Métier directeur du budget / directrice du budget

Les directeurs du budget/directrices du budget évaluent les propositions financières de différents services avant d’octroyer des ressources financières à des projets. Ils/elles contrôlent la mise en œuvre des politiques et procédures budgétaires. Ils/elles travaillent en étroite collaboration avec les autres services dans l’évaluation des programmes, leur impact au sein de l’organisation, les recettes qu’ils peuvent rapporter et les efforts financiers nécessaires.

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Types de personnalités

• Entreprenant / Conventionnel

Connaissances

• Prévision financière

  L’outil utilisé dans la mise en œuvre de la gestion financière afin d’identifier l’évolution des recettes et l’estimation des conditions financières.

• Responsabilité sociale des entreprises

  Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

• états financiers

  L’ensemble d’états financiers indiquant la situation financière d’une entreprise à la fin d’une période déterminée ou de l’exercice comptable. Les états financiers se composent de cinq parties qui sont l’état de la situation financière ou bilan, l’état du résultat global ou compte de résultat, l’état des variations de capitaux propres, l’état des flux de trésorerie et les annexes.

• Analyse financière

  Le processus d’évaluation des possibilités financières, des moyens et du statut d’une organisation ou d’un individu par l’analyse des états financiers et des rapports, afin de prendre des décisions commerciales ou financières bien informées.

• Procédures des services financiers

  Les différents processus, fonctions et rôles au sein d’une organisation, ainsi que le jargon utilisé, et les autres spécificités du service financier au sein d’une organisation. Compréhension des états financiers, des investissements, des politiques de divulgation, etc.

• Politiques d'entreprise

  L’ensemble des règles qui régissent l’activité d’une entreprise.

• Gestion des coûts

  Le processus de planification, de suivi et d’ajustement des dépenses et des recettes d’une entreprise afin de parvenir à la rentabilité et à la capacité opérationnelle.

• Principes budgétaires

  Principes d’estimation et de planification des prévisions relatives aux activités des entreprises, établissement d’un budget et de rapports réguliers.

• Gestion financière

  Le domaine du financement qui concerne l’analyse des processus pratiques et les outils de désignation des ressources financières. Cela englobe la structure des entreprises, les sources d’investissement et l’augmentation de la valeur des entreprises grâce à la prise de décision en matière de gestion.

• Procédures des services de comptabilité

  Éventail de procédures, fonctions, jargon, rôles et autres spécificités du service comptable au sein d’une organisation (par exemple, comptabilité, factures, enregistrement et fiscalité).

Aptitudes

• Donner des conseils en finance

  Consulter, conseiller et proposer des solutions en matière de gestion financière, telles que l’acquisition de nouveaux actifs, des investissements et des méthodes d’efficacité fiscale.

• Intégrer des fondements stratégiques dans les activités courantes

  Réfléchir sur les fondements stratégiques des entreprises, c’est-à-dire leur mission, leur vision et leurs valeurs afin d’intégrer ces fondements dans la réalisation des activités courantes.

• évaluer des budgets

  Lire les plans budgétaires, analyser les dépenses et les revenus prévus pendant une certaine période et émettre un jugement sur leur conformité envers les plans généraux de la société ou de l’organisme.

• Appliquer des politiques financières

  Lire, comprendre et faire respecter la conformité aux politiques financières d’une société en ce qui concerne l’ensemble des procédures fiscales et comptables de l’entreprise.

• Soutenir l’évolution du budget annuel

  Soutenir l’élaboration du budget annuel par la production de données de base telles que définies dans le processus budgétaire opérationnel.

• élaborer un plan financier

  Développer un plan financier en fonction de la réglementation financière et du client, comprenant un profil d’investisseur, des conseils financiers et des plans de négociation et de transaction.

• Interpréter des états financiers

  Lire, comprendre et interpréter les grandes lignes et indicateurs des états financiers. Extraire les informations les plus importantes des états financiers en fonction des besoins et intégrer ces informations dans l’élaboration des plans du service.

• Expliquer des comptabilisations

  Fournir des explications et des informations supplémentaires au personnel, aux fournisseurs, aux vérificateurs de comptes et à toute autre autorité concernant la manière dont les comptes ont été enregistrés et traités dans les registres financiers.

• Agir en faveur de la croissance de l’entreprise

  Élaborer des stratégies et des plans visant à atteindre une croissance durable de l’entreprise, que ce soit ceux de l’entreprise ou d’un tiers. Agir par des mesures visant à augmenter les recettes et les flux de trésorerie positifs.

• Respecter les normes d’une entreprise

  Diriger et gérer selon le code de conduite d’une organisation.

• Contrôler des dépenses

  Analyser les comptes de dépenses par rapport aux revenus et aux usages des différents départements de sociétés, de sociétés ou d’organismes au sens large. Recommander l’utilisation des ressources financières de manière efficace.

• Gérer des budgets

  Planifier et suivre des budgets, et établir des rapports budgétaires.

• Contrôler les comptes financiers

  Gérer l’administration financière de votre service, limiter les coûts aux dépenses nécessaires et maximiser les recettes de votre organisation.

• Respecter des obligations légales

  Comprendre, respecter et appliquer les obligations statutaires de la société dans l’exécution quotidienne du poste.

• Analyser les tendances d'un marché financier

  Suivre et prévoir les tendances d’un marché financier à fluctuer dans une certaine direction au fil du temps.

• Communiquer avec des cadres

  Communiquer avec des cadres et d’autres départements afin de garantir l’efficacité des services et de la communication, c’est-à-dire les ventes, la planification, les achats, les transactions commerciales, la distribution et les opérations techniques.

• Planifier des procédures en matière de santé et de sécurité

  Mettre en place des procédures de maintien et d’amélioration de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail.

• Contrôler les ressources financières

  Surveiller et contrôler les budgets et les ressources financières permettant une gestion saine de l’entreprise.

• Gérer le personnel

  Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

Connaissances et aptitudes facultatives

Source: Sisyphus ODB