Métier responsable des achats de matières premières cuirs

Les responsables des achats de matières premières cuirs organisent l’achat de fournitures en cuirs, peaux, cuirs en bleu humide ou en croûte, en coordination avec les exigences de production. Ils/elles négocient les procédés et prévoient les niveaux de la demande de produits afin de répondre aux besoins des entreprises et de contrôler constamment les niveaux et la qualité des stocks afin de maximiser l’efficience des entreprises. Ils/elles identifient les fournisseurs potentiels, rendent visite aux fournisseurs existants et nouent des relations d’affaires avec eux.

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Types de personnalités

• Entreprenant / Conventionnel

Connaissances

• Hygiène et sécurité sur le lieu de travail

  Ensemble des règles, procédures et réglementations relatives à la sécurité, à la santé et au bien-être des personnes sur leur lieu de travail. 

• Gestion des coûts

  Le processus de planification, de suivi et d’ajustement des dépenses et des recettes d’une entreprise afin de parvenir à la rentabilité et à la capacité opérationnelle.

• Systèmes de contrôle qualité

  Compréhension et expérience de systèmes ou d’outils de qualité développement de produits tels que FMEA, DOE, PPAP et APQP.

• Propriétés physico-chimiques de cuirs et peaux

  La qualité des cuirs et peaux est définie par des caractéristiques organoleptiques, microbiologiques, histologiques et chimiques (humidité, structure du derme, pourcentage de graisse et de collagène). Chaque type de cuir ou de peau présente des propriétés physiques et chimiques spécifiques qui ont une influence sur le type d’opérations de tannage et l’utilisation finale la plus appropriée du cuir.

• Propriétés physico-chimiques de la croûte de cuir

  Les propriétés physiques et chimiques des produits intermédiaires en cuir qui ont déjà subi des opérations de tannage. Ces propriétés varient en fonction de l’animal d’origine et des procédés de fabrication précédents.

Aptitudes

• Gérer l’incidence environnementale des activités

  Gérer les interactions et les incidences des entreprises sur l’environnement. Identifier et évaluer les incidences environnementales du processus de production et des services inhérents, et réglementer une réduction des incidences sur l’environnement et sur les individus. Organiser des plans d’action et surveiller les indicateurs d’amélioration.

• Contrôler les dépenses

  Faire une veille et assurer un contrôle efficace des coûts concernant les questions liées au rendement, au gaspillage, aux heures supplémentaires et au personnel. Analyser les dérives et œuvrer pour plus d'efficacité et de productivité.

• Gérer des fournitures

  Surveiller et contrôler le flux des approvisionnements, y compris l’achat, l’entreposage et le transport de la qualité requise des matières premières, ainsi que les stocks de produits en cours de fabrication. Gérer les activités de la chaîne d’approvisionnement et synchroniser l’offre avec la demande de la production et du client.

• Exécuter des instructions de travail

  Comprendre, interpréter et appliquer correctement les instructions de travail relatives aux différentes tâches sur le lieu de travail.

• Rechercher des pratiques innovantes

  Rechercher des améliorations, proposer des solutions innovantes et faire preuve de créativité et d’un mode de réflexion original pour développer de nouvelles technologies, méthodes, idées et réponses aux problèmes liés au travail.

• Réfléchir de manière analytique

  Penser en utilisant la logique et le raisonnement afin d’identifier les points forts et les points faibles des solutions alternatives, des conclusions ou des approches en cas de problèmes.

• Trouver des solutions aux problèmes

  Résoudre les problèmes qui surviennent lors de la planification, de l’établissement des priorités, de l’organisation, de la direction/facilitation des activités et de l’évaluation des performances. Utiliser des processus systématiques de collecte, d’analyse et de synthèse des informations pour évaluer les pratiques actuelles et générer de nouvelles connaissances sur la pratique.

• Repérer des défauts sur des peaux brutes

  Analyser, identifier et évaluer les éventuels défauts présents sur les peaux brutes. Les défauts peuvent être d’origine naturelle (par exemple, dommages causés par des parasites), causés par de mauvaises pratiques sur l’exploitation agricole, pendant le transport, à l’abattoir (par exemple, mauvaises pratiques d’équarrissage, anomalies avant l’abattage, mauvaise conservation) ou survenir au cours du processus de fabrication. Le classement des peaux et leur subdivision en « sélections » sont basés sur la nature, l’ampleur et la localisation des défauts. La classe de sélection détermine le type de transformation et, par conséquent, le type d’article.

• Acheter des stocks de matières premières

  Gérer la logistique de l’achat de matières premières pour la tannerie afin de garantir l’exploitation efficace de la tannerie et satisfaire aux exigences des clients.

• Gérer la qualité du cuir tout au long du processus de production

  Gérer les systèmes destinés à l’organisation axée sur le client des processus de production de cuir. Cette organisation utilise la stratégie, les données et les communications efficaces pour intégrer l’approche de qualité dans la culture et les activités de l’entreprise, ainsi que pour réaliser la mission et les objectifs de l’organisation.

• Gérer le personnel

  Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

• S’identifier aux objectifs de l’entreprise

  Agir pour le bien de l’entreprise et pour la réalisation de ses objectifs.

• Communiquer avec des collègues

  Communiquer avec les collègues afin de garantir que tout le monde comprend les affaires liées au travail et de convenir des compromis nécessaires auxquels les parties pourraient devoir faire face. Négocier des compromis entre les parties afin de garantir que l’efficacité du travail en général afin d’atteindre les objectifs.

• Endosser vis-à-vis de collègues un rôle de meneur, cherchant avant tout à atteindre les objectifs

  Assumer un rôle de leadership au sein de l’organisation et avec les collègues afin de fournir un encadrement et une direction aux subordonnés dans le but d’atteindre des objectifs spécifiques.

• Superviser des opérations dans l’industrie du cuir

  Le contrôle opérationnel fait référence à la collecte de la performance clé du système de production du cuir à intervalles réguliers ou à l’issue de certaines phases spécifiques du processus de fabrication du cuir. Ces informations servent de base à l’observation, à la détection et à l’enregistrement du fonctionnement des machines et des systèmes. L’activité fournit également les données essentielles permettant de vérifier la bonne exécution des processus et de contrôler la qualité et le débit par rapport aux exigences en matière de produits et de production.

• S’adapter à des changements de situation

  Changer d’approche face à des situations de changements inattendus et soudains des besoins et de l’humeur de personnes, ou de tendances; réorienter les stratégies, improviser et s’adapter naturellement à ces circonstances.

• Utiliser des techniques de communication

  Appliquer des techniques de communication permettant aux interlocuteurs de mieux se comprendre et de communiquer avec précision lors de la transmission des messages.

• Contrôler la documentation des transactions commerciales

  Surveiller les documents écrits contenant des informations relatives aux transactions commerciales telles que les factures, les lettres de crédit, les commandes, le transport et les certificats d’origine.

Connaissances et aptitudes facultatives

Source: Sisyphus ODB