Métier directeur régional / directrice régionale

Les directeurs régionaux/directrices régionales sont responsables de la gestion de toutes les affaires liées à une entreprise dans une région géographique donnée ou une branche d’activité spécifique. Ils reçoivent des indications du siège et, en fonction de la structure de la société, ils s’efforcent de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise tout en l’adaptant au marché sur lequel opère la succursale. Ils envisagent la gestion des salariés, les communications, les efforts de commercialisation et le suivi des résultats et des objectifs.

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Types de personnalités

• Entreprenant / Investigateur
• Entreprenant / Conventionnel

Connaissances

• Principes de gestion d'entreprise

  Principes régissant les méthodes de gestion des entreprises, telles que la planification stratégique, les méthodes de production efficiente, la coordination des ressources humaines et des ressources.

• états financiers

  L’ensemble d’états financiers indiquant la situation financière d’une entreprise à la fin d’une période déterminée ou de l’exercice comptable. Les états financiers se composent de cinq parties qui sont l’état de la situation financière ou bilan, l’état du résultat global ou compte de résultat, l’état des variations de capitaux propres, l’état des flux de trésorerie et les annexes.

• Principes de commercialisation

  Les principes de gestion des relations entre consommateurs et produits ou services en vue d’accroître les ventes et d’améliorer les techniques de publicité.

• Politiques d'entreprise

  L’ensemble des règles qui régissent l’activité d’une entreprise.

• Planning stratégique

  Les éléments définissant la fondation et le cœur d’une organisation, tels que sa mission, sa vision, ses valeurs et ses objectifs.

• Droit des affaires

  Le domaine du droit concerné par les activités commerciales des entreprises et des particuliers et leurs interactions juridiques. De nombreuses disciplines juridiques entrent en ligne de compte, notamment le droit fiscal et le droit du travail.

• Gestion financière

  Le domaine du financement qui concerne l’analyse des processus pratiques et les outils de désignation des ressources financières. Cela englobe la structure des entreprises, les sources d’investissement et l’augmentation de la valeur des entreprises grâce à la prise de décision en matière de gestion.

• Comptabilité

  La documentation et le traitement des données relatives aux activités financières.

• Compétence financière

  Les règles et procédures financières applicables à un site donné, dont les organismes de réglementation déterminent la juridiction.

• Responsabilité sociale des entreprises

  Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

• Gestion des coûts

  Le processus de planification, de suivi et d’ajustement des dépenses et des recettes d’une entreprise afin de parvenir à la rentabilité et à la capacité opérationnelle.

Aptitudes

• Effectuer l’intendance

  Assurer l’intendance afin de garantir la planification et une gestion efficaces des ressources.

• élaborer des plans d’entreprise

  Planifier et rédiger des plans d’entreprise et collaborer à leur mise en œuvre. Inclure et prévoir dans les plans d’entreprise les stratégies de marché, l'analyse concurrentielle de l'entreprise, la conception et l'élaboration du plan, les opérations et les aspects de gestion et les prévisions financières du plan d'entreprise.

• élaborer des stratégies d’entreprise

  Imaginer, planifier et élaborer des stratégies destinées à des entreprises et organisations pour différentes finalités, tels que la création de nouveaux marchés, la rénovation d’équipements et de machines d’une entreprise, la mise en œuvre de stratégies tarifaires, etc.

• élaborer des stratégies de génération de revenus

  Élaborer des méthodes par l’intermédiaire desquelles une entreprise commercialise et vend un produit ou un service pour générer des revenus.

• Respecter les normes d’une entreprise

  Diriger et gérer selon le code de conduite d’une organisation.

• Présenter un plan d’entreprise aux collaborateurs

  Diffuser, présenter et communiquer les plans et les stratégies de l’entreprise aux responsables et aux employés en veillant à ce que les objectifs, les actions et les messages importants soient correctement transmis.

• Planifier des objectifs à moyen et à long terme

  Prévoir des objectifs à long terme et des objectifs immédiats à court terme grâce à des processus efficaces de planification et de rapprochement à moyen terme.

• Assumer la responsabilité de gestion d’une entreprise

  S'engager et assumer les responsabilités liées à la gestion d'une entreprise, en privilégiant l'intérêt de ses dirigeants, les attentes de la société et le bien-être des salariés.

• Contrôler les ressources financières

  Surveiller et contrôler les budgets et les ressources financières permettant une gestion saine de l’entreprise.

• Avoir le sens des affaires

  Prendre des mesures appropriées dans un environnement commercial afin de maximiser les résultats possibles de chaque situation.

• Rédiger un rapport sur la gestion générale d’une entreprise

  Préparer des rapports périodiques sur les opérations, les réalisations et les résultats obtenus au cours de certaines périodes et les présenter aux cadres dirigeants et aux administrateurs.

• Planifier des procédures en matière de santé et de sécurité

  Mettre en place des procédures de maintien et d’amélioration de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail.

• Respecter des obligations légales

  Comprendre, respecter et appliquer les obligations statutaires de la société dans l’exécution quotidienne du poste.

• Respecter le code éthique des entreprises

  Se conformer à et respecter le code de conduite éthique promu par les entreprises et le monde de l’entreprise en général. Veiller à ce que les opérations et les activités respectent le code de conduite et de fonctionnement éthique tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

• Intégrer des fondements stratégiques dans les activités courantes

  Réfléchir sur les fondements stratégiques des entreprises, c’est-à-dire leur mission, leur vision et leurs valeurs afin d’intégrer ces fondements dans la réalisation des activités courantes.

• Assurer la légalité des activités commerciales

  Respecter la législation dans le cadre de l’exploitation quotidienne d’une entreprise.

• S’impliquer dans les activités quotidiennes de l’entreprise

  Collaborer et réaliser des travaux pratiques avec les autres services, gestionnaires, superviseurs et travailleurs en ce qui concerne différents aspects de l’entreprise, de la préparation des rapports comptables et de la conception des campagnes marketing à la prise de contact avec les clients.

• Agir en faveur de la croissance de l’entreprise

  Élaborer des stratégies et des plans visant à atteindre une croissance durable de l’entreprise, que ce soit ceux de l’entreprise ou d’un tiers. Agir par des mesures visant à augmenter les recettes et les flux de trésorerie positifs.

• Faire la synthèse d’informations financières

  Collecter, réviser et rassembler des informations financières provenant de différentes sources ou services afin de créer un document contenant des comptes ou des plans financiers unifiés.

• élaborer un plan financier

  Développer un plan financier en fonction de la réglementation financière et du client, comprenant un profil d’investisseur, des conseils financiers et des plans de négociation et de transaction.

• Exécuter un plan de marketing

  Effectuer toutes les activités liées à la réalisation des objectifs de marketing spécifiques dans un délai donné.

• évaluer les performances de collaborateurs de l’organisation

  Évaluer les performances et les résultats des responsables et des employés en fonction de leur rendement et de leur efficacité au travail. Prendre en considération les éléments personnels et professionnels.

• Analyser le risque financier

  Identifier et analyser les risques susceptibles d’avoir une incidence financière sur une entreprise ou une personne, tels que les risques de crédit et de marché, et proposer des solutions pour couvrir ces risques.

• Conclure des accords commerciaux

  Négocier, relire et signer des documents commerciaux tels que des contrats, des accords commerciaux, des actes notariés, des actes d’achat et testaments, ainsi que des lettres de change.

• Suivre des indicateurs clés de performance

  Identifier les mesures quantifiables utilisées par une entreprise ou une industrie pour mesurer ou comparer les performances en termes de réalisation de leurs objectifs opérationnels et stratégiques, en utilisant des indicateurs de performance prédéfinis.

• Faire converger les efforts en faveur du développement d’une entreprise

  Synchroniser les efforts, les plans, les stratégies et les actions menés dans les services de l’entreprise en vue de sa croissance et de l’augmentation de son chiffre d’affaires. Veiller à ce que le développement de l’activité reste la finalité de tous les efforts de l’entreprise.

• Gérer le personnel

  Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

• Négocier avec des parties prenantes

  Négocier des compromis avec les parties prenantes et s’efforcer d’atteindre les accords les plus avantageux pour la société. Il peut s’agir de nouer des relations avec des fournisseurs et des clients, ainsi que de garantir la rentabilité des produits.

• Analyser les objectifs commerciaux

  Étudier des données en fonction des stratégies et des objectifs de l’entreprise et élaborer des plans stratégiques à court terme et à long terme.

• Analyser des procédures d’entreprise

  Étudier la contribution des procédures de travail aux objectifs de l’entreprise et surveiller leur efficacité et leur productivité.

• Créer une ambiance de travail favorisant l’amélioration continue

  Travailler selon des pratiques de gestion telles que l’amélioration continue et la maintenance préventive. Prêter attention aux principes de résolution des problèmes et de travail d’équipe.

• Appliquer les directives du siège à des activités locales

  Comprendre et mettre en œuvre les directives et les objectifs fournis par le siège social d’une entreprise dans la direction locale d’une société ou d’une filiale. Adapter les directives à la réalité régionale.

• Prendre des décisions commerciales stratégiques

  Analyser les informations commerciales et consulter les directeurs afin de prendre des décisions concernant divers aspects relatifs à l’avenir, à la productivité et au fonctionnement durable d’une entreprise. Examiner les différentes options d’un défi et les alternatives, et prendre des décisions rationnelles judicieuses sur la base de l’analyse et de l’expérience.

• Communiquer avec des cadres

  Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

• Déléguer des tâches

  Déléguer des activités et des tâches à des tiers, en fonction de la capacité, du niveau de préparation, de la compétence et de la portée juridique de la pratique. Veiller à ce que les personnes comprennent ce qu’elles devraient faire et quand elles devraient le faire.

• Gérer des systèmes bureautiques

  Assurer la gestion et le bon fonctionnement des différents systèmes bureautiques nécessaires au fonctionnement harmonieux et quotidien des équipements de bureau tels que les systèmes de communication interne, les logiciels communs à l’intérieur de l’entreprise et les réseaux bureautiques.

• élaborer une structure organisationnelle

  Créer et développer la structure organisationnelle d’un groupe de personnes travaillant ensemble pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Connaissances et aptitudes facultatives

Source: Sisyphus ODB