluppare strategie per le imprese e le organizzazioni volte a realizzare diversi scopi, quali la creazione di nuovi mercati, la rimessa a nuovo delle attrezzature e dei macchinari di una società, l’attuazione di strategie di fissazione dei prezzi, ecc.

• Raccogliere informazioni tecniche

  Applicare metodi di ricerca sistematici e comunicare con le parti interessate al fine di trovare informazioni specifiche e analizzare i risultati della ricerca per valutare la pertinenza delle informazioni, i relativi sistemi e sviluppi tecnici.

• Elaborare strategie di miglioramento

  Individuare le cause profonde dei problemi e presentare proposte per soluzioni efficaci e a lungo termine.

Source: Sisyphus ODB