Profesión director gerente de centros sanitarios / directora gerente de centros sanitarios

Los directores gerentes de centros sanitarios supervisan las operaciones de los centros de salud, como hospitales, clínicas de rehabilitación, servicios de asistencia a domicilio y centros de asistencia a la tercera edad para garantizar que la organización cumple los requisitos, se atiende a los pacientes y los residentes tienen asistencia, la organización cuenta con el mantenimiento adecuado y se dispone de los equipos necesarios. También supervisan al personal y se aseguran del mantenimiento de registros.

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Tipos de personalidades

• Emprendedor / Social

Ocupaciones afines atención personal

• Ayudante de farmacia
• Cuidador personal a domicilio
• Cuidador personal en institución para discapacitados
• Cuidador personal en institución para la tercera edad
• Cuidador personal en institución psiquiátrica
• Encargado del servicio de cuidados a discapacitados
• Encargado del servicio de cuidados a la tercera edad
• Encargado del servicio de cuidados psiquiátricos
• Supervisor directo de trabajadores de atención personal

Conocimientos

• Sistema de salud

  La estructura y función de los servicios de asistencia sanitaria.

• Gestión de personal de atención sanitaria

  Las tareas y responsabilidades de gestión requeridas en un entorno de atención sanitaria.

• Principios presupuestarios

  Principios de estimación y planificación de previsiones de actividad empresarial, y elaboración de presupuestos e informes periódicos.

• Legislación sobre asistencia sanitaria

  Los derechos y responsabilidades de los pacientes de los profesionales de la salud y las posibles repercusiones y procesos penales en relación con la mala praxis o negligencia médica.

Capacidades

• Gestionar presupuestos

  Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto.

• Comunicarse de forma efectiva en el sistema sanitario

  Comunicarse de manera efectiva con pacientes, familiares y otros cuidadores, profesionales de la salud y socios de la comunidad.

• Ejecutar políticas relativas a las prácticas sanitarias

  Establecer cómo deben interpretarse y traducirse las políticas en la práctica, aplicando las políticas nacionales y locales, así como las de su propia práctica y proponiendo avances y mejoras en la prestación de servicios.

• Contribuir a las campañas de salud pública

  Contribuir a las campañas de salud pública locales o nacionales mediante la evaluación de las prioridades sanitarias, los cambios del gobierno en la normativa y publicitando las nuevas tendencias en materia de atención sanitaria y prevención.

• Realizar una planificación estratégica

  Tomar medidas sobre los objetivos y procedimientos definidos a nivel estratégico con el fin de movilizar recursos y proseguir las estrategias establecidas.

• Gestionar las operaciones de las instituciones sanitarias

  Planificar, organizar y controlar el flujo de trabajo en instituciones que presten asistencia médica a personas tales como hospitales, instalaciones de rehabilitación o centros de atención a ancianos.

• Garantizar el cumplimiento de las normas de salud, seguridad e higiene

  Supervisar a todo el personal y los procesos para cumplir las normas de salud, seguridad e higiene. Comunicar y apoyar la adaptación de estos requisitos a los programas de salud y seguridad de la empresa.

• Asesorar a los responsables políticos sobre asistencia sanitaria

  Presentar investigaciones a los responsables políticos, los profesionales sanitarios y los educadores para fomentar la mejora de la salud pública.

• Contratar personal nuevo

  Contratar a personal nuevo para la plantilla en nómina de una empresa u organización a través de un conjunto de procedimientos preparados. Tomar las decisiones de dotación de personal e instar la selección de compañeros de trabajo.

• Cumplir la legislación reguladora de la asistencia sanitaria

  Cumplir la legislación regional y nacional que sea pertinente para el trabajo propio y aplíquela en la práctica.

• Analizar los avances de los objetivos

  Analizar las medidas adoptadas para alcanzar los objetivos de la organización con el fin de evaluar los progresos realizados, la viabilidad de los objetivos y garantizar la consecución de los objetivos con arreglo a los plazos.

• Fijar objetivos de garantía de calidad

  Definir objetivos y procedimientos de garantía de calidad y vele por su mantenimiento y continua mejora mediante la revisión de los objetivos, protocolos, suministros, procesos, equipos y tecnologías para comprobar la aplicación de las normas de calidad.

• Llevar registros de tareas

  Organizar y clasifique registros de informes preparados y correspondencia relacionada con el trabajo realizado y registros de progresos de tareas.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB