Métier superviseur assemblage véhicules à moteur / superviseuse assemblage véhicules à moteur

Les autorités de surveillance de l’assemblage des véhicules à moteur coordonnent les employés impliqués dans l’industrie automobile et planifient leurs activités. Ils préparent des rapports de production et recommandent des mesures visant à réduire les coûts et à améliorer la productivité, telles que l’embauche, la commande de nouveaux équipements et la mise en œuvre de nouvelles méthodes de production. Ils forment les travailleurs des politiques de l’entreprise, de l’emploi et des mesures de sécurité. Ils surveillent les fournitures et communiquent avec les autres services afin d’éviter des interruptions inutiles du processus de production.

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Types de personnalités

• Entreprenant / Réaliste

Connaissances

• Mécanique

  Des applications théoriques et pratiques de la science étudiant l’action des déplacements et des forces sur les objets physiques pour le développement de machines et de dispositifs mécaniques.

• électromécanique

  Les processus d’ingénierie qui combinent génie électrique et génie mécanique pour l’application de l’électromécanique dans les dispositifs qui nécessitent de l’électricité pour créer un mouvement mécanique ou les dispositifs qui génèrent de l’électricité par mouvement mécanique.

• Mécanique des véhicules à moteur

  La manière dont les forces de l’énergie interagissent et affectent les composants dans les véhicules à moteur tels que les voitures, les bus, les véhicules pour invalides et les autres véhicules à moteur. 

Aptitudes

• Porter des équipements de protection appropriés

  Porter un équipement de protection approprié et nécessaire, tel que des lunettes de protection ou d’autres protections oculaires, des casques de sécurité, des gants de sécurité.

• Trouver des solutions aux problèmes

  Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

• Superviser une production

  Superviser les processus de production et préparer toutes les ressources nécessaires pour maintenir un flux de production efficace et continu.

• Former le personnel

  Diriger et guider les employés dans le cadre d’un processus qui leur permet d’acquérir les compétences nécessaires à l’exercice de leur fonction. Organiser des activités visant à présenter le travail et son environnement ou à améliorer la performance des employés et des groupes au sein de l'entreprise.

• Tenir des registres d’avancée de travaux

  Tenir des registres de l’avancée des travaux, notamment la durée, les défauts, les défaillances, etc.

• Superviser du personnel

  Superviser la sélection, la formation, les performances et la motivation du personnel.

• Gérer les normes de santé et de sécurité

  Superviser l’ensemble du personnel et des processus pour se conformer aux normes en matière de santé, de sécurité et d’hygiène. Communiquer et encourager l’alignement de ces exigences sur les programmes de santé et de sécurité de l’entreprise.

• Lire des plans standard

  Lire et comprendre les plans standard, la machine et les plans de processus.

• Rédiger des rapports sur des résultats de production

  Rédiger des rapports sur la production à l’intention des supérieurs. Mentionner un ensemble précis de paramètres, tels que la quantité produite et le calendrier, et toute question ou situation imprévue.

• Analyser le besoin de ressources techniques

  Définir et dresser une liste des ressources et équipements nécessaires en fonction des besoins techniques de la production.

• Fournir un planning du service pour le personnel

  Donner aux membres du personnel des instructions sur les pauses et les déjeuners, planifier le travail en se conformant à la dotation en heures de travail affectée au service.

• Coordonner la communication au sein d’une équipe

  Recueillir des informations de contact pour tous les membres de l’équipe et décider des méthodes de communication.

• évaluer le travail d’employés

  Évaluer le besoin de main-d’œuvre pour les travaux à venir. Évaluer les performances de l’équipe des travailleurs et informer les supérieurs. Encourager et soutenir les employés dans l’apprentissage, leur enseigner les techniques et vérifier l’application afin de garantir la qualité des produits et la productivité du travail.

• Superviser des travaux

  Diriger et superviser les activités quotidiennes du personnel subordonné.

• Communiquer avec des cadres

  Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

Connaissances et aptitudes facultatives

Source: Sisyphus ODB