Métier superviseur assemblage en industrie / superviseuse assemblage en industrie

Le chef d'équipe de ligne d'assemblage supervise et coordonne l'activité d'une équipe d'ouvriers à laquelle il participe.

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Types de personnalités

• Entreprenant / Réaliste

Tâches superviseur assemblage en industrie/superviseuse assemblage en industrie

• Définit les exigences de production en termes de qualité, de quantité, de coûts, de temps, de nature de travail? à partir de l'analyse de graphiques, d'ordres de travail, de plans de charge, etc.
• Fixe la liste, l'ordonnancement et la répartition des activités.
• Organise avec les autres chefs d'équipe la coordination des activités entre unités.
• Donne des instructions aux ouvriers sous ses ordres, par exemple en matière de description du travail, d'utilisation des équipements.
• Surveille et contrôle les matières ouvrées et les équipements de façon à éviter les défauts ou les erreurs.
• Vérifie les produits réalisés par les ouvriers à l'aide de différents instruments de mesure.
• Vérifie la quantité etr la qualité de la production.
• Evalue le flux et les rendements de la production en cours.
• Participe directement à la production.
• Organise ou dispense un apprentissage sur le poste pour les travailleurs.
• Applique et fait appliquer les règles d'hygiène et de sécurité.
• Conseille et met en ?uvre des innovations en matière de technique et de produits, d'achats de nouveaux équipements, de promotion du personnel.

Métiers connexes montage

• Autres emplois de monteurs
• Contrôleur de ligne d'assemblage
• Manœuvre sur chaîne d'assemblage
• Monteur dans l'industrie des plastiques
• Monteur dans l'industrie du caoutchouc
• Monteur de matériel électrique
• Monteur en construction mécanique et métallique
• Opératateur d'assemblage-montage des industries des cuirs et peaux
• Opérateur de chaîne de montage

Connaissances

• Normes de qualité

  Les exigences, spécifications et lignes directrices nationales et internationales visant à garantir que les produits, services et processus sont de bonne qualité et adaptés à l’usage prévu.

• Génie industriel

  Le domaine d’ingénierie concerné par le développement, l’amélioration et la mise en œuvre de processus et de systèmes complexes de connaissances, de personnes, d’équipements, etc.

• Procédés de production

  Matériaux et techniques nécessaires pour les processus de production et de distribution.

• Logiciels industriels

  La sélection de logiciels qui contribuent à l’estimation, à la gestion et à la programmation de processus industriels tels que la conception, le flux de travail et l’amélioration de la production.

• Procédés de fabrication

  Les étapes nécessaires à la transformation d’un matériau en un produit, son développement et sa fabrication à grande échelle.

• Conception industrielle

  La pratique consistant à concevoir des produits à fabriquer au moyen de techniques de production de masse.

Aptitudes

• Ajuster un planning de production

  Adapter le planning de travail afin de garantir le fonctionnement continu des postes.

• Fournir un planning du service pour le personnel

  Donner aux membres du personnel des instructions sur les pauses et les déjeuners, planifier le travail en se conformant à la dotation en heures de travail affectée au service.

• Optimiser une production

  Analyser et identifier les points forts et les points faibles des solutions, des conclusions ou des approches des problèmes; formuler et planifier des alternatives.

• Superviser des opérations de montage

  Donner des instructions techniques aux monteurs et contrôler l’avancement de leur travail en vue d’assurer le respect des normes de qualité et de vérifier que les objectifs fixés dans le plan de production sont atteints.

• Contrôler la production

  Planifier, coordonner et diriger toutes les activités de production pour garantir que les biens seront produits en temps utile, dans le bon ordre, avec une qualité et une composition adéquates, et ce depuis les produits entrants jusqu’à l’expédition.

• Respecter des délais

  Veiller à ce que les processus opérationnels soient menés à bien à une date précédemment convenue.

• Trouver des solutions aux problèmes

  Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

• Gérer les normes de santé et de sécurité

  Superviser l’ensemble du personnel et des processus pour se conformer aux normes en matière de santé, de sécurité et d’hygiène. Communiquer et encourager l’alignement de ces exigences sur les programmes de santé et de sécurité de l’entreprise.

• Communiquer avec des cadres

  Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

• Atteindre des objectifs de productivité

  Concevoir des méthodes permettant de déterminer l’amélioration de la productivité, en adaptant les objectifs à atteindre ainsi que le temps et les ressources nécessaires.

• Suivre un planning de production

  Suivre un planning de production en tenant compte de l’ensemble des exigences, des échéances et des besoins. Ce planning définit les différents produits à produire au cours de chaque période et englobe divers points tels que la production, l’effectif, les stocks, etc. Il est généralement inhérent à la fabrication et prévoit le moment de la demande d’un produit ainsi que sa quantité. Utiliser toutes les informations nécessaires à la mise en œuvre du plan.

• Gérer des budgets

  Planifier et suivre des budgets, et établir des rapports budgétaires.

• Définir des critères de qualité de fabrication

  Définir et décrire les critères selon lesquels la qualité des données est mesurée à des fins de fabrication, tels que les normes internationales et les règlements relatifs à la fabrication.

• élaborer des politiques de fabrication

  Mettre au point des politiques et des procédures appliquées dans la fabrication, telles que des politiques d’emploi ou des procédures de sécurité.

• élaborer des directives de fabrication

  Rédiger des procédures et des lignes directrices visant à garantir que les fabricants se conforment aux réglementations gouvernementales et sectorielles, tant sur les marchés nationaux qu'internationaux.

• Organiser le travail par équipe

  Organiser le travail par équipe pour garantir l’exécution de toutes les commandes de clients et la réalisation satisfaisante du plan de production.

• Rédiger des rapports sur des résultats de production

  Rédiger des rapports sur la production à l’intention des supérieurs. Mentionner un ensemble précis de paramètres, tels que la quantité produite et le calendrier, et toute question ou situation imprévue.

• Faire face à la pression des délais de fabrication

  Faire face à un calendrier serré au niveau des processus de fabrication et prendre les mesures nécessaires lorsque des délais sont fixés ou lorsque certains processus échouent.

• Analyser des processus de production en vue de leur amélioration

  Analyser des processus de production en vue de leur amélioration. Les analyser afin de réduire les pertes de production et les coûts globaux de fabrication.

• Surveiller le contrôle de la qualité

  Contrôler et garantir la qualité des produits ou services fournis en veillant à ce que tous les facteurs de production satisfassent aux exigences de qualité. Superviser l’inspection des produits et les essais.

• Tenir des registres d’avancée de travaux

  Tenir des registres de l’avancée des travaux, notamment la durée, les défauts, les défaillances, etc.

• Communiquer un plan de production

  Communiquer le plan de production à tous les niveaux afin de clarifier les objectifs, les processus et les exigences. Veiller à ce que l'information soit transmise à toutes les personnes impliquées qui, dans le processus, assument leur part de responsabilité dans la réussite globale.

• Superviser une production

  Superviser les processus de production et préparer toutes les ressources nécessaires pour maintenir un flux de production efficace et continu.

• Gérer le personnel

  Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

• Lire des plans standard

  Lire et comprendre les plans standard, la machine et les plans de processus.

• Superviser des travaux

  Diriger et superviser les activités quotidiennes du personnel subordonné.

• Former le personnel

  Diriger et guider les employés dans le cadre d’un processus qui leur permet d’acquérir les compétences nécessaires à l’exercice de leur fonction. Organiser des activités visant à présenter le travail et son environnement ou à améliorer la performance des employés et des groupes au sein de l'entreprise.

• Gérer des ressources

  Gérer le personnel, les machines et les équipements afin d’optimiser les résultats de production, conformément aux politiques et aux plans de l’entreprise.

• Porter des équipements de protection appropriés

  Porter un équipement de protection approprié et nécessaire, tel que des lunettes de protection ou d’autres protections oculaires, des casques de sécurité, des gants de sécurité.

Connaissances et aptitudes facultatives

Source: Sisyphus ODB