Profesión gerente de instalaciones recreativas

Los gerentes de instalaciones recreativas dirigen las operaciones de las instalaciones que prestan servicios de ocio, como jardines, centros termales, parques zoológicos, salones de juego y administraciones de lotería. Planifican y organizan las operaciones diarias del personal y las instalaciones conexos y garantizan que la organización siga las últimas novedades en su ámbito. Coordinan los distintos departamentos de las instalaciones y gestionan el uso correcto de los recursos y los presupuestos.

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Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Actividades recreativas

    El campo y las características de actividades recreativas para los clientes.

Capacidades

  • Gestionar instalaciones de ocio

    Gestionar las operaciones diarias de una instalación cultural. Organizar todas las actividades y coordine los distintos departamentos en funcionamiento dentro de una instalación cultural. Elaborar un plan de acción y organice los fondos necesarios.

  • Crear procedimientos y procesos de logística para el transporte

    Crear un marco logístico para el transporte de mercancías a los clientes y para recibir devoluciones, ejecutar y realizar el seguimiento de procesos y directrices de logística.

  • Establecer políticas organizativas

    Participar en el establecimiento de políticas organizativas que traten cuestiones como la elegibilidad de los participantes, los requisitos del programa y los beneficios del programa para los usuarios del servicio.

  • Crear vínculos con las autoridades locales

    Mantener la relación y el intercambio de información con las autoridades regionales o locales.

  • Supervisar operaciones informativas diarias

    Dirigir las operaciones diarias de diferentes unidades. Coordinar las actividades del programa/proyecto para garantizar el respeto de los costes y el tiempo.

  • Gestionar los suministros

    Supervisar y controlar el flujo de suministros, lo que incluye la compra, el almacenamiento y el traslado de materias primas de la calidad exigida, así como el inventario de trabajos en curso. Gestionar las actividades de la cadena de suministro y sincronizar la oferta con la demanda de producción y del cliente.

  • Programar el uso de centros recreativos

    Programar el uso de centros recreativos.

  • Establecer prioridades en el trabajo diario

    Establecer prioridades diarias para el personal en plantilla; afrontar efectivamente la carga de trabajo multitarea.

  • Gestionar presupuestos operativos

    Preparar, controlar y ajustar los presupuestos operativos junto con el gerente y los profesionales económicos y administrativos del instituto/unidad/proyecto artístico.

  • Elaborar programas de ocio

    Elaborar planes y políticas destinados a ofrecer las actividades de ocio deseadas a un grupo objetivo o en una comunidad.

  • Representar a la organización

    Actuar como representante de la institución, empresa u organización en el mundo exterior.

  • Promover actividades de ocio

    Promover la implementación de programas de ocio en una comunidad, así como servicios de ocio prestados por una organización o institución.

Conocimientos y capacidades optativas

preparar informes de ventas gestionar una pequeña o mediana empresa capacitar a empleados informar a clientes sobre cambios y cancelaciones de actividades respetar las normas internas de una empresa comunicarse con los jefes y directivos gestionar procesos de flujo de trabajo gestionar los recursos humanos mantener la relación con los clientes programar turnos administrar presupuestos mantener archivos profesionales analizar los costes de transporte normas y directrices de gestión de empresas garantizar el cumplimiento de la normativa empresarial gestionar el calendario de tareas supervisar el trabajo del personal de varios turnos responsabilidad social de las empresas llevar registros de tareas planificar procedimientos de salud y seguridad elaborar estrategias de comercialización supervisar la gestión de un establecimiento evaluar niveles de capacidad de los empleados gestionar proyectos normas de calidad organizar reuniones ofrecer un informe de análisis coste-beneficio dirigir un equipo garantizar el cumplimiento de las normas de salud seguridad e higiene coordinar una formación maximizar los ingresos por ventas informar sobre la gestión general de una empresa supervisar el trabajo de otros presidir una reunión coordinar eventos encargar suministros normativa relativa a la contabilidad métodos de asesoramiento evaluar el rendimiento de los trabajadores coordinar campañas publicitarias principios de comunicación mantener la relación con los proveedores elaborar las políticas de la organización mantener un sistema administrativo en el trabajo delegar actividades preparar un plan financiero crear soluciones para problemas contabilidad llevar un registro de las existencias contratar personal registrar a los clientes hablar idiomas planificar objetivos a medio y largo plazo principios presupuestarios gestionar las nóminas analizar los avances que se han realizado para cumplir un objetivo averiguar las necesidades del cliente asistir a los clientes elaborar estrategias de generación de ingresos elaborar protocolos para un entorno laboral seguro

Source: Sisyphus ODB