Profesión supervisor de montaje de aeronaves / supervisora de montaje de aeronaves

Los supervisores de montaje de aeronaves coordinan a los empleados que intervienen en la fabricación de aeronaves y programan sus actividades. Elaboran informes de producción y recomiendan medidas para reducir el coste y mejorar la productividad, como la contratación, la adquisición de nuevos equipos y la aplicación de nuevos métodos de producción. Forman a los empleados en las políticas de empresa, en las obligaciones laborales y en las medidas de seguridad. Supervisan los suministros y se comunican con otros departamentos para evitar interrupciones innecesarias del proceso de producción.

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Tipos de personalidades

• Emprendedor / Realista

Conocimientos

• Normativa común de seguridad en el ámbito de la aviación

  El conjunto de disposiciones legales y reglamentarias aplicables en el ámbito de la aviación civil a nivel regional, nacional, europeo e internacional. Comprender la normativa destinada a proteger a los ciudadanos en todo momento en la aviación civil; asegúrese de que los operadores, ciudadanos y organizaciones cumplan estas reglas.

• Mecánica aeronáutica

  Tecnicismos de la mecánica en aeronaves y temas relacionados con el fin de realizar una amplia gama de reparaciones en aeronaves.

• Mecánica

  Las aplicaciones teóricas y prácticas de la ciencia que estudia la acción de los desplazamientos y las fuerzas en cuerpos físicos para el desarrollo de maquinaria y dispositivos mecánicos.

• Electromecánica

  Los procesos de ingeniería que combinan ingeniería eléctrica y mecánica en la aplicación de electromecánica en dispositivos que necesitan electricidad para crear movimiento mecánico o dispositivos generadores de electricidad mediante movimiento mecánico.

Capacidades

• Verificar las exigencias de fabricación

  Supervisar los procesos de producción y preparar todos los recursos necesarios para mantener un flujo de producción eficiente y continuo.

• Preparar calendario de trabajo del departamento para el personal

  Dirigir a los miembros del personal principal mediante pausas y almuerzos, planificar el trabajo adhiriéndose al horario laboral asignado al departamento.

• Coordinar la comunicación en un equipo

  Recopilar información de contacto de todos los miembros del equipo y decidir los modos de comunicación que se utilizarán.

• Capacitar a empleados

  Liderar y orientar a los empleados en un proceso para enseñarles las capacidades necesarias para su futuro trabajo. Organizar actividades destinadas a presentar el trabajo y los sistemas o mejorar el rendimiento de las personas y los grupos en la configuración organizativa.

• Crear soluciones para problemas

  Resolver los problemas que surjan en la planificación, el establecimiento de prioridades, la organización, la dirección/facilitación de acciones y la evaluación de los resultados. Utilizar procesos sistemáticos de recopilación, análisis y síntesis de información para evaluar las prácticas actuales y generar nuevas interpretaciones sobre las prácticas.

• Supervisar personal

  Supervisar la selección, la formación, el rendimiento y la motivación del personal.

• Garantizar el cumplimiento de las normas de salud, seguridad e higiene

  Supervisar a todo el personal y los procesos para cumplir las normas de salud, seguridad e higiene. Comunicar y apoyar la adaptación de estos requisitos a los programas de salud y seguridad de la empresa.

• Leer planos estándar

  Leer y comprender planos estándar, dibujos de maquinaria y procesos.

• Evaluar el trabajo de los empleados

  Evaluar la necesidad de mano de obra para los trabajos futuros. Evaluar el rendimiento del equipo de trabajadores e informar a los superiores. Alentar y apoyar a los empleados en el aprendizaje, enseñarles técnicas y verificar la aplicación para garantizar la calidad de los productos y la productividad laboral.

• Supervisar el trabajo

  Dirigir y supervisar las actividades cotidianas del personal subordinado.

• Llevar registro de la evolución de los trabajos

  Mantener registros de la evolución de los trabajos, incluyendo tiempo, defectos, averías, etc.

• Informar sobre resultados de producción

  Informar sobre la producción a la directiva. Mencionar un conjunto específico de parámetros, como la cantidad producida y el tiempo, y cualquier problema o incidencia imprevistos.

• Analizar la necesidad de recursos técnicos

  Definir y confeccionar una lista de los recursos y equipos necesarios en función de las necesidades técnicas de la producción.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

• Utilizar equipos de protección adecuados

  Utilizar dispositivos de protección pertinentes y necesarios, como gafas protectoras u otras formas de protección ocular, cascos y guantes de seguridad.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB