Profesión jefe de almacén de cueros acabados / jefa de almacén de cueros acabados

Los jefes de almacén de cueros acabados supervisan el almacén de cueros acabados, hacen un seguimiento de los niveles de existencias y organizan el envasado y el envío de los productos. Asimismo, maximizan el espacio del almacén y llevan la gestión del tiempo para controlar los pedidos.

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Tipos de personalidades

• Emprendedor / Convencional

Conocimientos

• Sistemas de control de calidad

  Comprensión y experimentación de los sistemas o herramientas de calidad para el desarrollo de productos, como FMEA, DOE, PPAP y APQP.

• Salud y seguridad en el lugar de trabajo

  El conjunto de normas, procedimientos y reglamentos relacionados con la seguridad, la salud y el bienestar de las personas en su lugar de trabajo. 

Capacidades

• Identificar defectos en las pieles en bruto

  Analizar, identificar y evaluar los posibles defectos presentes en los cueros y pieles en bruto. Los defectos pueden ser de origen natural (por ejemplo, daños causados por parásitos), provocados por malas prácticas en la explotación, en el transporte, en el matadero (por ejemplo, desollado incorrecto, defectos previos al sacrificio o una conservación incorrecta) o generados durante el proceso de fabricación. La clasificación de los cueros y pieles y su subdivisión en «selecciones» se basa en la naturaleza, magnitud y localización de los defectos. La clase de selección determina el tipo de tratamiento y, por lo tanto, el tipo de artículo.

• Gestionar los suministros

  Supervisar y controlar el flujo de suministros, lo que incluye la compra, el almacenamiento y el traslado de materias primas de la calidad exigida, así como el inventario de trabajos en curso. Gestionar las actividades de la cadena de suministro y sincronizar la oferta con la demanda de producción y del cliente.

• Supervisar la calidad de la piel y el cuero durante todo el proceso de producción

  Gestionar sistemas para la organización centrada en el cliente de los procesos de producción de cuero. Utilizar estrategias, datos y comunicaciones eficaces para integrar el enfoque de calidad en la cultura y las actividades de la empresa, así como para cumplir con la misión y alcanzar los objetivos de la organización.

• Utilizar herramientas informáticas

  Aplicación de ordenadores, redes informáticas y otras tecnologías y equipos de información para almacenar, recuperar, transmitir y manipular datos, en el contexto de un negocio o empresa.

• Gestionar recursos humanos

  Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

• Utilizar técnicas de comunicación

  Aplicar técnicas de comunicación que permitan a los interlocutores comprenderse mejor y comunicarse con precisión al transmitir mensajes.

• Embalar piel y cuero

  Envolver o proteger los productos para su distribución y almacenamiento. El embalaje se refiere a un sistema coordinado de preparación para el transporte, el almacenamiento, la logística, la venta y la utilización. El embalaje de la piel y el cuero requiere competencias específicas.

• Pensar de forma analítica

  Elaborar ideas basadas en la lógica y el razonamiento para identificar los puntos fuertes y débiles de las soluciones, conclusiones o enfoques alternativos en relación con los problemas.

• Supervisar operaciones en la industria de la piel y el cuero

  El control operativo se refiere a la recogida periódica del rendimiento del sistema de producción de la piel y el cuero o al final de algunas de las fases específicas del proceso de curtido. Esta información sirve de base para la observación, la detección y el registro del funcionamiento de máquinas y sistemas. La actividad incluye también los datos críticos para comprobar la correcta ejecución del proceso y supervisar la calidad y el rendimiento en función de los requisitos de los productos y la producción.

• Identificarse con los objetivos de la compañía

  Actuar en beneficio de la compañía y en aras de la consecución de sus objetivos.

• Ejecutar instrucciones de trabajo

  Comprender, interpretar y aplicar correctamente las instrucciones de trabajo relativas a las diferentes tareas en el lugar de trabajo.

• Crear soluciones para problemas

  Resolver los problemas que surjan en la planificación, el establecimiento de prioridades, la organización, la dirección/facilitación de acciones y la evaluación de los resultados. Utilizar procesos sistemáticos de recopilación, análisis y síntesis de información para evaluar las prácticas actuales y generar nuevas interpretaciones sobre las prácticas.

• Gestionar el impacto medioambiental de las operaciones

  Gestionar la interacción y las repercusiones medioambientales de las empresas. Identificar y evaluar las repercusiones medioambientales del proceso de producción y los servicios conexos, e imponer una reducción de los efectos sobre el medio ambiente y las personas. Organizar planes de acción y supervisar los posibles indicadores de mejora.

• Trabajar en equipo en la industria textil

  Trabajar armoniosamente con los compañeros de los equipos en la industria textil y de confección de prendas de vestir.

• Ejercer con los colegas un rol de liderazgo orientado a los objetivos

  Asumir un papel de liderazgo en la organización y con los compañeros para proporcionar preparación y orientación a los subordinados con el fin de lograr objetivos específicos.

• Innovar las prácticas actuales

  Buscar mejoras y presente soluciones innovadoras, creatividad y pensamiento alternativo para desarrollar nuevas tecnologías, métodos o ideas y respuestas a problemas laborales.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB