Profesión supervisor de montaje de vehículos de motor / supervisora de montaje de vehículos de motor

Los supervisores de montaje de vehículos de motor coordinan a los empleados que se ocupan de la fabricación y programan sus actividades. Elaboran informes de producción y recomiendan medidas para reducir el coste y mejorar la productividad, como la contratación, la adquisición de nuevos equipos y la aplicación de nuevos métodos de producción. Forman a los empleados en las políticas de empresa, en las obligaciones laborales y en las medidas de seguridad. Supervisan los suministros y se comunican con otros departamentos para evitar interrupciones innecesarias del proceso de producción.

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Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Mecánica de los vehículos de motor

    El modo en que interactúan las fuerzas de energía y afectan a los componentes de los vehículos de motor, como los automóviles, los autobuses, los vehículos para personas con discapacidad y otros vehículos de motor. 

  • Mecánica

    Las aplicaciones teóricas y prácticas de la ciencia que estudia la acción de los desplazamientos y las fuerzas en cuerpos físicos para el desarrollo de maquinaria y dispositivos mecánicos.

  • Electromecánica

    Los procesos de ingeniería que combinan ingeniería eléctrica y mecánica en la aplicación de electromecánica en dispositivos que necesitan electricidad para crear movimiento mecánico o dispositivos generadores de electricidad mediante movimiento mecánico.

Capacidades

  • Crear soluciones para problemas

    Resolver los problemas que surjan en la planificación, el establecimiento de prioridades, la organización, la dirección/facilitación de acciones y la evaluación de los resultados. Utilizar procesos sistemáticos de recopilación, análisis y síntesis de información para evaluar las prácticas actuales y generar nuevas interpretaciones sobre las prácticas.

  • Verificar las exigencias de fabricación

    Supervisar los procesos de producción y preparar todos los recursos necesarios para mantener un flujo de producción eficiente y continuo.

  • Utilizar equipos de protección adecuados

    Utilizar dispositivos de protección pertinentes y necesarios, como gafas protectoras u otras formas de protección ocular, cascos y guantes de seguridad.

  • Preparar calendario de trabajo del departamento para el personal

    Dirigir a los miembros del personal principal mediante pausas y almuerzos, planificar el trabajo adhiriéndose al horario laboral asignado al departamento.

  • Analizar la necesidad de recursos técnicos

    Definir y confeccionar una lista de los recursos y equipos necesarios en función de las necesidades técnicas de la producción.

  • Garantizar el cumplimiento de las normas de salud, seguridad e higiene

    Supervisar a todo el personal y los procesos para cumplir las normas de salud, seguridad e higiene. Comunicar y apoyar la adaptación de estos requisitos a los programas de salud y seguridad de la empresa.

  • Informar sobre resultados de producción

    Informar sobre la producción a la directiva. Mencionar un conjunto específico de parámetros, como la cantidad producida y el tiempo, y cualquier problema o incidencia imprevistos.

  • Coordinar la comunicación en un equipo

    Recopilar información de contacto de todos los miembros del equipo y decidir los modos de comunicación que se utilizarán.

  • Supervisar el trabajo

    Dirigir y supervisar las actividades cotidianas del personal subordinado.

  • Evaluar el trabajo de los empleados

    Evaluar la necesidad de mano de obra para los trabajos futuros. Evaluar el rendimiento del equipo de trabajadores e informar a los superiores. Alentar y apoyar a los empleados en el aprendizaje, enseñarles técnicas y verificar la aplicación para garantizar la calidad de los productos y la productividad laboral.

  • Capacitar a empleados

    Liderar y orientar a los empleados en un proceso para enseñarles las capacidades necesarias para su futuro trabajo. Organizar actividades destinadas a presentar el trabajo y los sistemas o mejorar el rendimiento de las personas y los grupos en la configuración organizativa.

  • Supervisar personal

    Supervisar la selección, la formación, el rendimiento y la motivación del personal.

  • Leer planos estándar

    Leer y comprender planos estándar, dibujos de maquinaria y procesos.

  • Comunicarse con los jefes y directivos

    Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

  • Llevar registro de la evolución de los trabajos

    Mantener registros de la evolución de los trabajos, incluyendo tiempo, defectos, averías, etc.

Conocimientos y capacidades optativas

ocuparse de fresadoras de control numérico sistemas eléctricos de los vehículos comprobar los recursos materiales colaborar con encargados del control de calidad asesorar a técnicos adquirir maquinaria mecánica minera analizar procesos de producción para introducir mejoras utilizar software de fabricación asistida por ordenador ocuparse de tornos de control numérico ocuparse de máquinas de corte por láser de control numérico sistema de defensa supervisar la logística de productos terminados supervisar el control de calidad garantizar que el producto final cumpla con las exigencias contratar trabajadores para la empresa detectar peligros en el lugar de trabajo ocuparse de taladradoras de control numérico programar el mantenimiento periódico de máquinas incorporar productos nuevos en la cadena de fabricación ocuparse de rectificadoras de control numérico controlar el cumplimiento de normas de calidad de fabricación ocuparse de prensas punzonadoras de metal de control numérico

Source: Sisyphus ODB