Professione investitore di rischio

Gli investitori di rischio investono in giovani o piccole imprese di nuova costituzione fornendo finanziamenti privati. Ricercano mercati potenziali e particolari opportunità produttive per aiutare gli imprenditori a sviluppare o espandere un’impresa. Forniscono consulenza aziendale, competenze tecniche e una rete di contatti sulla base delle loro esperienze e attività. Non ricoprono posizioni dirigenziali all’interno dell’impresa, ma hanno voce in capitolo nella sua direzione strategica.

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Tipo di personalità

• Convenzionale / Investigativo
• Intraprendente / Convenzionale

Conoscenze

• Analisi aziendale

  Il campo della ricerca che riguarda l’individuazione delle esigenze e dei problemi delle imprese e la determinazione delle soluzioni che potrebbero attenuare o prevenire il buon funzionamento di un’impresa. L’analisi aziendale comprende soluzioni informatiche, sfide di mercato, sviluppo di politiche e questioni strategiche.

• Metodi di finanziamento

  Le possibilità finanziarie di sovvenzionare progetti come quelle tradizionali, vale a dire prestiti, capitali di rischio, sovvenzioni pubbliche o private e metodi alternativi come il finanziamento collettivo («crowdfunding»).

• Analisi degli investimenti

  I metodi e gli strumenti per l’analisi di un investimento rispetto al suo potenziale rendimento. Identificazione e calcolo del tasso di redditività e degli indicatori finanziari in relazione ai rischi associati al fine di orientare la decisione sugli investimenti.

• Tecniche di valutazione aziendale

  I processi per valutare il valore delle attività della società e il valore dell’impresa in base a tecniche quali l’approccio basato sulle attività, il confronto tra imprese e i profitti passati.

Competenze

• Analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa

  Sulla base dei conti, dei registri, dei rendiconti finanziari e delle informazioni esterne del mercato, analizzare le prestazioni della società in materia finanziaria al fine di individuare azioni di miglioramento che potrebbero aumentare il profitto.

• Prendere decisioni aziendali strategiche

  Analizzare le informazioni commerciali e consultare i direttori per il processo decisionale in una serie di aspetti diversi che incidono sulla prospettiva, sulla produttività e sul funzionamento sostenibile di una società. Prendere in considerazione le opzioni e le alternative ad un problema e prendere decisioni razionali fondate sull’analisi e sull’esperienza.

• Decidere in merito all’erogazione di fondi

  Tenere conto dei potenziali rischi connessi alla messa a disposizione di un’organizzazione o di un progetto di finanziamenti e di quali benefici ciò potrebbe apportare al finanziatore, al fine di decidere se fornire o meno i fondi necessari.

• Stabilire relazioni commerciali

  Stabilire una relazione positiva e a lungo termine tra le organizzazioni e i terzi interessati, quali fornitori, distributori, azionisti e altre parti interessate, al fine di informarli a riguardo dell’organizzazione e dei suoi obiettivi.

• Applicare le competenze tecniche di comunicazione

  Spiegare in modo chiaro e conciso i dettagli tecnici a clienti non tecnici, portatori di interessi o altre parti interessate.

• Valutare la fattibilità finanziaria

  Rivedere e analizzare le informazioni finanziarie e i requisiti di progetti quali la loro valutazione del bilancio, il fatturato previsto e la valutazione dei rischi per determinare i benefici e i costi del progetto. Valutare se l’accordo o il progetto riscattino il proprio investimento e se il potenziale profitto compensi il rischio finanziario.

• Analizzare il rischio finanziario

  Individuare e analizzare i rischi che potrebbero incidere su un’organizzazione o un singolo individuo dal punto di vista finanziario, come il rischio di credito e il rischio di mercato, e proporre soluzioni per coprire tali rischi.

• Analizzare i piani economici

  Analizzare le dichiarazioni formali delle imprese che delineano i loro obiettivi operativi e le strategie adottate per conseguirli, al fine di valutare la fattibilità del piano e verificare la capacità delle imprese di soddisfare esigenze esterne, come il rimborso di un prestito o la restituzione di investimenti.

• Eseguire l’analisi commerciale

  Valutare le condizioni di un’impresa in quanto tale e in relazione al settore commerciale competitivo, effettuando ricerche, ponendo i dati nel contesto delle esigenze dell’impresa e individuando i settori che offrono opportunità.

• Produrre un piano finanziario

  Elaborare un piano finanziario basato sui regolamenti finanziari e sui clienti, che comprenda un profilo degli investitori, una consulenza finanziaria e piani di negoziazione e di transazione.

Source: Sisyphus ODB